致敬（簡體書）

《致敬》一書由九洲鴻運（北京）品牌諮詢有限公司組織編撰，主要為致敬新中國的開拓者、新時代的領航者，弘揚他們砥礪奮進的拼搏精神，為使後輩銘記他們的貢獻，汲取前行力量，回望開拓者成功之路，解讀領航者智慧韜略，展示商海愛國情懷，唱響新時代奮鬥主旋律。

書中收錄了任正非、董明珠、馬化騰等一批投身國家發展建設的人的豐功偉績，一同領略他們勇攀高峰、百折不撓的家國情懷。以溫情的文字唱響奮鬥主旋律，將推動時代、創造輝煌的華人載入史冊，啟迪讀者。

白曉明

九洲鴻運（北京）品牌諮詢有限公司董事長，龍源建業（北京）文化傳媒有限公司董事長。自創業以來，已經將公司發展為集會議會展、廣告傳播、圖書編輯等為一體的多元化傳播公司。

2012年至今擔任中國婦女出版社出版的《中國百名傑出女企業家》《中國優秀女企業家輝煌成果》《中國百名女企業家》編委會主要成員，並參與圖書的修改、編撰工作。同時，先後參與中國文史出版社出版的《中國驕傲•華商榜樣》《中國驕傲•商界傳奇》，中國商業出版社出版的《亞洲傑出華商風采錄》《企業家精神》《尊敬的力量》《品牌女性》等圖書的稿件編撰、修改等工作。

序言

實現民族復興致敬時代英雄

2019 年，中華人民共和國成立70 週年，全球目光聚焦到這個正在走向民族復興、正在和平崛起的大國身上，並為這個國家所取得的成就而震驚。2020 年，一場突如其來的新冠肺炎疫情席捲全國，但是僅僅幾個月，中國就成功控制住疫情。在疫情肆虐全球的背景下，中國成為防控疫情最成功的國家，並在短期內迅速使經濟復甦，再度讓世界為之震驚，這就是中國的力量！

七十年披荊斬棘，四十年風雨兼程，無論是經濟發展，社會治理，還是應對疫情等災難，中國都展現出一個大國應有的風範和氣度！而這一切都是全國各族人民在黨的領導下砥礪前行，全力以赴所取得的豐碩成果。其中，各個行業的佼佼者發揮了至關重要的作用，他們以身作則，率先示範，以個人成就帶動行業乃至整個社會的不斷進步，堪稱和平時代的英雄人物。

習近平總書記說：“中華民族是崇尚英雄、成就英雄、英雄輩出的民族，和平年代同樣需要英雄情懷。”在和平年代，我們遠離了戰火，但並不缺少為國家、為夢想奮鬥的英雄人物們。這裡有任正非、馬化騰等取得卓越成就的企業家們，也有像董明珠這樣巾幗不讓鬚眉的優秀女性代表。

國家的興盛離不開人才的培養。中華人民共和國成立後尤其是改革開放以來，黨中央先後提出了“尊重人才，尊重知識”“人才強國” “大眾創業，萬眾創新”與“英雄情懷”等號召，對人才的重視程度不斷提升，為人才的成長創造了越來越寬鬆的政策環境，形成了今天各行各業競相發展百舸爭流的可喜局面。

習近平總書記指出：“要充分發揮黨和國家功勳榮譽表彰的精神引領、典型示範作用，推動全社會形成見賢思齊、崇尚英雄、爭做先鋒的良好氛圍。”近年來，從國家層面對傑出人才進行大力表彰，成為培育和弘揚社會主義核心價值觀、增強中國特色社會主義事業凝聚力和感召力的重要手段。比如國家最高科技獎的設立，國家功勳榮譽表彰工作的開展等，就是很好的手段。

這套“中國驕傲系列叢書之大型文獻《致敬》”，旨在向為中國社會經濟發展做出貢獻的開拓者，新時代、新行業的領航者表示敬意，弘揚他們不忘初心，創新創業的拼搏精神，進而從這一層面展示改革開放以來中國社會經濟取得的巨大成就。這是一件非常有意義，也很有必要的事情。社會的進步，既有站在時代潮頭和科技前沿的領航者，也有一大批在各自領域深耕細作，敢於試錯，最終做出一番成就的創業者、經營者和探索者。正如習近平總書

