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讀書‧思考‧實踐:打造21世紀卓越企業的解決方案(簡體書)
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商品簡介
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目次

商品簡介

21世紀,是數字化和智能化的世紀,也是一個充滿不確定性的世紀。面對變革大潮,企業想可持續、高質量、綠色健康發展,必須順應時代變革,要建立面向未來的戰略並適時修正;要結合市場的內外環境變化不斷調整組織構架,以快速高效適應客戶要求;必須建設一支對企業忠誠、競爭力強、作風優良的幹部隊伍;需要根據國際成熟和成功的標準建立管理體系平臺並不斷優化,要建立高效運營機制,提高運營效率;要建立全面風險管控體系,切實做好風險防控,合規守法經營;要根據用戶需求和技術發展要求做好創新和轉型,推進組織信息化建設和數字化發展;要建立高效決策體系,提升管理者的領導決策能力,同時也要強化組織文化建設,為企業的持續成功創造良好的組織氛圍。

本書由讀書心得式的文章和筆記彙編而成,共分10章,內容主要概括為“定戰略、改機構、選幹部、建體系、抓運營、防風險、促轉型、作決策、推創新、強文化”。主要圍繞當今中國企業特別是大企業面臨的重要問題,對作者研討過的若干相關著作中所給出的可推廣借鑒的理論和經驗進行了提煉匯總,結合作者幾十年從事管理培訓諮詢和應用的經歷進行了驗證,對一些成功和失敗的案例進行了分析,提出了如何解決這些問題的思路、工具和方法。希望能夠對有志打造21世紀卓越企業的企業管理人員有所幫助。

名人/編輯推薦

21世紀,是數字化和智能化的世紀,也是一個充滿不確定性的世紀。面對變革大潮,企業想可持續、高質量、綠色健康發展,必須順應時代變革,要建立面向未來的戰略並適時修正;要結合市場的內外環境變化不斷調整組織構架,以快速高效適應客戶要求;必須建設一支對企業忠誠、競爭力強、作風優良的幹部隊伍;需要根據國際成熟和成功的標準建立管理體系平臺並不斷優化,要建立高效運營機制,提高運營效率;要建立全面風險管控體系,切實做好風險防控,合規守法經營;要根據用戶需求和技術發展要求做好創新和轉型,推進組織信息化建設和數字化發展;要建立高效決策體系,提升管理者的領導決策能力,同時也要強化組織文化建設,為企業的持續成功創造良好的組織氛圍。



本書採取讀書心得式的文章和筆記的形式,為了保持對相關著作精彩內容的準確介紹,在本書中引用了所讀書的相關重要精華內容。本書共分10章,概括了“定戰略、改機構、選幹部、建體系、抓運營、防風險、促轉型、作決策、推創新、強文化”,主要圍繞當今中國企業特別是大企業面臨的重要問題,對我研討的相關著作中所給出的可推廣借鑒的理論和經驗進行了提煉匯總,結合自己幾十年從事管理培訓諮詢和應用的經歷進行了驗證,對一些成功和失敗的案例進行了分析,提出了如何解決這些問題的思路、工具和方法。

目次

第1章 打造戰略中心型組織

一、成功的企業都十分重視戰略

二、正確理解戰略中心型組織的五項原則

三、制訂有效的戰略

四、打造戰略落地能力

五、戰略管理實踐

第2章 做好互聯網時代下的組織結構變革

一、問題的提出

二、管理學派與組織理論的發展

三、傳統的組織結構形態及特點

四、互聯網時代組織結構新形態及特點

五傳統組織如何做好組織結構變革

六、新形態組織結構運營管理範例

七、新形態組織文化建設成功案例

第3章 選好用好幹部

一、幹部在企業中的作用

二、幹部管理的問題

三、如何選好幹部

四、如何用好幹部

第4章 建立的有效運行管理體系

一、認識管理體系

二、管理體系的基本思想和通用模式

三、管理體系的作用與認證

四、組織在建立和運行質量管理體系中的問題與對策

五、組織在建立和運行環境管理體系過程中的問題與對策

六、組織在建立職業健康安全管理體系中的問題與對策

七、管理體系建立和有效運行的成功實踐

第5章 開好運營會議

一、企業會議的目的

二、好會議的標準

三、會議存在的主要問題

四、如何開好會議

第6章 做好組織的全面風險管理

一、企業面臨的風險及現狀

二、全面風險管理構架介紹

三、風險管理的原則

四、風險管理的工具和方法

五、企業風險管理實踐

第7章 做好信息化建設和數字化轉型

一、信息化和數字化的定義

二、國家對兩化融合的要求有利於組織的信息化建設

三、企業數字化轉型

四、企業在信息化建設和數字化轉型中存在的問題

五、企業數字化轉型的對策

六、企業信息化和數字化項目過程管理

七、關注信息安全管理

第8章 做好決策

一、關於決策的認識

二、企業要做哪些決策

三、決策中的問題

四、決策的技術

五、決策的藝術

第9章 推進創新創業

一、時代呼喚創新創業

二、正確理解創新

三、哪些企業何時最需要創新創業

四、企業創新創業的成功案例

五、失敗的創新案例分析

第10章開展企業文化建設

一、理解企業文化

二、企業文化建設中存在的問題

三、企業文化的培育和形成

四、企業文化的弘揚和深根

五、知名企業文化研究

六、企業文化建設實踐

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