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全過程工程諮詢是中國建築業供給側改革的重要組成部分, 較之於傳統工程諮詢模式, 全過程工程諮詢的重要轉變是 “對碎片化進行整體性治理”。 要實現對以智力服務、 非顯性產出為特徵的全過程工程諮詢項目整體化的有效治理, 一是需要構建圍繞全過程工程諮詢項目整體治理的理論, 二是需要厘清全過程工程諮詢項目實施模式的可操作路徑。 為此, 本書從全過程工程諮詢項目的 “治理機制、 實施模式、 企業轉型” 三個角度闡述了全過程工程諮詢項目的理論體系和實務操作。 首先, 闡述了全過程工程諮詢的 “項目治理模式” “組織設計” “控制機制” “知識共享”“合同體系與取費機制” 等理論層面的問題; 其次, 重點分析了 “項目決策綜合性諮詢” “以設計為主導的全生命週期工程諮詢” “以項目管控為主導的全過程工程諮詢” 以及 “EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程諮詢” 等典型的全過程工程諮詢項目的實施和運作關鍵因素等, 以期滿足業界對全過程工程諮詢落地的理論和實踐需求; *後, 從全過程工程諮詢企業視角闡述了諮詢企業內部組織結構設計、 專業人士管理以及諮詢企業轉型等相關內容。
本書可供工程諮詢、 全過程工程諮詢領域的學者、 科研人員和行業專業人士使用, 也可供工程管理、 工程造價專業師生參考。
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工程諮詢服務運作基本原理 強調策劃重要性 突出不同諮詢業務的融合機制 強調做實工程文件
目次
序 前
言
第 1 章 緒論 1
1. 1 工程諮詢的產生及發展 1
1. 2 國內工程諮詢的現狀與問題 6
1. 3 國內全過程工程諮詢的興起 8
1. 4 全過程工程諮詢的發展之路 17
1. 5 全書框架與內容 21
第 2 章 全過程工程諮詢項目及其治理模式 23
2. 1 業主方項目管理模式的主要類型 23
2. 2 全過程工程諮詢項目的界定與治理結構 31
2. 3 全過程工程諮詢項目治理機制與項目管理績效 38
第 3 章 全過程工程諮詢項目的組織設計 47
3. 1 全過程工程諮詢項目的組織策劃 47
3. 2 全過程工程諮詢項目部的組織設計 53
3. 3 全過程工程諮詢企業的組織設計 70
第 4 章 全過程工程諮詢項目的控制機制 82
4. 1 全過程工程諮詢項目組織結構與控制的關係 82
4. 2 全過程工程諮詢項目中專業服務代理關係的控制機制 87
4. 3 全過程工程諮詢項目中全諮團隊對承包人的控制機制 96
4. 4 全過程工程諮詢項目控制的典型案例分析 100
第 5 章 全過程工程諮詢項目的知識共享 110
5. 1 全過程工程諮詢的知識體系 110
5. 2 全過程工程諮詢項目的界面整合與知識分享機制 113
5. 3 全過程工程諮詢聯合體成員跨組織的知識共享與組織學習 117
5. 4 全過程工程諮詢企業內的知識共享與溝通協調 122
第 6 章 全過程工程諮詢項目的委託合同與取費 134
6. 1 交易特徵與合同功能 134
6. 2 全過程工程諮詢服務委託合同的關鍵條款識別 138
6. 3 全過程工程諮詢服務委託合同的關鍵條款設計 148
6. 4 全過程工程諮詢服務的取費方式 163
第 7 章 項目決策綜合性諮詢實施模式 174
7. 1 項目決策綜合性諮詢的服務特徵 174
7. 2 項目決策綜合性諮詢的服務內容 179
7. 3 項目決策綜合性諮詢項目實施 191
7. 4 項目決策綜合性諮詢項目案例分析 206
第 8 章 以設計為主導的全過程工程諮詢項目實施模式 216
8. 1 以設計為主導的全過程工程諮詢項目的服務特徵 216
8. 2 以設計為主導的全過程工程諮詢項目的服務內容 220
8. 3 以設計為主導的全過程工程諮詢項目實施 230
8. 4 以設計為主導的全過程工程諮詢項目案例分析 245
第 9 章 基於 1+N+X 的全過程工程諮詢實施模式 254
9. 1 基於 1+N+X 的全過程工程諮詢的服務特徵 254
9. 2 基於 1+N+X 的全過程工程諮詢的服務內容 257
9. 3 基於 1+N+X 的全過程工程諮詢項目實施 265
9. 4 基於 1+N+X 的全過程工程諮詢服務案例分析 287
第 10 章 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程諮詢實施模式 296
