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目次
商品簡介
本書內容包括創業與創業管理、創新與創新思維、創業要素、創業機會、商業模式開發與評估、創業種子期運營規劃、創業融資管理、商業計劃書、新企業設立、初創企業管理與創新、創業企業的成長管理、創業風險管理十二個部分。全書圍繞創業者在創業與創新過程的不同階段所遇到的實際問題進行編寫，全書涵蓋了創業與創新管理中的主要核心內容。
本書可作為大專院校創業與創新管理課程的教材，也可作為廣大創業者及相關研究、管理人員的參考書，以及各種大學生創新創業計劃大賽和各種創業培訓項目的培訓教材,更重要的是可以作為實踐中的創業者――包括準備和正在創業者的行動參考手冊。
本書可作為大專院校創業與創新管理課程的教材，也可作為廣大創業者及相關研究、管理人員的參考書，以及各種大學生創新創業計劃大賽和各種創業培訓項目的培訓教材,更重要的是可以作為實踐中的創業者――包括準備和正在創業者的行動參考手冊。
名人/編輯推薦
關注理論知識的系統性，注重案例與理論的緊密結合，強調創新，突出實用性。
目次
第1章 創業與創業管理 9
1.1創業的概念與特徵 10
1.1.1創業的概念 10
1.1.2創業的特徵與本質 10
1.2創業的類型 11
1.2.1基於驅動力的分類 11
1.2.2基於創業主體的分類 12
1.2.3基於初始條件視角 12
1.2.4基於衍生視角 13
1.2.5基於價值創造視角 13
1.2.6基於創業效果視角 14
1.3創業過程的關鍵要素及創業企業的發展階段 14
1.3.1創業過程的關鍵要素 14
1.3.2創業企業發展的四個層次 16
1.4創業管理 17
1.4.1創業管理的涵義 17
1.4.2創業管理的特點 17
1.4.3創業管理與傳統企業管理的區別 18
1.4.4創業管理的基本過程 19
第2章 創新與創新思維 22
2.1創新 23
2.1.1創新的概念 23
2.1.2創新的特性 24
2.1.3創新的類型 26
2.1.4創新的過程與方法 30
2.2創新思維 32
2.2.1創新思維的概念及特徵 32
2.2.2創新思維的表現形式 33
2.3創新與創業管理的關係 37
2.3.1創新與創業的關係 37
2.3.2創新與創業管理的關係 38
2.3.3創新思維與新創企業的關係 39
第3章 創業要素 41
3.1創業者 41
3.1.1創業者的素質與能力 41
3.1.2創業者的類型 43
3.1.3創業者與企業家的關係 44
3.2創業團隊 45
3.2.1創業團隊的概念 45
3.2.2創業團隊的類型和構成要素 46
3.2.3創業團隊的組建 48
3.2.4優秀創業團隊的開發 49
3.2.5創業團隊管理 51
3.3創業資源 52
3.3.1創業資源的內涵 52
3.3.2創業資源的特性 53
3.3.3 創業資源的種類 53
3.3.4創業資源的利用與整合 56
3.4創業環境 60
3.4.1創業環境的內涵 60
3.4.2創業環境的表現形式 60
3.4.3創業環境的特徵 61
3.4.4創業環境的分類 62
3.4.5創業環境的影響作用 63
第4章 創業機會 65
4.1創業機會的涵義 66
4.1.1創業機會的概念與特徵 66
4.1.2創意、商業概念開發與創業機會 67
4.1.3創業機會的類型 69
4.2創業機會的識別 70
4.2.1識別創業機會的影響因素 70
4.2.2創業機會的識別過程 71
4.2.3創業機會的識別方法 72
4.2.4社會發展趨勢及創業機會 74
4.3創業機會評估 75
4.3.1創業機會的核心特徵評價 75
4.3.2創業機會的外圍特徵評價 77
4.3.3創業機會的評價定性原則 79
4.3.4創業機會的評價方法 79
第5章 商業模式開發與評估 83
5.1商業模式概述 84
5.1.1 商業模式設計的基本問題 84
5.1.2商業模式的概念 85
5.1.3商業模式的構成體系 86
5.1.4商業模式的特徵 88
5.2商業模式的開發與設計 89
5.2.1 商業模式的邏輯 89
5.2.2 商業模式的開發方法 90
5.2.3 商業模式的設計框架 91
5.2.4商業模式的一般設計過程 95
5.3商業模式評估 97
5.3.1 商業模式的評估準則 97
5.3.2 商業模式的SWOT 評估 98
5.4商業模式創新 100
5.4.1商業模式創新的內涵 100
5.4.2.商業模式創新的特徵 101
5.4.3商業模式創新的類型 102
5.4.4商業模式創新的方法 103
第6章 創業種子期運營規劃 108
6.1市場營銷計劃 109
6.1.1 市場調研與競爭評估 109
6.1.2目標市場定位 110
6.1.3創業營銷方案 111
6.1.4營銷策略預算 115