記在科學家座談會與企業家座談會所提出的那樣，“科學無國界，科學家有祖國”，“企業營銷無國界，企業家有祖國”。雖然他們從事不同領域的工作，身在不同的行業，但是他們都有強烈的愛國情懷，都在為創造中國人民的美好生活辛勤勞作、開拓進取，都對推動中華民族偉大復興，實現中國夢信心十足。

當前，在新冠肺炎疫情的防控工作中，我們取得了階段性的成績，但疫情對經濟建設和社會生活也帶來了不小的衝擊，邊防控邊生產已成為新常態，為經濟發展蓄積力量將成為下一階段的重要任務，這對於市場主體、研髮帶頭人也提出了更高的要求。

什麼樣的人才符合時代英雄的要求呢？第一，要始終對國家、對民族懷有崇高的責任感和使命感，將個人事業與國家民族的命運緊密聯繫到一起。第二，堅持創新理念，要有敢為天下先的魄力。實現高質量發展，取得突破性進展，一定離不開創新，尤其是在各種不利的形勢下，只有創新才能轉危為機，只有大膽嘗試，才能另闢蹊徑。第三，培養良好的個人品牌形象，遵紀守法誠信做事是最基本的前提，同時要不斷提升個人的學識、能力及綜合素質，讓個人品牌成為一張金字招牌。第四，要心懷天下，放眼全球才能將事業格局提升到一個新高度。站在全球高度看問題，就不會拘泥眼前的曲折，以前瞻性的目光審視未來趨勢，才能抓住機遇，踏浪而行。

保持一個家族百年興旺、保持一個產業百年常青是創業者們的夙願，也是今天的成功者始終想要破解的難題。其實破解之道就在於八個字“不忘初心、牢記使命”。最後，希望所有的時代精英們都能永葆激情、再創新成就，用最好的成績回報最美好的時代！

中央財經大學傳播研究中心名譽主任

國務院發展研究中心世界發展研究所原秘書長、研究員

鄭硯農

不辱使命篇

［任正非］華為一直在路上

—— 記華為技術有限公司主要創始人、總裁任正非

［趙唯聖］鑒國之珍寶品藝術人生

—— 記山東世博藝術品鑑定評估有限公司董事長趙唯聖

［袁道紅］數字經濟賦能助力科技創新樹立行業豐碑

—— 記農夫鋪子發展集團有限公司董事局主席袁道紅

［羅元德］老驥伏櫪抱德煬和

—— 記上海京盾科技經濟信息有限公司董事長兼總經理羅元德

鏗鏘玫瑰篇

［董明珠］鐵腕女王的倔強人生

—— 記珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠

［楊濤］創業創新創品牌播撒大愛在人間

—— 記四川綿竹碗碗酒品牌管理有限公司創始人、董事長楊濤

［劉俊宏］投資界的鐵娘子

—— 記深圳東方賽富投資有限公司董事長劉俊宏

［王敏馨］精進贏得百福來

—— 記百福來有限公司董事王敏馨

［畢兆鳳］溫潤有度

—— 記云南寶琳堂珠寶集團董事長畢兆鳳

［王冬菊］智能網絡助力中國教育產業高質量發展

—— 記中國教育產業網創始人王冬菊

［黃麗泰］麗質泰然創偉業巾幗奮進譜華章

—— 記江蘇利安達集團董事局主席黃麗泰

［丁蘭香］清怡針紡新時代蘭花馨香中國夢

—— 記全國“三八”紅旗手、安慶市清怡針紡織品有限責任公司董事長丁蘭香

［張馨譽］經絡藝海馨譽情美麗健康新時代

—— 記寧波經絡藝海健康管理有限公司董事長張馨譽

深耕細作篇

［馬化騰］心懷敬畏佈局未來

—— 記全國人大代表、騰訊科技( 深圳) 有限公司董事會主席、首席執行官馬化騰

［周希潭］老當益壯志在千里

—— 記民建會員、浙江八味保健食品有限公司董事長周希潭

［聶家福］鑄楚商輝煌與祖國同行

—— 記中商華貿集團有限公司董事長聶家福

［樊凱］愛上拼團打造中國專業健康電商領軍品牌

—— 記重慶融尚兄弟網絡科技有限公司董事長樊凱

［李臣忠］欲與“雷公”試比高

—— 記山東臣忠瓦斯雷避雷科技有限公司董事長李臣忠

［蔡淳治］金蛇舞出新天地

—— 記山東菊福堂生物科技股份有限公司董事長蔡淳治

［王磊］華夏神菊惠蒼生

—— 記山東未來趨勢生物科技發展有限公司董事長王磊

［李政］文旅路上沒有“退伍兵”

