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老板極簡財務課（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
商品簡介
很多中小企業的老闆對財務並不了解，尤其是民營企業的老闆，雖然他們受過很好的教育，往往在經營管理上，側重投資，導致固定成本過高。在經濟不好的時候，很容易陷入經營危機，被迫繳納智商稅。鑒於此，作者編寫這本書，從人、財、物等方面入手，書稿共分三篇，從財務管理原則、財報項目、財報指標分析等全面解析企業財務管理，能使老闆們在短時間內掌握財務管理精髓。每節內容都能落地。讓企業老闆掌握經營數據，並做出決策，改善經營不良的產業。
作者簡介
楊雪松，畢業於中國政法大學，中國注冊會計師（原特許證券審計資格）、英國特許公認會計師（ACCA）、中國注冊稅務師、中國執業律師。歷任世界500強企業財務高管、中國Z大型會計師事務所高管、稅務師事務所合伙人、律師事務所合伙人、大學總裁班特聘導師。與各級財稅機關建立了良好的人際關係，對適合中國的Z新財稅產品，財稅教學有深入研究。
名人/編輯推薦
作者寫作本書有三個初衷：一是把複雜的財務知識講得老少皆宜，在稅負優的前提下，讓財務在管理中發揮作用；二是作者發現民營企業的絕大多數老闆對財務管理的認識還是盲區；二是財務與投資是息息相關的，如果不懂財務管理，只會給企業帶來經營風險。
序
序言
一位老闆親口對我說，他從來不看財務報表，只看統計員報給他的統計數據，其實這種情形極具普遍性。我想，原因之一是財務報表充滿學術氣息，非財務人員難以下咽；原因之二是財務人員見票做帳，導致財務信息嚴重滯後，對管理沒啥大用。不管是何種原因，都是財務的悲哀。其實，我們可以把財務原理與應用講得老少皆宜，也可以平衡管理與稅收的矛盾。在稅負最優的前提下，讓財務在管理中發揮作用。這就是我出版本書的第一個初衷。出版本書的第二個初衷，是我發現無論是學校教育還是人生履歷，老闆在財務方面基本一片空白。創業者在新時代下若不懂財務，就會被互聯網洗禮後的同齡人降維打擊，創業中途難免觸礁擱淺，被迫繳納智商稅。而與老闆和創業者相對的國企和外企管理者，可能是受過大學教育，抑或環境熏陶，他們對財務知識並不陌生，特別是對涉及績效考核的部分尤為敏感。但老闆和創業者則不然，他們迫使我在日常服務中，必須講他們能聽懂的話，我也只能從善如流，寫了這本給老闆和創業者看的財務書。據說，中國許多地方都有經濟開發區，我所在的城市也不例外。因為業務關係，我基本把本市開發區內的企業跑了個遍，發現部分企業陷入現金流的危機，不可自拔。當地政府通過發展工業，為城市化贏得建設資金。由此帶來的後果就是，老闆們在開發區低地價的誘惑下，紛紛入局，向銀行貸款，大筆投向樓堂館所。可惜的是，政府收緊對房地產企業融資後，涉足房地產經營的企業業績也不復往日輝煌，但銀行貸款仍高懸頭上。每年賺來的利潤只夠支付銀行利息，老闆給銀行打工絕非虛言，甚至大量民營企業深陷泥潭，走向破產的邊緣。究其原委，就是老闆們投資過大，固定成本過高，船大難調頭，吃了不懂財務管理的苦頭。跨國公司經過幾百年的洗禮，大都領教了固定資產投資給企業帶來的經營風險，所以一般只租不買，迫不得已才大興土木。假若國內老闆和創業者們能通過閱讀這本小書略有一得，認識到財務管理的重要性，我就不勝欣喜了，這也是本書得以問世的第三個初衷。
昆明中天誠會計師事務所主任會計師兼合伙人 楊雪松
目次
目錄 第一篇財務管理的原則一、透明經營/財務工作光明正派/正派為人的企業理念/員工的溝通/利益相關方溝通/競爭優勢的文化基石/二、完美主義/現場和細節/乘數效應/習慣成自然/三、現金為王/思考的原點——現金/賺的錢去哪兒啦/是資產，還是費用/提升自有資本率才是經營/帳面盈利，手中缺錢/四、減少囤貨/用好二手貨/及時清理庫存/警惕固定成本的增加/即用即買，不囤貨/五、權責發生制/提高企業道德，確保數據準確/盈利如過山車般大幅波動/錢、貨、票、帳一一對應/惡之花/六、職責分離、交互稽核/領導嚴於律己並關心愛護員工/開票和收付款絕對分離/現金和票據的聯動和復核/公章管理的最後一公裡/請購與采購的分離稽核/將應收帳款作為貸款來看待/第二篇讀懂財務報表一、利潤表/利潤是一個估計值/利潤表的目的/利潤主體/關鍵的三類數字/與上期和預算數據的比較/像打開一本故事書一樣來閱讀附注/二、收入/財務舞弊欺詐高發地帶/三、成本費用/如何區分成本和費用/隨時變臉的期間費
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