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茶葉應該這樣賣2:用感動打造千萬銷量茶店茶館(簡體書)
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茶葉應該這樣賣2:用感動打造千萬銷量茶店茶館(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱

商品簡介

本書虛擬了一家千萬銷量的茶店,深入剖析55個茶店茶館真實經營案例;將55個案例分類整理,分為接待篇、服務篇、解憂篇、促銷篇、維護篇;每個案例又通過人物畫像、案例回放和案例啟示三個板塊,闡述如何在茶店茶館經營中打動顧客,提升顧客忠誠度。本選題的三個賣點:(1)《茶葉應該這樣賣》的案例篇,《茶葉應該這樣賣》銷量32500冊; (2)第一本通過案例講述茶店茶館經營策略和銷售技巧的書; (3)邀請茶行業領軍人物作序推薦。

作者簡介

戴高諾
中國茶營銷情景式培訓創始人,暢銷書《茶葉應該這樣賣》作者,廣東省茶葉流通協會商學院副院長,專業人才“茶店茶館經理人”職業技能培訓主講導師,文化和旅遊部、教育部、人力資源和社會保障部“非遺研培計劃”特聘教師,《中華合作時報·茶周刊》優秀專欄作者。
2010年起,收集茶葉銷售場景和經營案例,2013年10月出版“中國茶葉銷售情景式培訓教材”《茶葉應該這樣賣》,獲得中國茶業商學院院長劉仲華教授和廣東省茶葉流通協會會長李勇剛作序推薦,被吳裕泰、陳升號、峨眉雪芽等數百家茶企選為門店培訓教材,2019年8月實現第10次印刷。
2021年1月,出版《茶葉應該這樣賣2:用感動打造千萬銷量茶店茶館》,獲得中國工程院院士劉仲華作序推薦。
為湖南省茶業集團、德邦快遞、吳裕泰、華祥苑、陳升號、武夷星、白沙溪、謝裕大、峨眉雪芽、湘益茯茶、云上茶業、龍潤茶業、六藝齋、湘茶集團、上海鳴龍、王光熙、川紅集團、重茶集團等60餘家知名茶企總部提供培訓服務。

目次

服務場景1一杯熱茶,迎接看海報的顧客 /
服務場景2做好輪休時段的接待,顧客忠誠度更高 /
服務場景3預留停車位,滿足顧客的貴賓心理 /
服務場景4一杯白開水,開啟顧客喝茶人生 /
服務場景5一杯紅糖水,知名企業老闆成顧客 /
服務場景6一盒茶點送孩子,換來顧客主動買茶 /
服務場景7一只品茗杯,化解顧客的價格異議 /
服務場景8一瓶藿香正氣水,陌生顧客主動買茶 /
服務場景9一瓶紅酒,提高客單價 /
服務場景10半包客家綠茶,陌生顧客變成交顧客 /
服務場景11疏導不悅心理,顧客變朋友 /
服務場景12雨傘接下車,陌生人變忠實顧客 /
服務場景13暖手寶,換來顧客春天般的回報 /
服務場景14一盤葡萄,陌生人變顧客 /
服務場景15送別鞠躬禮,顧客記憶猶新 /
服 務 篇
服務場景16一碗青菜面,用心付出獲得認可 /
服務場景17親自送還顧客手機,顧客購茶量大增 /
服務場景18介紹小吃,微信好友自發轉介紹顧客 /
服務場景19一條小毛毯,獲得顧客認可 /
服務場景20一條經營建議,開啟深度合作 /
服務場景21雨夜接喝酒顧客到茶店喝茶,熱情帶來銷量 /
服務場景22業務牽線,顧客購茶量大增 /
服務場景23為乘飛機顧客送身份證,提高顧客忠誠度 /
服務場景24幹洗被茶水弄臟的衣服,提升服務價值 /
服務場景25資源共享,與健身會館跨界合作 /
服務場景26創意定制,顧客開心下單 /
服務場景27送老人回家,換來忠實顧客 /
解 憂 篇
服務場景28幫顧客照看孩子,提升顧客認可度 /
服務場景29幫顧客處理停車罰單,提高顧客滿意度 /
服務場景30親自為顧客洗車,顧客愉快拜見女方父母 /
服務場景31幫顧客尋找稀有茶葉,顧客主動轉介紹客戶 /
服務場景32幫顧客縫拉鏈,顧客心存感激 /
服務場景33幫顧客接孩子,顧客堅定下單 /
服務場景34借雨傘,鄰居變顧客 /
服務場景35為顧客化解尷尬,顧客成為大客戶 /
服務場景36免收包廂使用費,顧客開心買茶 /
服務場景37借打車費用給顧客,顧客一次性買5斤茶葉 /
服務場景38雨中送傘,換來忠實顧客 /
服務場景39為顧客調換已拆包茶葉,拉近與顧客距離 /
促 銷 篇
服務場景40“買茶葉送茶具”活動,國慶小長假業績翻番 /
服務場景41禮品免費送,進店人數有效提高 /
服務場景42一把紫砂壺,顧客充值成VIP /
服務場景43白茶按提賣,顧客主動提高客單價 /
服務場景44會員卡營銷,顧客與門店共贏 /
服務場景45發放現金抵用券,顧客自發轉介紹 /
服務場景46母親節活動,顧客維護和開發雙豐收 /
維 護 篇
服務場景47一幅刺繡,換來顧客高度認可 /
服務場景48一束百合花,用真情感動顧客 /
服務場景49一壺月子酒,建立閨蜜情誼 /
服務場景50及時更換禮盒,化危機為客情維護 /
服務場景51送鼻炎治療儀,合作茶店銷量翻番 /
服務場景52承擔出租車費,“投訴顧客”變“忠誠顧客” /
服務場景53頒發榮譽顧客證書,顧客增加購茶量 /
服務場景54上門拜訪,加深與老顧客感情 /
服務場景55電話問候,普通顧客變大客戶 /

