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作者簡介
名人/編輯推薦
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對一個企業來說，重要的是什麼？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮鬥史，解析了一家高科技企業全生命週期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦於“做成”）、市場複製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦于“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》將華為佈滿荊棘的成長之路進行了系統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。
華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》將華為佈滿荊棘的成長之路進行了系統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。
作者簡介
鄧斌,
九三學社社員，書享界創始人兼CEO。
在華為任職11年，華為原中國區規劃諮詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；領銜主講“華為管理之道”系列課程300餘場，深受企業好評。著有《華為管理之道》《華為成長之路》《秒懂力》等作品。
典型客戶：美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百家行業領先企業。
九三學社社員，書享界創始人兼CEO。
在華為任職11年，華為原中國區規劃諮詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；領銜主講“華為管理之道”系列課程300餘場，深受企業好評。著有《華為管理之道》《華為成長之路》《秒懂力》等作品。
典型客戶：美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百家行業領先企業。
名人/編輯推薦
我們正處在新一輪的科技革命當中，中國的企業只有抓住機遇、堅持自主創新，才能突破技術難題，掌握核心科技，持續高速發展。企業在科技領域的深耕細作，不僅需要百折不撓、砥礪前行的奮鬥精神，還需要一套科學的管理方法。這本書立體地展現了華為創立30多年的發展歷程，及其身處關鍵時期的應對之策，對當下中國企業的經營發展具有十分重要的借鑒意義，而理解華為在不同時期管理思想的變化，也將為中國企業帶來更深刻的啟發。
――倪光南 中國工程院院士、中國科學院計算技術研究所研究員
作為一個曾經在華為奮鬥21年的奮鬥者，我深切地體會到，學華為不是看它用什麼流程、表格、方法論，關鍵是學習如何圍繞公司戰略並結合自身文化設計業務管理模型，否則生搬硬套一定會走進死胡同。在本書中鄧斌從自身在華為10多年的切身體會出發，聚合多位華為管理變革親歷者的洞見，為我們呈現了看華為的新視角，值得一讀。企業管理者只有透過現象去悟當時華為業務設計的邏輯，才能收穫價值。“戰略決定方向，方向決定未來”，期待華為在數字經濟浪潮中持續領航中國高科技企業“永不言棄，進而有為”！
――李柯 華為公司原副總裁
雖然不少企業的定位就是“小而美”，但更多企業家和投資者顯然更看重“成長”。這不是簡單的財務驅動，而是內在的“價值驅動”。企業只有成長，才能為客戶、股東、社會持續創造價值並擴大價值。我想這才是企業家內心真正的驅動力所在。華為的成長，一直是“外在的業務和市場”＋“內在的變革和文化”的雙輪驅動模式。可謂 “邊打仗邊建設，邊發展邊變革，邊學習邊超越”，這也是我在華為奮鬥17年的切身體會。鄧斌長期研究華為管理，在這本書中，他按照四大階段解析了華為成長之路，給我們帶來新的啟發和思考。
――楊蜀 華為公司原副總裁、刷寶科技與標普雲科技創始人
作為中國Z優秀的企業之一，華為跌宕起伏的發展史值得我們創業者認真研讀、學習。本書記錄了華為公司發展的22個關鍵事件，把讀者帶入到歷史場景中，為讀者瞭解華為的成長經歷營造了很強的現場感。
――範淩 特贊科技創始人，同濟大學設計人工智能實驗室主任、博士生導師
――倪光南 中國工程院院士、中國科學院計算技術研究所研究員
作為一個曾經在華為奮鬥21年的奮鬥者，我深切地體會到，學華為不是看它用什麼流程、表格、方法論，關鍵是學習如何圍繞公司戰略並結合自身文化設計業務管理模型，否則生搬硬套一定會走進死胡同。在本書中鄧斌從自身在華為10多年的切身體會出發，聚合多位華為管理變革親歷者的洞見，為我們呈現了看華為的新視角，值得一讀。企業管理者只有透過現象去悟當時華為業務設計的邏輯，才能收穫價值。“戰略決定方向，方向決定未來”，期待華為在數字經濟浪潮中持續領航中國高科技企業“永不言棄，進而有為”！
――李柯 華為公司原副總裁
雖然不少企業的定位就是“小而美”，但更多企業家和投資者顯然更看重“成長”。這不是簡單的財務驅動，而是內在的“價值驅動”。企業只有成長，才能為客戶、股東、社會持續創造價值並擴大價值。我想這才是企業家內心真正的驅動力所在。華為的成長，一直是“外在的業務和市場”＋“內在的變革和文化”的雙輪驅動模式。可謂 “邊打仗邊建設，邊發展邊變革，邊學習邊超越”，這也是我在華為奮鬥17年的切身體會。鄧斌長期研究華為管理，在這本書中，他按照四大階段解析了華為成長之路，給我們帶來新的啟發和思考。
――楊蜀 華為公司原副總裁、刷寶科技與標普雲科技創始人
作為中國Z優秀的企業之一，華為跌宕起伏的發展史值得我們創業者認真研讀、學習。本書記錄了華為公司發展的22個關鍵事件，把讀者帶入到歷史場景中，為讀者瞭解華為的成長經歷營造了很強的現場感。
――範淩 特贊科技創始人，同濟大學設計人工智能實驗室主任、博士生導師
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