商品簡介
作者簡介
終身學習者。北京大學法律學士、美國艾奧瓦大學信息管理碩士、美國芝加哥大學工商管理碩士。曾任職於麥肯錫、安永等多家國際諮詢機構，曾擔任大型央企投資平台的董事總經理，負責海外併購，也曾是線上英語平台UUabc（被收購後更名為精銳在線）CEO。他還是高-級管理人員培訓導師，其戰略思維課程深受企業歡迎，學員遍布字節跳動、阿里巴巴、京東、百度、聯想、蒙牛、招商蛇口等企業。
名人/編輯推薦
1.前麥肯錫諮詢師&中歐國際工商學院教授講透結構化戰略思維
結構化戰略思維是麥肯錫把不可能變成可能的秘密武器，憑藉它，麥肯錫的諮詢師們跨界、解決了大量高難度的問題。本書基於作者在麥肯錫的實戰經驗和其在中歐國際工商學院的積累總結而成，易學易懂易掌握，能夠幫你快速get結構化戰略思維的精髓。
2.4大原則、5步應用、10個習慣、12個知識要點圖解，為你拆解結構化戰略思維方法論
要快速掌握一套新的思維方法，有一個好的學習文本至關重要。本書分上下兩篇，上篇講認知，下篇講應用，知識點拆分得非常清楚，同時又不失體系化。為了幫助你理解，本書還精心繪製了12個知識卡片，將核心知識點直觀地呈現出來。
3.甘劍平、王華、張熙、範津娜聯袂推薦，多家企業爭相學習的戰略思維
周國元老師曾受國內多家一線企業邀請，講授結構化戰略思維，得到一致好評。應用這一思維，不僅能幫助企業提升效率，更重要的是，它將隨著你的行動力隨風潛入夜，悄然而深刻地改變你的思考與決策方式，讓你擺脫焦躁而低效的狀態，跳出舒適區，成為一個善於理性思考與決策的人。
目次
上篇 認識結構化戰略思維
第 1 章 結構化戰略思維是什麼 / 013
第 2 章 維度：結構化戰略思維的核心概念 / 017
2．1 重塑“問題觀” / 018
2．2 跨界的“簡單按鈕” / 022
2．3 “切”名詞是結構化戰略思維的起點 / 025
2．4 “切”問題，更上一層樓 / 034
2．5 從單一維度到多維度的飛躍 / 044
2．6 小結 / 053
第 3 章 結構化戰略思維四大原則 / 055
3．1 原則 1：數字說話 / 057
3．2 原則 2：洞見優於表象 / 065
3．3 原則 3：MECE 原則 / 071
3．4 原則 4：假設為前提 / 101
下篇 結構化戰略思維的應用
第 4 章 新麥肯錫五步法：結構化戰略思維的綜合運用 / 107
新麥肯錫五步法 / 108
第 5 章 第 一步：定義問題 / 111
5．1 對問題本身的推敲是思辨者的行為特色 / 112
5．2 定義正確問題的衡量標準 / 116
第 6 章 第二步：結構化分析 / 123
6．1 “切”問題是結構化分析問題的核心 / 124
6．2 分析問題要小心邏輯陷阱 / 125
6．3 規避分析問題的誤區 / 136
第 7 章 第三步：提出假設 / 143
7．1 假設的功能 / 144
7．2 提出假設的關鍵舉措：頭腦風暴 / 147
7．3 提出假設時杜絕專家過早參與 / 149
第 8 章 第四步：驗證假設 / 151
8．1 驗證假設的功能和方法 / 152
8．2 實地調研的技巧 / 153
第 9 章 第五步：交付 / 159
9．1 交付前：從來沒有“過度的準備” / 160
9．2 交付時：高效的商務溝通 / 164
第 10 章 培養結構化戰略思維需要養成的十個習慣 / 193
10．1 反對的責任 / 195
10．2 解決正確的問題 / 197
10．3 下一層面的細節 / 199
10．4 總結提煉 / 201
10．5 第 一天的答案 / 204
10．6 問正確的問題 / 205
10．7 認為還是知道 / 207
10．8 移動時間軸 / 208
10．9 數字和邏輯 / 209
10．10 知道邊界 / 210
結語 成長的痛 / 213
出逃的唐僧 / 215
改變，就趁現在 / 216
附錄 知識要點圖解卡片 / 217
卡片 1：結構化戰略思維整體框架 / 218
卡片 2：“切”與 MECE 原則 / 219
卡片 3：“切”問題的四大招式 / 220
卡片 4：邏輯推理的主要方法——歸納法 & 演繹法 / 221
卡片 5：高效交流（1）——溝通的形式 / 222
卡片 6：高效溝通（2）——溝通的成功要素 / 223
卡片 7：專業 PPT 示例 / 224
卡片 8：可複用的多維圖譜 / 225
卡片 9：故事線 / 227
卡片 10：SCP-I 敘述框架 / 228
卡片 11：結構化戰略思維四大原則 / 230
卡片 12：問題定義工具 / 231
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