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商品簡介
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本書基於“戰略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業經營層團隊及戰略管理從業人員提升戰略認知、掌握戰略管理科學流程的實用手冊。
作者認為企業對行業、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部諮詢顧問，在大多數情況下本應不需要借助外部力量就能高質量完成戰略規劃，然而缺乏對戰略理論、方法和工具的系統掌握，而使企業付出額外的成本。
本書在梳理戰略理論的基礎上，結合作者多年企業戰略規劃和戰略諮詢經驗，圍繞戰略三個維度即戰略過程（戰略洞察、戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估）、戰略內容、戰略情境，給企業提供戰略管理的操作指南，希望對其有所參考。
本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了瞭解經典與前沿戰略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（雲附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業戰略管理將會提升一個段位。
作者認為企業對行業、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部諮詢顧問，在大多數情況下本應不需要借助外部力量就能高質量完成戰略規劃，然而缺乏對戰略理論、方法和工具的系統掌握，而使企業付出額外的成本。
本書在梳理戰略理論的基礎上，結合作者多年企業戰略規劃和戰略諮詢經驗，圍繞戰略三個維度即戰略過程（戰略洞察、戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估）、戰略內容、戰略情境，給企業提供戰略管理的操作指南，希望對其有所參考。
本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了瞭解經典與前沿戰略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（雲附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業戰略管理將會提升一個段位。
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