高績效團體教練（簡體書）

當今VUCA時代，政治、社會、經濟和技術等要素相互作用，組織和企業的環境風起云涌、變化無常。面對這種情形，無論是個人、團隊還是組織都在面對嚴峻挑戰：如何有效學習以獲得不斷創新和快速發展的機會？教練整合人類實踐和智能，深入發掘個人和團隊潛力並提升績效，最終實現目標和夢想。這種有效模式已經成為應對困境和挑戰的最有效的途徑。據國際教練聯合會（ICF）統計：在企業中，個人教練的投資回報率超越平均值3-4倍，而團隊教練的投資回報率超越平均值了6-7倍，甚至有些竟達到了驚人的50倍。
眾所周知，個人教練一般是一對一的形式，教練周期頗長且費用居高不下，這並不是眾多普通人士可以輕易獲得的日常服務。所以，無論是社會還是企業內部建立的各種學習、互助小組，如私董會、讀書會等，都需要一種能夠吸納一對一教練中的深入度、有效性和目標感，又能兼顧團體教練有分享、善溝通和實現集思廣益的結果，同時還能夠大幅度降低成本和費用的模式，以“多快好省”地推動大家或組織持續學習、成長和變革，在這種情況下，團體教練應運而生，方興未艾。
曾經有一個國內知名醫藥企業，為了上市開始整合資源、快速擴張，但人才欠缺成為發展瓶頸。老闆和十多位核心高管學習庫澤斯和波斯納所著《領導力》後，又號召大家共同學習這本書的姊妹篇《培養卓越領導者的教練指南》一書，因為我是這本書的譯者，就被邀請作為教練參與並帶領他們的讀書會。在第一次讀書會中，大家提出的主題是分享自己現實面對的最大挑戰。其中一位於總說他們團隊最需要的是共啟願景，把大家的思想統一起來，否則一盤散沙，無法完成企業績效目標；而另一位郭總則聲稱他現在最頭疼的是如何平衡好工作和生活的關係，否則作為團隊核心成員在長期“996”的情況下，家庭關係已經出現了嚴重的問題。面對這幾種情況，我就用團體教練的形式設計讀書會，後期我跟蹤於總的營銷團隊一起探索願景，采用的也是團體教練的形式。
馮侖曾經說過：成功的三個要素是“走正路，學先進，傍大款”。我們作為國內第一家引進ICF國際教練認證體系的教練機構，一直以來就把學習國外先進理論和經驗放在非常重要的位置，至今我們帶領很多業內教練，已經引進並翻譯了20本教練經典譯著，涉及到教練的多個領域。當我們認識到市場有團體教練的強烈需求且國內尚無一本相關書籍時，就精心挑選了這本在國外頗有影響力的經典書籍，並得到華夏出版社的朱悅主任和馬穎老師的大力支持。如今本書中文版即將面世，我內心充滿了喜悅。
概括起來，本書有以下幾點特色：
1.理論聯系實際。本書把理論融人具體的案例當中，讓大家明白團體教練的內涵和外延，也厘清了這種教練形式和引導、培訓等形式的不同之處，更有助於掌握團體教練的精髓。
2.案例豐富，非常實用。本書不但有世界各地、各行各業的大量案例供大家參考學習，而且還給出實際操作的各種表格、流程和方案，讀完即可應用，簡直就是一本團體教練精致的實操手冊。
3.解決行業時弊，商業感強。對於各類教練而言，如何讓客戶接受教練服務，從而體現教練的商業價值，一直是作為教練這類專業人士的薄弱之處。而本書第八章則把市場營銷單列出來作為重點，無疑體現了作者在行業裡多年摸爬滾打後的老道和貼心。
我相信，填補國內教練領域空白的這本佳作，一定會給眾多教練、企業管理者和團體工作者帶來福音，最終助推國內教練事業的蓬勃與發展，卓越人士的學習與進步，各類組織、企業的繁榮與昌盛。

致謝
引言

第1章 什麼是團體教練
背景
什麼是團體教練
團體教練形式多樣
團體教練看起來像什麼
線下項目
在線項目
公眾項目和企業項目
公眾項目
誰來創建主題
團體教練的不同形式
團體持續發展過程
培訓
引導
團體教練
團體教練的規模
每期的時長——單期時長和項目周期
工作坊與團體教練之間的異同
團體教練與靜修營之間有何不同
團體教練的作用
本章回顧

第2章 行動落地——團體教練的商業案例和學習案例
背景
時間和資源的有效利用
具有規模經濟性且能促進有效的改變
運用集體智能
具備可調整性
行動落地
教練的商業案例
通常情況下的教練投資利潤率
團體教練的商業益處
促進組織內的有效變革
教練獲得的成果
促進有效的變革
教練的學習案例
用更少的成本產生更大的影響
引領文化變革
行動落地
強化學習並提升學習轉化率
增強組織內部的能力
團體教練案例——對於客戶來說團體教練是什麼
團體教練的益處
本章回顧
……

第3章 團體教練基礎——成人學習要素
第4章 團體教練的核心技能和最佳實踐
第5章 設計屬於你自己的團體教練項目
第6章 強大的交付方式：線下或者在線
第7章 團體教練項目的重要元素
第8章 市場營銷的基本原則
第9章 項目準備——系統和後勤安排
第10章 項目實施

後記 團體教練的發展趨勢
附錄 團體教練的練習活動
關於作者