大話移動通信網絡規劃(第2版)（簡體書）

本書是一本介紹移動通信網絡規劃的專業科普圖書，主要講解了如下幾個問題：網絡規劃是什麼？為什麼要做網絡規劃？網絡規劃有哪些事可以做？怎樣才能做好網絡規劃？如何扮演好規劃諮詢師的角色？網絡規劃今後的發展在何方？為解答這些問題，本書從概念、管理、方案、人、建模、容量、覆蓋、頻率、仿真、參數、場景、演進多個角度做了細緻入微的講解。

馬華興， 1999年畢業于北京郵電大學，曾供職於中國移動設計院多年，任研究總監和電磁環境實驗室副主任，負責多個移動網絡規劃工程項目以及相關國家專項課題研發。8個專利的發明人。天線系統產業聯盟發起人之一。多部暢銷書作者。某教育培訓諮詢公司創始人。
公眾號：治癒馬

董江波 ，博士，2004年畢業于北京郵電大學，任職於中國移動設計院，長期從事移動通信新技術研究與開發，具有豐富的無線網絡規劃理論研究及規劃平臺研發經驗。中國移動無線網絡規劃平臺開發的主要負責人。20個專利的發明人。

第 1章規劃：控制心中的不確定 1
1.1 拋開網絡談規劃：規劃為哪般 2
1.2 蜂窩網絡的特點：2G、3G、4G及未來 5
1.2.1 ×分多址――移動通信系統變革之源 5
1.2.2 蜂窩結構，今天的巨星，明天的傳說 10
1.2.3 網元：移動通信網絡的“五臟六腑” 12
1.3 移動通信網絡規劃的“三魂七魄” 15
1.3.1 容量 17
1.3.2 覆蓋 19
1.3.3 質量 21
1.3.4 整合 22
1.3.5 人 23

第 2章項目和項目管理 25
2.1 移動網絡規劃是“項目” 26
2.1.1 什麼是“項目” 26
2.1.2 移動網絡規劃項目分類 26
2.2 移動網絡規劃項目管理的特點 28
2.3 第N隻眼看過程 30
2.3.1 工程建設維度 31
2.3.2 網絡維度 32
2.3.3 操作維度 34
2.3.4 管理維度 35
2.3.5 人際維度 36
2.4 調研――重要的開局 37
2.4.1 調研準備階段 37
2.4.2 現場調研階段 42
2.4.3 調研後落實階段 44
2.5 計劃趕不上變化――變更了怎麼辦 45
2.5.1 變更是網絡規劃的特色 45
2.5.2 應對變更有規律無規矩 46

第3章方案：令人稱道的藍圖 51
3.1 方案架構和組合 52
3.1.1 一套完備的方案模塊 52
3.1.2 怎麼我組成“變形金剛”，你組成“哆啦A夢” 56
3.2 如何設計解決方案 59
3.2.1 客戶的想法VS我們的想法 60
3.2.2 設計幾個方案最靠譜 63
3.2.3 幸福從比較中來――方案比較 66
3.2.4 模板和個性 70
3.3 方案演示之道 72
3.3.1 演示準備“5W1H” 72
3.3.2 脫穎而出的機會――現場演示 75
3.3.3 玩轉答辯和技術交流 77
3.3.4 守正出奇 80

第4章人是萬物的尺度：規劃設計的人 81
4.1 你是誰――“網絡規劃魔法師” 82
4.2 還有哪些“干係人” 85
4.2.1 “干係人”分類 85
4.2.2 干係人分析：他們關心什麼 87
4.3 滿意――滿足需求 89
4.3.1 需求、問題和滿意 89
4.3.2 需求背後的本質――需求獲取 93
4.3.3 需求溝通 96
4.4 衝突：回避還是面對 98
4.4.1 衝突的必然 98
4.4.2 衝突的來源 98
4.4.3 衝突的解決 99
4.4.4 衝突管理 100
4.5 開會：溝通的重要手段 101
4.5.1 會議――備受爭議的話題 101
4.5.2 會議分類和要點 103
4.5.3 有效的會議 105

第5章網絡規劃方法原理：矛盾的平衡 107
5.1 建模：不是建造航模 108
5.1.1 模型與建模 108
5.1.2 怎麼建模 110
5.1.3 移動通信網絡規劃中的重要建模 112
5.2 概率：自欺欺人的學科 115
5.2.1 隨機事件 115
5.2.2 無線網絡中的概率 116
5.2.3 概率分佈 117
5.2.4 隨機過程 124
5.3 統計：描述規律的“謊言” 127
5.3.1 描述網絡的方法：統計 127
5.3.2 移動通信網絡規劃的統計 128
5.3.3 如何用統計講故事――統計要素 130
5.3.4 如何把故事講生動――統計的展示 133
5.4 測試：挑錯和證明 138
5.4.1 網絡測試的目的 138
5.4.2 測試的分類 139
5.4.3 測試計劃 141
5.4.4 測試效果：信度和效度 143

