三井帝國在佈局：揭開日本財團的“一帶一路”（簡體書）
商品簡介
本書是暢銷書《三井帝國在行動》的姊妹篇，通過本書仔細品味日本財團的運作關係，其金字塔式與鏈式相結合的結構，協作互助的精神，對共同長遠利益的戰略追求，都來源於中國，是東亞文化圈子中早已具有的精神內核，日本商業帝國的擴張是圍棋式的圈地運動，而不是國際象棋式的吃子戰爭。
在本書中，三井、三菱、住友、富士、三和、第一勸銀等六大日本財團旗下的製造企業、綜合商社和金融機構，綜合打擊，暗度陳倉，產業升級，資源優化，情報共享，在世界經濟的舞臺上悄無聲息地全面佈局。財團，不能簡單地理解成一種企業形態，它是一種經營哲學。
拋開管理的細節，本書從戰略角度分析日本財團的產業運營，讓人耳目一新。任何一個行業，從原材料到最後的成品，包括其中的生產、物流、營銷，全部布下自己的棋子，不成功都難。雖然沒有壟斷一個行業，但是參股的方式既隱藏了鋒芒，又獲得了各個鏈條上的信息，是一種值得借鑒的戰略模式。
《三井帝國在佈局》一書不僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出它們之間互相配合在眾多產業上的隱秘佈局和擴張策略，以及它們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在高鐵、晶片、汽車、農業、稀土、家電等國民經濟的重要產業上開闢出的一個又一個戰場。
作者簡介
白益民
1968年出生於北京一個普通知識份子家庭，1993—2005年就職於三井物產（中國）有限公司，從事國際貿易與投資業務；2006年創建了“白益民產業經濟研究所”，率先提出“東方經濟學”的理念，並於2008年推出了介紹日本財團商戰模式的暢銷書《三井帝國在行動》，引起中國經濟界和企業界對日本商社和財團模式的廣泛關注和探討。
2009年當選中國社會科學院全國日本經濟學會理事；
2010年出任國務院發展研究中心主管的《環球財經》編委；
2011年開始輔導中國民營企業進行跨國商戰；
2014年創建【三井政經塾】企業家俱樂部；
2016年成立北京財團商道管理諮詢公司；
2018年完成“財團商道”系列4部文集出版；
2020年啟動“三井帝國”系列商戰書籍的後續出版工作。
名人/編輯推薦
◎很少有中國人注意到，在晶片、稀土、新材料、LNG、新能源汽車、高端裝備製造等產業的背後，三井財團的企業群早就隱身其中，伴隨著它們的成長與興衰。
◎三井財團的企業抱團出海，從來都是“悄悄的進村，打槍的不要！”它們與中國企業在“一帶一路”上展開了悄無聲息地博弈，這盤圍棋誰將是贏家？
◎“產、商、融”三位一體的集體所有制財團模式，一直是日本經濟的基石，卻不被中國人察覺，到了該透視日本的時候了！
◎一位深入三井財團12年，又鑽研全球經濟模式12年的中國人，率先提出以商權為核心的產融結合理論，開啟了中國企業的財團化進程。
目次
自序
前言:三井的觸角
第一章 東亞崛起的“芯”路歷程
三井財團聯合日本其他幾大財團建立起半導體產業的“超級聯盟”，使得平時相互競爭的日本企業可以很好地組織融合在一起。利用這種“官產學研”相結合的模式，日本迅速奠定了在半導體晶片領域的霸主地位。與此同時，在韓國，在中國臺灣、中國大陸，三井財團所代表的“東亞模式”也在生根發芽。
第一節 三井財團開創一個“芯時代”
第二節 韓國三星：以日本為師
第三節 長路漫漫的中芯國際
第四節 中國華為全力向日本進軍
第五節 阿裡巴巴幕後的產融帝國
第二章 十面埋伏的日本高鐵
高鐵項目出海不僅僅是簡單的單一業務領域，三井財團就深諳此道。無論在泰國、印度還是巴西，三井財團都遵循著其特有的行動邏輯，通過與當地企業合作，進行資本、產業、信息、流通等方面的嫁接，繼而控制整個產業鏈，完美地將商業合作與社情民情、政治關係進行有效融合。
第一節 東亞“新幹線”的崛起之路
第二節 中國的自主創新在哪裡
第三節 日本財團的巴西攻略
第四節 政商合謀印度“新幹線”
第五節 日本拿下泰國高鐵
第三章 小農經濟的大格局