6.2 生產運作規劃 115
6.2.1生產運作策略 115
6.2.2 生產運作設計 116
6.3組織規劃 119
6.3.1企業形式的選擇 119
6.3.2組織設計 121
6.3.3創業者職責和組織與創業團隊建設 121
6.4創業財務規劃 122
6.4.1資本金概述 123
6.4.2財務預算管理 124
6.4.3現金流量分析 129
6.4.4財務風險的平衡 131
6.5創業企業內部的創新 132
6.5.1企業內部控制的觀念創新 132
6.5.2企業內部控制的制度創新 132
6.5.3內部控制的管理創新 133
6.5.4企業創新應注意的問題 134
6.5.5做創新趨勢的創造者 134
第7章 創業融資管理 142
7.1創業融資概述 142
7.1.1創業融資的概念 142
7.1.2創業融資需求的特點 142
7.1.3創業融資的種類 143
7.2創業融資的渠道 144
7.2.1權益融資渠道 144
7.2.2債務融資渠道 146
7.2.3融資的創新性來源 148
7.3創業融資的過程 151
7.3.1融資前的準備事項 151
7.3.2融資中的準備事項 151
7.3.3融資後的準備事項 153
7.4創業融資的階段性策略 153
7.4.1創業融資優先次序 153
7.4.2融資渠道與創業過程的匹配 153
7.5創業融資決策 155
7.5.1影響創業融資決策的因素 155
7.5.2創業融資決策原則 156
7.5.3創業融資中的技巧 156
第8章 商業計劃書 160
8.1商業計劃概述 161
8.1.1商業計劃與商業計劃書 162
8.1.2 商業計劃書的作用和價值 162
8.1.3 商業計劃書的潛在用戶針對性及計劃展示 163
8.2商業計劃書的撰寫 164
8.2.1商業計劃書的結構 164
8.2.2商業計劃書的核心內容 164
8.2.3商業計劃書的撰寫 165
8.3 商業計劃書的應用 170
第9章 新企業設立 173
9.1新企業法律組織形式及選擇 174
9.1.1企業法律組織的形式 174
9.1.2企業法律形式的選擇 178
9.2企業名稱與企業選址 181
9.2.1企業名稱 181
9.2.2企業選址 184
9.3新企業設立的程序 186
9.3.1新企業註冊登記前的手續 187
9.3.2工商註冊登記 189
9.3.3新企業註冊登記後的手續 192
9.4 企業組織機構與公司治理結構 195
9.4.1 企業組織機構 196
9.4.2 公司治理結構 201
第10章 初創企業管理與創新 207
10.1初創企業的基本問題及關鍵管理任務 209
10.1.1初創企業的基本問題 209
10.1.2初創企業的關鍵管理任務 209
10.2初創企業的運營管理 210
10.2.1企業運營過程 210
10.2.2企業運營系統的管理層次及主要任務 210
10.2.3不同類型創業企業運營過程的差別 211
10.3初創企業的市場營銷 212
10.3.1辨別買方行為 212
10.3.2選擇合適的分銷渠道 213
10.3.3構建銷售隊伍 213
10.3.4銷售技巧 213
10.4初創企業的財務控制 214
10.4.1確立財務管理理念 214
10.4.2控制好財務關鍵點 215
10.4.3資金控制 216
10.4.4實施恰當的財務戰略 217
10.5 新產品開發及市場導入 217
10.5.1傳統的新產品開發及市場導入模式 218
10.5.2新產品顧客開發及市場導入模式 219
10.6初創企業管理創新 221
10.6.1知識產權管理與創新 221
10.6.2供應商網絡管理與創新 226
10.6.3業務外包管理與創新 231
第11章 創業企業的成長管理 237
11.1 創業企業成長的本質及影響因素 237
11.1.1 創業企業成長的本質 237
11.1.2.影響創業企業成長的共性要素 238
11.1.3影響創業企業成長的特有因素 239
11.2企業成長的一般規律 239
11.2.1葛雷納的企業成長模型 239
11.2.2愛迪斯的企業生命週期理論 241
11.3企業的持續成長 243
11.3.1拓展新業務的六條原則 243
11.3.2企業持續成長的驅動力 244
11.4創業成長戰略思維 245
11.4.1一般成長戰略思維 245
11.4.2價值創新思維 246
11.4.3藍海戰略思維 247
11.5創業戰略的創新思維 248
11.5.1創業成長戰略的創新思維 248
11.5.2跨行業邊界尋求創業成長 249
11.5.3戰略創新生態系統思維 250
第12章 創業風險管理 254
12.1 創業企業失敗的誘因 255
12.1.1創業企業失敗的原因分析 255
12.1.2常見的誘使企業陷入困境的因素 257
12.2創業風險的含義及類型 260
