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目次
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本書內容簡介：面對不確定性帶來的諸多挑戰，酷特的數據治理為智能時代提供了創新的全球治理方案，重構了智能時代的全球化觀念，我們稱之為數據智能全球觀，即全球視野、全球協同和全球治理的創新共同體。在技術創新和人文經典的共同滋養下，理應鼓勵數據這種新生產要素在全球範圍內有序、合法地流動，培育數據新興產業，促進全球數據治理的規範、協同和自律發展，從而建立共建、共治、共享的治理新格局。做企業究竟為了什麼？這是需要人類共同回答的根本問題。
名人/編輯推薦
中國工程院李培根院士、南京大學趙曙明教授、中歐許小年教授、數字化企業研習社安筱鵬副理事長等聯袂推薦
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前 言
第1章 追溯治理源點 /1
源點論的緣起 /2
思考持續創新 /2
源點論的定義 /3
源點論的實踐 /6
用戶的個性化參與 /6
組織變革賦能員工 /7
C2M的商業模式 /8
源點論的發展 /10
學會定義 /11
善於反義 /11
追求正義 /12
源點論的引申 /13
自相似性進化 /13
自適應性進化 /15
第2章 運籌組織創新 /17
細胞單元組織的設計 /18
細胞單元組織的提出 /18
細胞單元組織的運行 /21
細胞單元組織的原理 /26
無邊界組織模式的運行 /30
無邊界組織 /30
酷特無邊界 /32
邊界的本源 /39
新的無邊界 /40
網格化組織的誕生 /43
打造網格化組織 /44
自組織與強組織 /47
水式自我管理的實現 /49
水式自我管理的提出 /49
水式自我管理的實施 /51
水式自我管理的成效 /53
第3章 探索數據黑洞 /55
數據網聯 /56
數據網聯內涵 /56
數據網聯邏輯 /59
數據網聯思維 /61
數據穿越 /65
數據能力探索 /65
產業跨界融合 /69
數據共振 /70
共振現象 /70
共振奇跡 /71
量子思維 /74
第4章 傾力流程變革 /77
定點突破 /78
流水線起源 /78
大規模定制 /82
價值曲線反轉 /86
化整為零 /93
客戶需求分解 /93
7天數字化流程 /95
流程質變 /99
從效率觀到效能觀 /99
看板管理和可視數據管理 /101
第5章 擎架供應網絡 /105
從零庫存說起 /106
傳統供應鏈管理 /106
庫存居高的原因 /109
酷特智能零庫存 /112
供應系統的機體鏈接 /113
系統基本元素攝入 /113
有機體的無縫銜接 /114
酷特智能的供應鏈管理創新 /117
酷特智能現代供應鏈 /117
從供應網到供應生態 /120
供應生態的價值體現 /123
第6章 放射工程熱量 /127
源點論數據工程的緣起 /127
涅槃重生後的醒悟 /127
新管理革命的呼籲 /129
源點論數據工程的應運而生 /131
源點論數據工程的實施 /132
參觀智能工廠，交流定制體驗 /133
課程專項培訓，高層雙向溝通 /133
現場調研診斷，把脈問題關鍵 /133
設計轉型藍圖，改造規劃反饋 /134
工程實地改造，後續持續跟進 /134
源點論數據工程的熱量 /135
盈利模式重構 /135
組織結構設計 /136
生產流程再造 /136
轉型工具選擇 /137
管理觀念進化 /137
第7章 搭建治理平臺 /139
需求側治理 /140
用戶主權歸還 /140
賦能用戶需求 /142
CRM到CRG /143
供給側治理 /145
合作夥伴及其關係治理 /146
企業內部組織員工治理 /147
業務流程治理 /151
服裝定制業務流程治理 /151
SDE轉型方案輸出治理 /152
平臺治理 /154
定義平臺治理 /154
平臺如何治理 /155
第8章 構建共生系統 /159