如何避免遭受西方國家“糧食武器”的幹擾，保障本國糧食供給？三井財團選擇在世界各地開展“海外屯田”戰略。三井財團海外戰略最大特點就是共生，通過“供銷社式”的商業模式，從農產品的生產、加工到倉儲物流以及管道分銷甚至金融貸款支持都有著三井財團的身影。
第一節 跨越歷史的產業滲透
第二節 一碗速食麵背後的東洋魅影
第三節 日本打造海外“供銷社”
第四節 中國農牧綜合商社的新希望
第五節 超越中國農業50年
第四章 商業為王才是硬道理
著名的7-11便利店最早原是美國的品牌，但真正使其發展壯大並走向輝煌的其實是三井財團。7-11在三井財團的幫助和影響下，已經不再是一個普通的便利店那麼簡單，而是可以看成一個集生產、商品、物流、信息、金融等全方位於一體的“微型綜合商社”。
第一節 日本：臺灣商業的領路人
第二節 究竟是誰的樂天
第三節 抓住冷鏈物流的戰略機遇
第四節 7-11便利店是個大財團
第五節 杉杉集團力挺商社文化
第五章 讓產業金融偉大起來
無論是20世紀50年代的豐田和索尼，還是近年來的奧林巴斯和東芝，在日本產業製造業陷入困境的時候，三井財團都會及時出現，力挽狂瀾，拯救企業於水火。在這種日本產商融結合的悠久傳統下，不僅會誕生一個實力比以往更為強大的公司，更會造就一個日益強大的日本經濟帝國。
第一節 日本金融對美國說“不”
第二節 三井與高盛的三十年
第三節 金融擴張背後的東亞謀局
第四節 日本產業的壓艙石
第五節 商社金融：供應鏈金融的王者
第六章 有路就有豐田車
三井財團是日本產業、商業力量的代表和象徵，而豐田汽車則可看成是製造業企業成功學習三井商道、升級為財團的典型案例。深受三井財團影響的豐田汽車內部已經悄然孕育出了一個“小三井物產”——豐田通商，並且承擔起了培育構建全球汽車產業鏈的重任。
第一節 特斯拉向左，豐田向右
第二節 搞定美國不是事兒
第三節 豐田財團的中國謀劃
第四節 國產汽車品牌的豐田緣
第五節 互聯網造車的天方夜譚
第七章 海洋重器誰來打造
在滬東中華造船廠自主建造的第一艘LNG船“大鵬昊”的背後，實際上是三井財團給予了大量技術、管理等方面的支持和幫助。如今，在三井財團旗下三井造船和商船三井的扶持下，滬東中華造船廠已經發展成為具備建造大型LNG船等高技術船舶能力的國際知名企業。
第一節 中國LNG鑽入迷魂陣
第二節 三井造船的中國佈局
第三節 熔盛重工的春秋大夢
第四節 產業轉移的舍與得
第五節 軍民融合的日本造船業
第八章 家電市場的攻守道
一直以來，中國家電企業都希望可以通過市場換取技術，但三井財團卻習慣將利潤最豐厚的核心技術牢牢掌握在自己的手中。三井財團旗下的東芝公司在2016年出售家電產業時就堅守高科技不外流的隱秘規則，僅把白色家電業務出售給外資，空調、計算機和醫療等核心領域都留給了日本廠商。
第一節 海爾：日本家電廠商的繼承者
第二節 小天鵝：與松下的失敗“聯姻”
第三節 長虹悲歌：一場遊戲一場夢
第四節 美的：從工匠到財團的華麗轉身
第五節 日益嚴重的日本“控心化”
第九章 掌控稀土產業主導權
為了更好地獲取中國的稀土資源，三井財團每年都會代表日本企業到中國商談稀土貿易。三井財團表面上是以稀土貿易為主，但實際上更像一個稀土產業的組織者，其通過貿易代理、生產參與、融資服務、倉儲流通、信息諮詢以及科技開發等方式達到整合和掌控中國稀土資源的目的。
第一節 流失到日本的中國稀土
第二節 聚焦“稀土之都”
第三節 日本稀土的海外戰略
第四節 日本成為稀土大國
第五節 有商權才有定價權
第十章 商社就是天網
相比於美國企業的“股權”模式，以三井為代表的日本財團往往習慣以“商權”為中心。這種源自中國古老東方商業文明的商權思想，使得三井財團的商業佈局和發展更著眼於長期的戰略考慮，更精於耕耘，商業心境也更加沉穩，從而避免因浮躁的外部環境而使企業毀於一旦。
第一節 不做西方經濟的“殖民地”
第二節 擺脫美國統治的秘密武器
第三節 從“引進來”到“走出去”
第四節 全世界都在學日本商社
第五節 從“貿易立國”到“投資立國”後記日本貿易之戰
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