12.2.1.創業風險的含義 260
12.2.2創業風險的特徵 261
12.2.3創業風險的來源 261
12.2.4創業風險的類型 263
12.3創業風險識別與評估 266
12.3.1創業風險識別的必要性 266
12.3.2創業風險識別方法 266
12.3.2創業風險評估 269
12.4創業風險的控制與策略 270
12.4.1風險控制的類型 270
12.4.2風險控制的策略 271
12.4.3創業風險的防範與控制 272
1.1創業的概念與特徵 10
1.1.1創業的概念 10
1.1.2創業的特徵與本質 10
1.2創業的類型 11
1.2.1基於驅動力的分類 11
1.2.2基於創業主體的分類 12
1.2.3基於初始條件視角 12
1.2.4基於衍生視角 13
1.2.5基於價值創造視角 13
1.2.6基於創業效果視角 14
1.3創業過程的關鍵要素及創業企業的發展階段 14
1.3.1創業過程的關鍵要素 14
1.3.2創業企業發展的四個層次 16
1.4創業管理 17
1.4.1創業管理的涵義 17
1.4.2創業管理的特點 17
1.4.3創業管理與傳統企業管理的區別 18
1.4.4創業管理的基本過程 19
第2章 創新與創新思維 22
2.1創新 23
2.1.1創新的概念 23
2.1.2創新的特性 24
2.1.3創新的類型 26
2.1.4創新的過程與方法 30
2.2創新思維 32
2.2.1創新思維的概念及特徵 32
2.2.2創新思維的表現形式 33
2.3創新與創業管理的關係 37
2.3.1創新與創業的關係 37
2.3.2創新與創業管理的關係 38
2.3.3創新思維與新創企業的關係 39
第3章 創業要素 41
3.1創業者 41
3.1.1創業者的素質與能力 41
3.1.2創業者的類型 43
3.1.3創業者與企業家的關係 44
3.2創業團隊 45
3.2.1創業團隊的概念 45
3.2.2創業團隊的類型和構成要素 46
3.2.3創業團隊的組建 48
3.2.4優秀創業團隊的開發 49
3.2.5創業團隊管理 51
3.3創業資源 52
3.3.1創業資源的內涵 52
3.3.2創業資源的特性 53
3.3.3 創業資源的種類 53
3.3.4創業資源的利用與整合 56
3.4創業環境 60
3.4.1創業環境的內涵 60
3.4.2創業環境的表現形式 60
3.4.3創業環境的特徵 61
3.4.4創業環境的分類 62
3.4.5創業環境的影響作用 63
第4章 創業機會 65
4.1創業機會的涵義 66
4.1.1創業機會的概念與特徵 66
4.1.2創意、商業概念開發與創業機會 67
4.1.3創業機會的類型 69
4.2創業機會的識別 70
4.2.1識別創業機會的影響因素 70
4.2.2創業機會的識別過程 71
4.2.3創業機會的識別方法 72
4.2.4社會發展趨勢及創業機會 74
4.3創業機會評估 75
4.3.1創業機會的核心特徵評價 75
4.3.2創業機會的外圍特徵評價 77
4.3.3創業機會的評價定性原則 79
4.3.4創業機會的評價方法 79
第5章 商業模式開發與評估 83
5.1商業模式概述 84
5.1.1 商業模式設計的基本問題 84
5.1.2商業模式的概念 85
5.1.3商業模式的構成體系 86
5.1.4商業模式的特徵 88
5.2商業模式的開發與設計 89
5.2.1 商業模式的邏輯 89
5.2.2 商業模式的開發方法 90
5.2.3 商業模式的設計框架 91
5.2.4商業模式的一般設計過程 95
5.3商業模式評估 97
5.3.1 商業模式的評估準則 97
5.3.2 商業模式的SWOT 評估 98
5.4商業模式創新 100
5.4.1商業模式創新的內涵 100
5.4.2.商業模式創新的特徵 101
5.4.3商業模式創新的類型 102
5.4.4商業模式創新的方法 103
第6章 創業種子期運營規劃 108
6.1市場營銷計劃 109
6.1.1 市場調研與競爭評估 109
6.1.2目標市場定位 110
6.1.3創業營銷方案 111
6.1.4營銷策略預算 115
6.2 生產運作規劃 115
6.2.1生產運作策略 115
6.2.2 生產運作設計 116
6.3組織規劃 119
6.3.1企業形式的選擇 119
6.3.2組織設計 121
6.3.3創業者職責和組織與創業團隊建設 121
6.4創業財務規劃 122
6.4.1資本金概述 123
6.4.2財務預算管理 124
6.4.3現金流量分析 129
6.4.4財務風險的平衡 131
6.5創業企業內部的創新 132
6.5.1企業內部控制的觀念創新 132
6.5.2企業內部控制的制度創新 132
6.5.3內部控制的管理創新 133
6.5.4企業創新應注意的問題 134
