以一不能蓋全：多元化教會增長策略

本書探討教會如何增長，以及教會大小型態如何決定有果效的事工策略。讀者將可以從本書獲得問題的答案，諸如：
教會如何增長？
教會的改變如何進行？
大中小型教會個別的增長模式、增長阻礙、以及增長策略是什麼？

本書蘊含實際操作的智慧以及聖經的亮光。凡新出爐的牧師、拓荒植堂傳教士、主日學老師，亦或關心自己教會之信徒領袖都可視本書為其重要的參考資料。

前言

這是一則關於一位飽受挫折的牧師的故事；他竭盡心力鼓勵、力行他的教會在量與質方面成長。他向一位經驗豐富幹練的牧師諮詢求幫助，並且透過這位長者的指導，他學習到一件事，就是，惟有教會的領袖們記得《以一不能蓋全》（One Size Doesn急 Fit All）原則，教會才會茁壯成熟。
經驗豐富幹練的牧師傳授給年紀較輕的我是一些觀念，而透過我的教會增長研究以及與遍佈美、加兩地的五百多家教會切磋研討，這些觀念逐漸發展強化，以致凸顯於本著作之中。
我的期盼是當您閱讀這位牧師的故事並了解書中所涉及的觀念的同時，您學習如何鼓勵您自己的教會增長以及訓練多人成為我們的主基督的門徒。您從本書所學習到的可以使您和您的教會對未來的願景有盼望。這位牧師的故事是作者匯集輔導經歷的見聞，累積著成此書。書中所舉證的人事物若與某人或教會事實雷同，純屬巧合，無特別影射之意。

目錄

1 教會大小型態為何？
2 教會的會眾關係傾向為何？
3 教會的組織為何？
4 誰策畫教會事工方向？
5 牧者的角色為何？
6 教會決策如何達成？
7 教會同工的影響如何？
8 教會的改變如何進行？
9 教會如何增長？
10 教會增長的阻礙為何？
11 教會增長的策略為何？
12 何去何從？

第一章
教會大小型態為何？

我的故事大概要從五年前說起。那天我坐在教會辦公室，看著窗外我的孩子正在人行道上玩耍。童稚的嘻耍吸引我的注意力，讓我可以暫時把滿心的挫折感扔在一旁。當時的我擔任牧職僅僅六個月長的時間而已。
神呼召我牧會已有八年之久。在我前七年的經歷中，我曾在兩間不同的教會擔任青年部牧師和助理牧師的職務，再加上神學院的訓練，這一切的背景似乎足夠讓我覺得牧會不是難事。當然現在回想起來，我可以了解當時的我對於如何有效率地牧養教會這事是無知到什麼程度，然而那時候我卻是自信滿滿，總以為一定可以勝任有餘。
頭三個月過地算是順利。我和內人遷入面積三千平方英尺大的教會牧師館，孩子在當地的小學註冊，我們全家漸漸熟悉這個城市。過去四年以來我都是以家兼作辦公室，長期與洗衣機烘乾機共處一室，如今能夠擁有自己的辦公室著實讓人鬆一口氣。每週固定的教會牧養事工並不費力，頗覺愉快。我樂於把從神學院習得的牧養技巧應用於現況。預備講章，教導聖經，和督導教會事工執行等等成就我的理想和呼召。會眾對我的講道反應不錯，而我在頭三個月時間就探訪了牧區中每位會友。儘管會友人數僅有三十五位，但是因為教會距離交通要道才兩個十字路口遠，這使得教會發展潛力顯得可觀。
三個月的「蜜月期」過了，生活漸漸回歸現實。我首度施行的幾個計劃都失敗了，而之前這些計劃在我曾服事過的教會卻是運作地相當成功。舉例來說，我嘗試開始福音拓荒事工吸引人歸向基督。我們手中有一份共有十九位的探訪名單。這十九個人我們全探訪過了，其中有一位甚至禱告要接受耶穌。然而，之後她卻從未再來教會。當名單上的人都探訪完了，我們的探訪隊伍也宣告解散，因為缺少探訪對象。我們這個小教會的新人（或說訪客）實在不多，以探訪為事工導向的福音隊難以持續。
我的下一個目標是主日學，希望這事工的果效好一點。不幸的是，我自己的兩個孩子就是兒童主日學全部的學員。教會周邊的社區從住宅區轉型成工業區，家長們並不認為我的教會適合他們的孩子。我在先前的教會帶領的主日學還算成功，但是眼前這個小教會沒什麼人，談不上建立任何基礎。除此之外，一些比較創新的事工點子，例如「咖啡小舖」的成立，目標是吸引當地的大專生，但是結果也是令人失望。當地的大專生並沒出現，不過這又是另一段插曲，稍後再談。
事情的經過就是這樣。我坐在辦公室裡，想著我這六個月來的獨立牧會經歷，我的心正掙扎著是否該承認一個事實：我真的不知道如何帶領這個教會成長茁壯。我在神學院所學的--基督教教育，聖經語言，講道學，教會歷史--理當是我未來教會事奉的重要基礎，卻沒能提供給我牧養這個小教會的技巧。

