華為全球化(簡體書)
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目次
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作者親歷華為13年國際化歷程,先後供職于華為在法國、英國、德國、西班牙、智利等國家的公司,是華為歐洲總部平臺的搭建人,也是拉美智利電信運營商和公有雲業務的格局突破者。本書詳述華為國際化的重要歷程、理念,華為進入海外市場的過程,作者參與的華為國際化進程中的重要事件,並剖析了華為國際化的成功經驗和教訓,為有出海意願的中國企業提供出海及在海外可持續經營的建議。
作者簡介
陳攀峰,
出海遠民企業諮詢和海琛墨禮國際貿易董事長,有18年國際化經歷,會5門語言。曾任華為智利副代表,有13年華為歐洲和拉美的運營與銷售經驗,獲得華為“天道酬勤”“個人金牌”等多枚公司級金牌,多次因帶領團隊突破公司級戰略項目而獲得總裁嘉獎令。曾經工作過的國家有墨西哥、法國、英國、德國、西班牙、智利、美國等。熟悉歐洲、拉美各國的文化和營商環境,有豐富的跨文化管理經驗。
出海遠民企業諮詢和海琛墨禮國際貿易董事長,有18年國際化經歷,會5門語言。曾任華為智利副代表,有13年華為歐洲和拉美的運營與銷售經驗,獲得華為“天道酬勤”“個人金牌”等多枚公司級金牌,多次因帶領團隊突破公司級戰略項目而獲得總裁嘉獎令。曾經工作過的國家有墨西哥、法國、英國、德國、西班牙、智利、美國等。熟悉歐洲、拉美各國的文化和營商環境,有豐富的跨文化管理經驗。
名人/編輯推薦
13年華為海外戰略項目操盤手,親述任正非全球化戰略思維,看華為如何運用核心競爭力,改變世界對中國製造的看法
亞布力中國企業家論壇創始人、元明資本創始合夥人 田源、清華大學經濟管理學院教授 狄瑞鵬、江南模塑科技股份有限公司董事長、中德經濟顧問委員會委員 草克波,誠摯推薦
作者用其18年國際化經歷和在華為歐洲區、拉美區一線拓展的獨特視角,層層解讀神秘的華為全球化。
田源, 亞布力中國企業家論壇創始人、元明資本創始合夥人
時代在呼喚越來越多的中國企業走向全球化,擁有像華為一樣的全球競爭力。
狄瑞鵬,清華大學經濟管理學院教授
作者是華為國際化大發展的親歷者、建設者,本書是他百戰歸來的實踐結晶。無論是B2B還是B2C領域,華為全球化的經驗都值得我們民營企業學習。
曹克波,江南模塑科技股份有限公司董事長、中德經濟顧問委員會委員
亞布力中國企業家論壇創始人、元明資本創始合夥人 田源、清華大學經濟管理學院教授 狄瑞鵬、江南模塑科技股份有限公司董事長、中德經濟顧問委員會委員 草克波,誠摯推薦
作者用其18年國際化經歷和在華為歐洲區、拉美區一線拓展的獨特視角,層層解讀神秘的華為全球化。
田源, 亞布力中國企業家論壇創始人、元明資本創始合夥人
時代在呼喚越來越多的中國企業走向全球化,擁有像華為一樣的全球競爭力。
狄瑞鵬,清華大學經濟管理學院教授
作者是華為國際化大發展的親歷者、建設者,本書是他百戰歸來的實踐結晶。無論是B2B還是B2C領域,華為全球化的經驗都值得我們民營企業學習。
曹克波,江南模塑科技股份有限公司董事長、中德經濟顧問委員會委員
目次
華為全球化的現狀
第一節 中國企業全球化與“一帶一路” / 003
第二節 中美貿易爭端中的華為 / 009
第三節 華為全球化的現狀 / 013
華為全球化的理念與階段
第一節 任正非的全球化戰略思維 / 021
第二節 華為全球化的理念 / 026
第三節 華為全球化的五個階段 / 038
華為進入全球市場的歷程
第一節 華為全球化的準備工作 / 047
第二節 俄羅斯市場 / 052
第三節 拉美的巴西和墨西哥市場 / 056
第四節 非洲市場 / 060
第五節 歐洲市場 / 068
第六節 美國市場 / 074
華為全球化的成功經驗
第一節 全球化的企業文化體系 / 083
第二節 全球化的管理體系 / 089
第三節 全球化的產品研發體系 / 100
第四節 全球化的人才管理體系 / 110
第五節 全球化的服務體系 / 119
第六節 全球化的銷售策略(運營商) / 131
第七節 全球化的品牌策略(消費者) / 145
第八節 全球化的渠道策略(企業) / 155
第九節 全球化的商務策略 / 164
第十節 全球化的財務管理 / 170
第十一節 全球化的公共關係 / 176
第十二節 全球化的合規運營 / 182
第十三節 全球化的跨文化管理 / 186
第十四節 全球化的導向衝鋒的激勵 / 194
第十五節 全球化的平臺選址與搭建 / 204
華為的全球化之路
第一節 華為與索尼、三星全球化的對比 / 219
第二節 華為全球化之路的挑戰 / 222
後記
第一節 中國企業全球化與“一帶一路” / 003
第二節 中美貿易爭端中的華為 / 009
第三節 華為全球化的現狀 / 013
華為全球化的理念與階段
第一節 任正非的全球化戰略思維 / 021
第二節 華為全球化的理念 / 026
第三節 華為全球化的五個階段 / 038
華為進入全球市場的歷程
第一節 華為全球化的準備工作 / 047
第二節 俄羅斯市場 / 052
第三節 拉美的巴西和墨西哥市場 / 056
第四節 非洲市場 / 060
第五節 歐洲市場 / 068
第六節 美國市場 / 074
華為全球化的成功經驗
第一節 全球化的企業文化體系 / 083
第二節 全球化的管理體系 / 089
第三節 全球化的產品研發體系 / 100
第四節 全球化的人才管理體系 / 110
第五節 全球化的服務體系 / 119
第六節 全球化的銷售策略(運營商) / 131
第七節 全球化的品牌策略(消費者) / 145
第八節 全球化的渠道策略(企業) / 155
第九節 全球化的商務策略 / 164
第十節 全球化的財務管理 / 170
第十一節 全球化的公共關係 / 176
第十二節 全球化的合規運營 / 182
第十三節 全球化的跨文化管理 / 186
第十四節 全球化的導向衝鋒的激勵 / 194
第十五節 全球化的平臺選址與搭建 / 204
華為的全球化之路
第一節 華為與索尼、三星全球化的對比 / 219
第二節 華為全球化之路的挑戰 / 222
後記
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