書摘/試閱

服務場景1
一杯熱茶,迎接看海報的顧客

人物畫像
孫先生,經營一家書畫廊,很喜歡喝茶,也是一位喜歡貨比三家的顧客。
案例回放
周三下午3點,我們店正在舉行早晚班交接會,眼尖的小芬突然朝我示意,我轉頭一看,店門口有位顧客正在看海報。
正當我猶豫要不要出去迎接顧客的時候,突然想起參加“茶店茶館經理人”培訓班的時候,戴老師語重心長地對我們說:“茶店茶館是客流量比較小的消費終端,沒有顧客的時候,工作人員大部分時間都在玩手機,甚至門口有顧客看宣傳物料也沒有人出去接待。”
於是,我立刻對大家說:“你們先討論一下昨天晚上出現的銷售問題,我去迎接顧客。”
我拿起一個品茗杯,倒上剛泡上不久的肉桂,用托盤端上,推開玻璃門,對正準備要離開的顧客說:“先生您好,天氣炎熱,喝一杯茶吧!”
顧客聽到我的聲音後,轉過頭來,說了聲“謝謝”,然後拿起茶杯,喝了一小口。
看到顧客拿茶杯和小口喝茶的動作,以及喝茶時若有所思的神情,我判斷這是一位老茶客。
“先生,一看您就是位品茶高手,我們店裡剛好新到了幾款茶葉,正準備邀請幾位像您這樣的老茶客品鑒,也給我們提點建議,來這邊請。”我隨即邀請顧客進店。
說完這句話,我用手勢引導顧客進店品茶。顧客沒有任何拒絕地走進了門店。
進店後,我引導顧客到雅韻閣包廂坐下,然後給水壺加滿水,並請顧客先坐會兒,我出去拿茶葉。
我拿了一泡老鐵、一泡牛欄坑肉桂和一泡鳳凰單樅,這三款都屬於口感略重的烏龍茶,因為據我的經驗,老茶客的口感往往會比較重。
回到包廂後,我先為顧客泡了老鐵,請他品鑒並提意見,喝到第四泡的時候,顧客打開了話匣子,他告訴了我進店的原因。
原來這位顧客有個習慣,一有時間就到街上走走,看每家茶店的宣傳海報或者促銷海報,他說我是唯一一位在我看海報的時候出去迎接他的服務員。有時候,即使門店裡面的工作人員發現他在店門口停留,也沒有人出來和他打招呼。
因此,他覺得我們店的服務不一樣,很細心,也很熱情。在後面的交流中,我了解到顧客姓孫,經營一家規模不小的書畫廊。
臨走的時候,孫總買了那款老鐵,並表示以後會經常來店裡買茶葉。
案例啟示
迎接顧客是門學問。茶店茶館,特別是只賣產品的清茶館,本身就不屬於客流量特別大的終端,所以我們在維護老顧客的時候,還需要引流陌生顧客,在店門口駐足的顧客是重點之一,這也正是奉茶模式的意義所在。
有調查顯示,如果顧客在茶店門口停下來看海報,這時有銷售人員出來迎接的話,顧客進店比例會達到80%,而且這樣的舉動會讓顧客感覺服務很貼心、很到位。

跨界營銷
跨界營銷是移動互聯網時代十大商業趨勢之一,是一種全新的生活態度與審美方式的融合。跨界營銷需要打破傳統的營銷思維模式,避免單獨作戰,尋求非業內合作伙伴,發揮不同類別品牌的協同效應。
跨界營銷的實質是實現多個品牌從不同角度詮釋同一個用戶特征。跨界合作對於品牌的最大益處,是讓原本毫不相幹的元素相互滲透、相互融合,從而給品牌一種立體感和縱深感。
服務場景2
做好輪休時段的接待,顧客忠誠度更高

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