Wert und Mehrwert des Einkaufs: Einschätzung eines Kosten-, Ertrags-, Gebrauchs-, Tausch-, Selbst- oder Produktivwerts im Einkauf

Im vorgelegtem Werk geht es nicht vorrangig darum, den exakten oder richtigen Wert zu ermitteln. Dazu sind die Betriebe, Eink酳fer und Regionen zu unterschiedlich und individuell. Mit der rationalen Bestimmung von Werten wird mittels 15 Perspektiven eine Richtung oder Kurs gelegt. Sie dienen der Reflexion f den Eink酳fer aus einer rationalen, nhternen, klaren und objektiven Sichtweise, welche mir neue Einsichten und Erkenntnisse er鐪fnet hat. Nachfolgend werden rationell, wirtschaftlich und gewinnorientierte Wertbeitr輍e zum Einkauf vorgestellt. Sie stellen eine Sammlung an Handlungsans酹zen f den Einkauf dar, um Wertbeitrag zu liefern und Gewinne des Unternehmens zu steigern. Diese sind f den Einkauf als eine planvolle, zweckm?ige und 闥onomische Empfehlung aufbereitet und adaptierbar. Sie folgen der marktwirtschaftlichen Wirtschaftsordnung mit dem Streben nach der Gewinnmaximierung als Sinn und Zweck einer Unternehmung. In der Annahme, dass der Unternehmensteil, welcher Gewinne f das Unternehmen generiert, steigt der Wert f das Unternehmen, der Wertbeitrag aus dem Einkauf und die Stellung des Einkaufes im Unternehmen. Gleichfalls wird Motivation aus Lob und Anerkennung f geleistete Werte aus der Gesch輎tsfrung zurkgespielt, was den ganzen zus酹zlichen Ansporn gibt. Das vorgelegte Werk empfiehlt zur Verbesserung das Performance-Management in einem eigenen Kapitel. In dem Kapitel wird die Zusammenfassung und 鈁ersicht der rationalen und rationellen Werte dargestellt sowie der notwendige Handlungsrahmen f die optimierende m鐷liche Weiterbearbeitung. Um schnell in die Umsetzung zu gelangen, wird eine m鐷liche Priorisierung der abzuleitenden Ma nahmen vorgestellt zur Bewertung und Auswahl der Vorgehensweise. Im Unterpunkt Handlungswege werden dem Leser die notwendigen Ans酹ze vermittelt, mit welche dem Einkauf eine Zukunft zu mehr Werten und Wertbeitr輍en erh鄟t. Diese wird ihn auf dem Weg vom modernen Einkauf, zum agilen Einkauf bis zum digital