Mittel und Methoden der Mitarbeitermotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Frung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll untersucht werden, in welchem Verh鄟tnis Gewinnmaximierung und Mitarbeitermotivation stehen. Die Interessen des Personals sollten in 鈁ereinstimmung mit den Interessen des Unternehmens stehen. Mitarbeitermotivation soll dies erreichen. Es wird betrachtet, was Mitarbeitermotivation ist, welche Ziele sie hat, welche Faktoren motivierend oder demotivierend wirken k霵nen. Erfahrenes, langj鄣rig aktives Personal ist f das Unternehmen ein Kapital, das ebenso gehegt und gepflegt werden muss. Zu den als wesentlich zu kl酺enden Fragen geh顤en: Was macht einen Arbeitgeber zum "guten" Arbeitgeber? Ist der Erfolg der Mitarbeitermotivation quantifizierbar, hat sie direkten oder indirekten Einfluss auf den Gewinn und seine Maximierung? Was macht einen "guten" Arbeitgeber aus? Welche Leistungen der Arbeitgeber werden als selbstverst鄚dlich und welche als motivierend empfunden werden? Wie zufrieden sind die Arbeitnehmer mit ihrer T酹igkeit und ihrem Arbeitgeber? Als Hypothese soll "Umso besser die Work-Life-Balance der Mitarbeiter, desto h鐬er die Produktivit酹 und der Gewinn." erprt und anhand der Ergebnisse der Zusammenhang von Gewinnmaximierung in Unternehmen der privaten Wirtschaft und Mitarbeitermotivation aufgezeigt werden. Dazu sollen bereits erhobene empirische Daten (Umfragen, Statistiken) ausgewertet, Schlussfolgerungen abgeleitet und diese mit einer eigenen Umfrage zu den die Mitarbeiter motivierenden Faktoren abgeglichen werden. Als theoretische Fundierung sollen die wichtigsten Begrifflichkeiten erl酳tert, der aktuelle Forschungsstand und die einwirkenden Faktoren dargestellt sowie die verschiedenen Bedfnisse der Mitarbeiter Mitarbeitergruppen aufgezeigt werden. Die gew鄣lte Methode wird vorgestellt, die Durchfrung erl酳tert und begrdet, warum diese Methode gew鄣lt wurde. Abschlie end werden die Result