6.5.5做創新趨勢的創造者 134
第7章 創業融資管理 142
7.1創業融資概述 142
7.1.1創業融資的概念 142
7.1.2創業融資需求的特點 142
7.1.3創業融資的種類 143
7.2創業融資的渠道 144
7.2.1權益融資渠道 144
7.2.2債務融資渠道 146
7.2.3融資的創新性來源 148
7.3創業融資的過程 151
7.3.1融資前的準備事項 151
7.3.2融資中的準備事項 151
7.3.3融資後的準備事項 153
7.4創業融資的階段性策略 153
7.4.1創業融資優先次序 153
7.4.2融資渠道與創業過程的匹配 153
7.5創業融資決策 155
7.5.1影響創業融資決策的因素 155
7.5.2創業融資決策原則 156
7.5.3創業融資中的技巧 156
第8章 商業計劃書 160
8.1商業計劃概述 161
8.1.1商業計劃與商業計劃書 162
8.1.2 商業計劃書的作用和價值 162
8.1.3 商業計劃書的潛在用戶針對性及計劃展示 163
8.2商業計劃書的撰寫 164
8.2.1商業計劃書的結構 164
8.2.2商業計劃書的核心內容 164
8.2.3商業計劃書的撰寫 165
8.3 商業計劃書的應用 170
第9章 新企業設立 173
9.1新企業法律組織形式及選擇 174
9.1.1企業法律組織的形式 174
9.1.2企業法律形式的選擇 178
9.2企業名稱與企業選址 181
9.2.1企業名稱 181
9.2.2企業選址 184
9.3新企業設立的程序 186
9.3.1新企業註冊登記前的手續 187
9.3.2工商註冊登記 189
9.3.3新企業註冊登記後的手續 192
9.4 企業組織機構與公司治理結構 195
9.4.1 企業組織機構 196
9.4.2 公司治理結構 201
第10章 初創企業管理與創新 207
10.1初創企業的基本問題及關鍵管理任務 209
10.1.1初創企業的基本問題 209
10.1.2初創企業的關鍵管理任務 209
10.2初創企業的運營管理 210
10.2.1企業運營過程 210
10.2.2企業運營系統的管理層次及主要任務 210
10.2.3不同類型創業企業運營過程的差別 211
10.3初創企業的市場營銷 212
10.3.1辨別買方行為 212
10.3.2選擇合適的分銷渠道 213
10.3.3構建銷售隊伍 213
10.3.4銷售技巧 213
10.4初創企業的財務控制 214
10.4.1確立財務管理理念 214
10.4.2控制好財務關鍵點 215
10.4.3資金控制 216
10.4.4實施恰當的財務戰略 217
10.5 新產品開發及市場導入 217
10.5.1傳統的新產品開發及市場導入模式 218
10.5.2新產品顧客開發及市場導入模式 219
10.6初創企業管理創新 221
10.6.1知識產權管理與創新 221
10.6.2供應商網絡管理與創新 226
10.6.3業務外包管理與創新 231
第11章 創業企業的成長管理 237
11.1 創業企業成長的本質及影響因素 237
11.1.1 創業企業成長的本質 237
11.1.2.影響創業企業成長的共性要素 238
11.1.3影響創業企業成長的特有因素 239
11.2企業成長的一般規律 239
11.2.1葛雷納的企業成長模型 239
11.2.2愛迪斯的企業生命週期理論 241
11.3企業的持續成長 243
11.3.1拓展新業務的六條原則 243
11.3.2企業持續成長的驅動力 244
11.4創業成長戰略思維 245
11.4.1一般成長戰略思維 245
11.4.2價值創新思維 246
11.4.3藍海戰略思維 247
11.5創業戰略的創新思維 248
11.5.1創業成長戰略的創新思維 248
11.5.2跨行業邊界尋求創業成長 249
11.5.3戰略創新生態系統思維 250
第12章 創業風險管理 254
12.1 創業企業失敗的誘因 255
12.1.1創業企業失敗的原因分析 255
12.1.2常見的誘使企業陷入困境的因素 257
12.2創業風險的含義及類型 260
12.2.1.創業風險的含義 260
12.2.2創業風險的特徵 261
12.2.3創業風險的來源 261
12.2.4創業風險的類型 263
12.3創業風險識別與評估 266
12.3.1創業風險識別的必要性 266
12.3.2創業風險識別方法 266
12.3.2創業風險評估 269
12.4創業風險的控制與策略 270
12.4.1風險控制的類型 270
12.4.2風險控制的策略 271
12.4.3創業風險的防範與控制 272
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