系統衍生的思維模式 /160
東方思維與西方思維之比較 /160
酷特智能的東西方思維 /162
酷特智能中西合璧之式盤 /167
系統衍生的行為模式 /168
傳統行業發展的痛點 /168
酷特智能的平臺戰略 /170
商業生態系統的形成 /176
生態系統的商業解釋 /176
商業生態的共生邏輯 /177
構建數據商業生態系統 /179
對世界文明進步的一點啟示 /180
後記 /183
第1章 追溯治理源點 /1
源點論的緣起 /2
思考持續創新 /2
源點論的定義 /3
源點論的實踐 /6
用戶的個性化參與 /6
組織變革賦能員工 /7
C2M的商業模式 /8
源點論的發展 /10
學會定義 /11
善於反義 /11
追求正義 /12
源點論的引申 /13
自相似性進化 /13
自適應性進化 /15
第2章 運籌組織創新 /17
細胞單元組織的設計 /18
細胞單元組織的提出 /18
細胞單元組織的運行 /21
細胞單元組織的原理 /26
無邊界組織模式的運行 /30
無邊界組織 /30
酷特無邊界 /32
邊界的本源 /39
新的無邊界 /40
網格化組織的誕生 /43
打造網格化組織 /44
自組織與強組織 /47
水式自我管理的實現 /49
水式自我管理的提出 /49
水式自我管理的實施 /51
水式自我管理的成效 /53
第3章 探索數據黑洞 /55
數據網聯 /56
數據網聯內涵 /56
數據網聯邏輯 /59
數據網聯思維 /61
數據穿越 /65
數據能力探索 /65
產業跨界融合 /69
數據共振 /70
共振現象 /70
共振奇跡 /71
量子思維 /74
第4章 傾力流程變革 /77
定點突破 /78
流水線起源 /78
大規模定制 /82
價值曲線反轉 /86
化整為零 /93
客戶需求分解 /93
7天數字化流程 /95
流程質變 /99
從效率觀到效能觀 /99
看板管理和可視數據管理 /101
第5章 擎架供應網絡 /105
從零庫存說起 /106
傳統供應鏈管理 /106
庫存居高的原因 /109
酷特智能零庫存 /112
供應系統的機體鏈接 /113
系統基本元素攝入 /113
有機體的無縫銜接 /114
酷特智能的供應鏈管理創新 /117
酷特智能現代供應鏈 /117
從供應網到供應生態 /120
供應生態的價值體現 /123
第6章 放射工程熱量 /127
源點論數據工程的緣起 /127
涅槃重生後的醒悟 /127
新管理革命的呼籲 /129
源點論數據工程的應運而生 /131
源點論數據工程的實施 /132
參觀智能工廠，交流定制體驗 /133
課程專項培訓，高層雙向溝通 /133
現場調研診斷，把脈問題關鍵 /133
設計轉型藍圖，改造規劃反饋 /134
工程實地改造，後續持續跟進 /134
源點論數據工程的熱量 /135
盈利模式重構 /135
組織結構設計 /136
生產流程再造 /136
轉型工具選擇 /137
管理觀念進化 /137
第7章 搭建治理平臺 /139
需求側治理 /140
用戶主權歸還 /140
賦能用戶需求 /142
CRM到CRG /143
供給側治理 /145
合作夥伴及其關係治理 /146
企業內部組織員工治理 /147
業務流程治理 /151
服裝定制業務流程治理 /151
SDE轉型方案輸出治理 /152
平臺治理 /154
定義平臺治理 /154
平臺如何治理 /155
第8章 構建共生系統 /159
系統衍生的思維模式 /160
東方思維與西方思維之比較 /160
酷特智能的東西方思維 /162
酷特智能中西合璧之式盤 /167
系統衍生的行為模式 /168
傳統行業發展的痛點 /168
酷特智能的平臺戰略 /170
商業生態系統的形成 /176
生態系統的商業解釋 /176
商業生態的共生邏輯 /177
構建數據商業生態系統 /179
對世界文明進步的一點啟示 /180
後記 /183
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