—— 記寧夏民間文藝家協會副主席、固原市民間文藝家協會主席李政

［竇建榮］踐行海裝新時代榮繪蔚藍中國夢

—— 記江蘇藍水集團董事長竇建榮

［彭万澤］澤潤萬眾民族情建功立業新時代

—— 記云南省楚雄彝族自治州疾病預防控制中心醫學專家、教授，雲南万澤品牌策劃集團有限公司董事長彭万澤

［金竹林］中國可再生資源領域的新時代先鋒

—— 記陝西環亞源環保集團董事長金竹林

［陳永勝］發明大王的專利強國夢

—— 記浙江騰榮環保科技有限公司董事長陳永勝

［牟秀峰］管道幸福千萬家

—— 記愛喏國際集團創始人牟秀峰

［錢功林］星光不負趕路人

—— 記廣州博潤教育董事長錢功林

［鄔壽法］杜白狂想不是夢

—— 記杜白新材料科技有限公司董事長鄔壽法

［藺東順］創新創業敢爭先

—— 記廊坊市中油嘉昱防腐技術有限公司董事長藺東順

［周建榮］用心做有質感產品

—— 記溫州恆資眼鏡有限公司創始人周建榮

［朱玉中］健昌福音書譽康新時代

—— 記廣州市健昌生物科技有限公司董事長朱玉中

［馬駿］駿馬丹青金秀茶香

—— 記中國意筆字畫創始人、廣西馬駿紅文化產業有限公司總裁馬駿

［黃會龍］丈夫不可輕年少

—— 記廣西雅和健康科技有限責任公司總經理黃會龍

［廖中標］締造中國中醫藥高質量發展標杆品牌

—— 記四川聚元藥業集團有限公司董事長廖中標

創建華為

1987 年，任正非在人生的低谷期創建了“華為”，寓意“中華有為”。經過短期的摸索，他將目光鎖定在交換機行業，並且成為香港一家公司的代理商。針對當時市場產品良莠不齊的現狀，任正非帶領團隊首先在產品質量和服務質量上下功夫，依靠客戶的口碑傳播，打出了品牌知名度，產品在香港代理商那裡一度脫銷。

如果僅僅是做代理，永遠是給別人做嫁衣裳，尤其是面對國產品牌集體不振，國外品牌橫行市場的現狀，任正非認為只有自己研發才能搶占市場先機，同時這也是振興國產交換機產業的必經之路。面對國外巨頭在國內市場上的巨大優勢，歐美、日本等少數發達國家的技術壁壘難題，以及研發費用高等現實情況，華為能行嗎？包括華為部分員工在內的很多人都表示懷疑。對此，任正非帶領年輕的團隊，憑藉著一股不服輸的干勁和夜以繼日的努力，走上了自主研發的道路。回顧那段時間，任正非唯一能給大家犒勞的方式便是，經常熬豬尾巴湯來改善伙食。但是，研發工作並不像想像的那麼簡單，資金就像投入無底洞，而成果似乎總是遙遙無期，以至於連著好幾個月連工資都發不出來。最後，任正非狠下心把客戶的定金投入研發中，並且還冒著巨大的風險借高利貸，維持研發的正常運轉。幸運的是，這批產品交貨及時、性能良好，並且很快得到電信部門的入網許可。

外部受制於國外競爭對手，內部面臨各種壓力，幾乎讓任正非走上破產的道路。如果說這是華為成立初期的一個重大考驗，那麼，與將來發展中面臨的其他狀況來說，這次有驚無險的經歷又顯得那麼平淡無奇。任正非曾經說過，不希望外界對他過多神化，因為壓力巨大他無法承受。而沒有經歷這些挫折的人，是無法真正體會到任正非說這些話時的真實心情的。

拿來主義

“華為是一家中國的美國公司。”有國外的媒體曾經這樣評價華為。如今，在中美貿易摩擦中，華為成為美國多方發難的企業，一個很重要的原因就是華為的管理體系太像一個美國高科技公司的發展模式。其實，如果仔細觀察就會發現，華為在產品研發體系、財務體系、人力資源體系、銷售以及組織架構等多個方面都能找到美國相關領域公司的影子。