這就是我打電話給包柏·摩里森（Bob Morrison）的原因。包柏·摩里森在牧師圈中名氣不小，頗受尊重。他一從神學院畢業就開始牧養他現在的教會，到今天已經是第二十九年了。當時教會僅由八個家庭組成。在他的帶領之下，教會顯著地歷經數個階段的成長。如今，他的教會每主日有三堂崇拜，聚會人數將近有一千七百五十人之多，而星期六的晚崇拜也即將在秋天開始。我早聽說包柏甚願指導年輕的傳道人，而那正是我所需要的。因此我打了通電話給他。
我們約定一起吃早餐。我相信那天早上我一定是滿臉挫折沮喪。一陣誠摯的寒暄後，包柏話題一轉，說：「獨立牧養一個小教會並不是你想像中那麼簡單，對不對？」
「你說得對極了，」我回答。「會友都很友善，可是不管我作什麼，他們似乎都沒反應。」接下來，我慟訴這六個月來我所嘗試的那些失敗的事工計劃，而在這之前我付出相同的心力，它們在別的教會卻是果實纍纍。
包柏詢問我過去的教會經驗，我向他解釋我是在大學時代信主，那教會的聚會人數約有五百人。畢業後，我繼續待在母會，成為青年部的牧師，牧養的學生人數超過七十五人。言簡意賅地敘述我的經歷，其間我分享自己如何蒙召進入神學院就讀，之後在一約三百人聚會的教會擔任助理牧師。我的牧職包括督導各個不同年齡層的主日學，直接負責國、高中部的青年事工，並且帶領針對社區設立的假期聖經學校，後者辦地相當成功，每年有兩個星期的時間，吸引至少二百名兒童以上的來到教會。
包柏仔細地聆聽我的故事。當我講完後，他肯定我過往的經歷，接著就問我是什麼原因使我目前的牧養事工挫折感這麼深。「哎！我可以列出幾個原因，」我歎道，「不過我可以最近才開過的長執會議為例。」
我先詳細地敘述上一次的長執會議，然後解釋我何以想要挑戰他們對教會懷有更遠大的異象。如果說我對這個教會有多了解，最起碼我可以說他們缺少一種「需要異象」的感覺。這間教會曾經有過平均超過二百人的聚會人數，但是在十年之間，教會兩次分裂，會友人數減少，今天只剩下三十五位。我先前的牧會經驗告訴我，一個成長的教會必須要有異象，顯然眼前這間小教會並沒有。我在會議中鼓動大家，「好不好我們一起來對將來抱些期許。告訴我你們的想法。你們認為在未來二十五年內教會可以成長到何種程度。」
會場一片寂靜直至較年長的法藍克大笑著說：「牧師，二十五年後我人還在不在這裡我都不敢確定。」我馬上認知到二十五年對他們來說可能太久了，他們想不到那麼遠以後的事，於是我改口說十年。然而，這數字似乎對他們還是太多了。「五年？」我再問道。現場還是沒什麼反應。最後，以一種多少帶著嘲諷的口吻，我說：「好吧！那你們認為上帝要我們下一年度作些什麼？」
高亢的語調引來鄰桌客人的眼光，我近乎低吼著，「坦白說，我有點困惑。長執們甚至連籌畫年度事工都有困難。難道這些人不知道沒有異象會引至滅亡？」
包柏聆聽我的故事已好一陣子了，看著我的手勢揮舞著，聽著我的聲音。當我止住時，他提出他的第一點看法。他認為我是一個基本錯誤觀念的犧牲者，接著他說：
「以一不能蓋全!」
包柏的意見令人錯愕，我疑惑地喊出：「以一不能蓋全（One size doesn't fit all）？這是什麼意思？」
包柏開始解釋，「依我看來，你牧養這個小教會的方法就如同你先前在那較大型教會所作的一樣。」邊說邊伸手拿他的公事包，他抽出一張紙攤放在桌上。「看看這全美教會的分類表。」