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《TPM/KTPM 精益管理實戰》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM 精益管理實戰》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃、安排時間節點、使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內容。針對KTPM的操作人員，《TPM/KTPM 精益管理實戰》詳細講解了如何根據KTPM流程建立相應的管理體制，包括創建和使用TPM看板來傳遞關於設備狀態和維修任務等的重要信息的目視化管理方法。
《TPM/KTPM 精益管理實戰》可作為進行精益改善的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展KTPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。
《TPM/KTPM 精益管理實戰》可作為進行精益改善的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展KTPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。
作者簡介
重慶新益為企業管理顧問有限公司是全國領先的“持續改善”諮詢服務公司，專注於5S/6S管理、TPM設備管理、班組管理、精益生產、品質管理、成本管理、效率管理、安全管理等領域的實務諮詢。新益為結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益管理整體解決方案，致力於幫助企業有效使用資源，改善流程，實現運營效益，為企業培養卓越管理人才，協助企業跨越式發展並獲得持久競爭力。
名人/編輯推薦
精細化管理如何全面落地？
精細化的5S管理、看板管理如何全員參與？
如何標準化、落地化、實操化，讓企業短期內降本增效？
《TPM/KTPM 精益管理實戰》通過圖示、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃，安排時間點，使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內容；針對KTPM的操作人員，詳細講解了如何根據KTPM流程，建立相應的要求，包括創建和使用目視化的TPM看板來傳遞關於設備狀態和維修任務等重要信息。
閱讀《TPM/KTPM 精益管理實戰》，能夠幫助你在以下幾方面快速提升精益管理能力，提升企業的競爭實力，增加企業利潤：
快速理解TPM/KTPM的落地思維和方法，在短時間內讓員工快速參與；
幫助企業降低成本，通過落地方法，讓企業管理者輕鬆管控企業生產人員和設備；
減少浪費，提升企業的利潤空間、提高企業核心競爭力。
精細化的5S管理、看板管理如何全員參與？
如何標準化、落地化、實操化，讓企業短期內降本增效？
《TPM/KTPM 精益管理實戰》通過圖示、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃，安排時間點，使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內容；針對KTPM的操作人員，詳細講解了如何根據KTPM流程，建立相應的要求，包括創建和使用目視化的TPM看板來傳遞關於設備狀態和維修任務等重要信息。
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快速理解TPM/KTPM的落地思維和方法，在短時間內讓員工快速參與；
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減少浪費，提升企業的利潤空間、提高企業核心競爭力。
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