第6章容量：供需配置 145
6.1 業務模型：標準人的業務量 146
6.1.1 業務模型 146
6.1.2 業務分類 146
6.1.3 業務量屬性 148
6.2 業務預測：預言家 151
6.2.1 預測什麼 151
6.2.2 業務預測的基本方法 151
6.3 網絡能力：供給 154
6.3.1 移動通信的“資源”：無線電頻率 154
6.3.2 什麼能作供給單元 155
6.3.3 併發用戶數 156
6.4 供需匹配的平衡 157
6.4.1 由排隊而來的問題 157
6.4.2 讓仿真站出來 161
6.5 容量規劃評估：值不值 163
6.5.1 容量評估――標價打分 163
6.5.2 用什麼評估容量 164
6.6 提升容量：把餅變厚 166
6.6.1 降低內部干擾 166
6.6.2 找新的資源 168

第7章覆蓋：無限接近100% 169
7.1 覆蓋目標：嚴絲合縫 170
7.1.1 無縫隙 170
7.1.2 覆蓋率和通信概率的澄清 171
7.1.3 衡量覆蓋的關鍵指標 172
7.2傳播模型：電磁波“在路上” 173
7.2.1 模擬電波的空間之路 173
7.2.2 傳播模型分類：確定PK統計 176
7.2.3 那些值得紀念的模型 177
7.2.4 傳播模型修正：建設有本地特色的傳播模型 180
7.3 鏈路預算：做個無線電波“會計” 184
7.3.1 鏈路預算是“電波財報” 184
7.3.2 鏈路預算的關鍵項 184
7.3.3 鏈路平衡和受限 190
7.4 覆蓋規劃的問題：不足和有餘 191
7.4.1 覆蓋問題的現象和解決 191
7.4.2 聽到炮火最前線的聲音：優化 194
7.5 覆蓋的利器――天線 194
7.5.1 天線參數 194
7.5.2 天線分類 201
7.5.3 天線在覆蓋規劃中的戰法 204

第8章頻譜 205
8.1 頻譜街900號，最佳地塊 206
8.1.1 頻譜一條街：頻譜圖 206
8.1.2 頻譜需求的估算 207
8.2 干擾 209
8.2.1 系統間干擾：不要進我的地盤 209
8.2.2 干擾評估 210
8.2.3 干擾解決方案 220
8.3 電磁輻射：公眾的擔憂 222
8.3.1 電磁輻射的生物效應 222
8.3.2 電磁輻射限值標準 224
8.3.3 電磁輻射評價 226
8.3.4 網絡規劃中的應對 229

第9章仿真：網絡的兵棋推演 233
9.1 仿真的價值：搞個網絡“沙盤” 234
9.1.1 怎麼評價網絡 234
9.1.2 仿真的好處 235
9.2 仿真分類，單挑和打群架 237
9.2.1 確定性仿真和隨機性仿真 237
9.2.2 鏈路級仿真和系統級仿真 238
9.2.3 靜態仿真和動態仿真 242
9.3 移動網絡規劃仿真方法 245
9.3.1 仿真方法論 245
9.3.2 蒙特卡洛法 248
9.3.3 把地圖放進去 255
9.4 網絡規劃仿真流程：“吃草擠奶” 258
9.4.1 輸入什麼“草” 259
9.4.2 生產線的處理 261
9.4.3 輸出什麼“奶” 263

第 10章參數：軟實力 265
10.1 工程參數 266
10.1.1 站址參數 266
10.1.2 天線參數 267
10.2 無線參數 268
10.2.1 位置區和跟蹤區 268
10.2.2 切換和重選 272
10.3 簇規劃 277
10.3.1 移動通信網的“村落”：簇 277
10.3.2 頻率規劃 278
10.3.3 碼規劃 278
10.4 統計參數 279
10.4.1 話統分析方法 279
10.4.2 利用率指標 280
10.4.3 網絡接入指標 281
10.4.4 呼叫保持指標 283
10.4.5 切換管理指標 284

第 11章場景規劃：封印結界 285
11.1 鱗次櫛比 287
11.1.1 密集城區之陣 287
11.1.2 見招拆招 290
11.2 宅 291
11.2.1 室內的“宅”特性 291
11.2.2 室內分佈系統 292
11.2.3 室內的網絡規劃 294
11.3 尖峰時刻 300
11.3.1 什麼叫“尖峰” 300
11.3.2 見招拆招 301
11.4 火車情結 306
11.4.1 高速“結界”的特點 306
11.4.2 見招拆招 309
11.5 BBU+RRU：池和雲 311
11.5.1 基站的近端和遠端 311
11.5.2 池和雲 314

第 12章蜂窩網絡規劃的演進 315
12.1 網絡演進的挑戰 316
12.2 信息化、AI化取代電子化 318
12.2.1 規劃信息化 318
12.2.2 規劃產品化 319
12.3 規劃者的“轉職” 320
12.4 規劃搭台，優化唱戲 321
12.4.1 規劃+優化=網絡質量 321
12.4.2 規劃、優化工程師的意義感 322