10. 1 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程諮詢的服務特徵 296
10. 2 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程諮詢的服務內容 305
10. 3 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程諮詢服務的組織結構 322
10. 4 以投資管控為核心的全過程工程諮詢項目案例分析 337
第 11 章 工程諮詢企業向全過程工程諮詢服務的轉型 348
11. 1 工程諮詢企業諮詢的業務拓展分析 348
11. 2 工程諮詢企業的轉型升級路徑分析 355
11. 3 不同類型工程諮詢企業轉型戰略分析 369
參考文獻 380
言
第 1 章 緒論 1
1. 1 工程諮詢的產生及發展 1
1. 2 國內工程諮詢的現狀與問題 6
1. 3 國內全過程工程諮詢的興起 8
1. 4 全過程工程諮詢的發展之路 17
1. 5 全書框架與內容 21
第 2 章 全過程工程諮詢項目及其治理模式 23
2. 1 業主方項目管理模式的主要類型 23
2. 2 全過程工程諮詢項目的界定與治理結構 31
2. 3 全過程工程諮詢項目治理機制與項目管理績效 38
第 3 章 全過程工程諮詢項目的組織設計 47
3. 1 全過程工程諮詢項目的組織策劃 47
3. 2 全過程工程諮詢項目部的組織設計 53
3. 3 全過程工程諮詢企業的組織設計 70
第 4 章 全過程工程諮詢項目的控制機制 82
4. 1 全過程工程諮詢項目組織結構與控制的關係 82
4. 2 全過程工程諮詢項目中專業服務代理關係的控制機制 87
4. 3 全過程工程諮詢項目中全諮團隊對承包人的控制機制 96
4. 4 全過程工程諮詢項目控制的典型案例分析 100
第 5 章 全過程工程諮詢項目的知識共享 110
5. 1 全過程工程諮詢的知識體系 110
5. 2 全過程工程諮詢項目的界面整合與知識分享機制 113
5. 3 全過程工程諮詢聯合體成員跨組織的知識共享與組織學習 117
5. 4 全過程工程諮詢企業內的知識共享與溝通協調 122
第 6 章 全過程工程諮詢項目的委託合同與取費 134
6. 1 交易特徵與合同功能 134
6. 2 全過程工程諮詢服務委託合同的關鍵條款識別 138
6. 3 全過程工程諮詢服務委託合同的關鍵條款設計 148
6. 4 全過程工程諮詢服務的取費方式 163
第 7 章 項目決策綜合性諮詢實施模式 174
7. 1 項目決策綜合性諮詢的服務特徵 174
7. 2 項目決策綜合性諮詢的服務內容 179
7. 3 項目決策綜合性諮詢項目實施 191
7. 4 項目決策綜合性諮詢項目案例分析 206
第 8 章 以設計為主導的全過程工程諮詢項目實施模式 216
8. 1 以設計為主導的全過程工程諮詢項目的服務特徵 216
8. 2 以設計為主導的全過程工程諮詢項目的服務內容 220
8. 3 以設計為主導的全過程工程諮詢項目實施 230
8. 4 以設計為主導的全過程工程諮詢項目案例分析 245
第 9 章 基於 1+N+X 的全過程工程諮詢實施模式 254
9. 1 基於 1+N+X 的全過程工程諮詢的服務特徵 254
9. 2 基於 1+N+X 的全過程工程諮詢的服務內容 257
9. 3 基於 1+N+X 的全過程工程諮詢項目實施 265
9. 4 基於 1+N+X 的全過程工程諮詢服務案例分析 287
第 10 章 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程諮詢實施模式 296
10. 1 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程諮詢的服務特徵 296
10. 2 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程諮詢的服務內容 305
10. 3 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程諮詢服務的組織結構 322
10. 4 以投資管控為核心的全過程工程諮詢項目案例分析 337
第 11 章 工程諮詢企業向全過程工程諮詢服務的轉型 348
11. 1 工程諮詢企業諮詢的業務拓展分析 348
11. 2 工程諮詢企業的轉型升級路徑分析 355
11. 3 不同類型工程諮詢企業轉型戰略分析 369
參考文獻 380
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