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作者簡介
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OKR，高效的目標管理工具，正在華為、蔚來、字節、騰訊、京東等諸多企業中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結果符合預期目標？如何讓OKR不流於形式，真實助推企業成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團隊，近年來輔導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地，為諸多企業提供專業的OKR項目與績效管理的諮詢落地輔導，研究和開發適合中國企業的OKR管理方法。本書即是作者團隊在多年為中國企業進行OKR落地與實踐所總結和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調研、培訓、持續跟進等方式，本書通過10家中國企業（旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita）OKR的實施與落地，歸納和總結在運用OKR過程中的問題、難點與本土創新，探討如何高效推進並取得預期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發。
作者簡介
姚瓊，OKR敏捷績效管理、人力資源專家，曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務，常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、諮詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。
作為OKR教練，近年來指導阿裡巴巴、騰訊、字節跳動、京東、愛奇藝、小米、滴滴、伊利、聯通、美的、吉利、蔚來企業、小鵬汽車等上百家企業實施OKR落地。
作為OKR教練，近年來指導阿裡巴巴、騰訊、字節跳動、京東、愛奇藝、小米、滴滴、伊利、聯通、美的、吉利、蔚來企業、小鵬汽車等上百家企業實施OKR落地。
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