給你人和錢，你會怎麼管（簡體書）

管人就是管錢，管錢就是管人。不會用人，就不會用錢；不會分錢，就難以用好優秀的人才。會用錢，才能管好人、用好人，用好優秀的人。用不好人，也就管不好錢，會給企 業造成難以估量的損失。 本書摒棄了傳統的管理教條，將傳統管理和單一的管理工具無法解決的問題從十個不同的角度進行了全面、專業和具有實操性的闡述。通過深入研究和廣泛調查各個行業的管理現狀，總結出了可以實現創新與卓越管理的原則與方法。

趙偉，新銳管理專家，從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理諮詢。
著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年倍受歡迎的團隊管理暢銷書，輕鬆突破百萬冊銷售量。2014年出版的《不會帶團隊，只能幹到死！》，上市以來穩居管理類圖書開卷暢銷書榜和機場書店第1位。

第一章 用制度讓管理有據可依――用個性化的制度，打造一支紀律嚴明、懂得揚長避短的鐵人團隊 ,1
一、管理者的首要任務是建立有黏性的制度 ,2
二、制度必須能將複雜的問題簡單化 ,5
三、制度要讓每個人揚長避短，互相成就 ,13
四、制度要針對員工的個性，提供“非常規策略”,17
五、制度要符合企業的實際情況，並預留改進空間 ,22
六、用制度管錢，要設定嚴格的權限 ,25
七、用制度管人，要考慮人性的差異 ,28
章總結 ,31
第二章 3 用公正樹立權威――管理的失敗，總是從“不公”開始 ,34
一、我們的管理為什麼會失敗 ,35
二、下屬期望從你身上看到什麼 ,38
三、分錢不公，優秀人才便會離心離德 ,42
四、如何處理符合原則卻傷害團隊利益的行為 ,45
五、才能、貢獻和資歷不是免死的理由 ,47
六、不要壓制能夠挑戰你的員工 ,51
七、走出辦公室，瞭解員工的真實想法 ,57
八、以制度為基礎，以貢獻為標準 ,61
章總結 ,64
第三章 會用人，才能發揮錢的最大價值――懂得用人，我們的團隊才有活力 ,66
一、會用人，才能管住錢，用對人，才能用好錢 ,67
二、找最合適的人，做最擅長的事 ,68
三、吸引優秀人才，首先提高你的個人號召力 ,75
四、怎麼管比你能賺錢還會用人的下屬 ,79
五、如何駕馭不聽話的員工 ,83
六、如何使用口碑差、能力強的技術性人才 ,89
七、信任要建立在深刻瞭解的基礎上 ,93
八、不要相信你的直覺，讓人力資源給出意見 ,96
九、看人用人，不能一成不變 ,98
章總結 ,101
第四章 用授權讓人才用好錢――願意分享權力，還要懂得分配權力 /104
一、定義行動的框架，讓員工在權限內自由決定 ,105
二、授權他們做自己最擅長的事 ,108
三、找對人是授權的大前提：人找錯了，錢就管不住 ,110
四、不鎖住自己的控制欲，就會把事情管壞 ,114
五、管住“頭”和“腳”：決策與考核 ,117
六、與錢有關的三項鐵律和四個“不能做”,119
七、當好主教練的角色，但抓住財務否決權 ,120
八、遇到關鍵性的決策，你要成為“獨裁者”,124
章總結 ,128
第五章 用誠信增強團隊的凝聚力――管人要“誠”，管錢要“信”，才能牢牢抓住員工的心 ,130
一、為什麼你許諾的股權回報員工就是不相信 ,131
二、讓誠信成為團隊的價值觀寫進企業的憲章 ,133
三、當員工聽到的許諾不一致時，如何處理 ,138
四、信任下屬，就像你希望得到他們的信任一樣 ,140
五、事事以身作則，未必就會有效 ,142
六、管理者鮮明的個性，比金錢有更大的號召力 ,143
章 總 結 ,146
第六章 用激勵創造價值――如何讓員工有創業心態 ,148
一、用錢就是用人：不想分錢，人財兩空 ,149
二、知道員工想要什麼，然後“階梯性滿足”,150
三、在“企業願景”外，再提供一個“員工願景”,154
四、業績是激勵的唯一標準 ,156
五、內部創業不是“萬能藥”,159
六、激勵方式應該符合員工的個性化需求 ,161
七、任何形式的激勵都應該透明化，杜絕暗箱操作 ,163
八、領導他們走出絕境，是最強大的“激勵力”,166
九、預見員工美好的未來 ,169
章總結 ,172
第七章 用溝通消除利益分歧――強大的溝通能力，是管人和管錢的“加速器”,174
一、先聽一聽你最討厭的員工怎麼說 ,175
二、不要當和事佬，要成為指路人 ,178
三、溝通時要耐心，做結論時要果斷 ,180
四、對敏感問題，要選對溝通的時機 ,182
五、怎麼挽留想跳槽的優秀員工 ,184
六、老員工要求漲薪，新員工原地觀望，如何安撫 ,187
七、怎樣化解不同部門的分歧 ,189
八、儘量不開會，或者開最短的協調會 ,190
章總結 ,192
第八章 用執行落實用人的成果――執行力首先是用人的問題，其次是分錢的問題 ,194
一、你的命令，為什麼員工裝作聽不懂 ,195
二、錢分不好，執行便會出問題 ,198
三、決策一旦形成，就必須迅速執行 ,199
四、管理者的任務：確立優先項 ,202
五、如何分辨陽奉陰違的“假執行”,205
六、如何打破拉幫結派的“部門本位”,209
七、今天的問題沒有解決，就不要討論明天的計劃 ,213
章總結 ,216
第九章 用監督實現人和錢的制衡――鼓勵內部競爭是團隊監督的第一要義 ,218
一、實施競爭性監督 ,219
二、管錢不管賬 ,225
三、預算和執行分離 ,228
四、績效監管，從第一步開始 ,231
五、如何實現對“自我管理型”團隊的監督 ,233
六、如何巧妙地監控員工的思想，並使其達成行為的一致 ,236
章 總 結 ,238
第十章 創新打開企業的未來――培養團隊的創新精神，創造“人生錢，錢生人”的良性循環 ,240
一、管理的本質是一個關於創新的故事 ,241
二、與時俱進，拋棄過時的觀點 ,244
三、實施創新戰略，設立“創新孵化器”,246
四、時刻充滿激情，讓員工跟隨你的節奏起舞 ,251
五、讓員工從創新中獲利 ,258
六、為團隊培養創新型的接班人 ,262
七、瞄準未來，使你的企業長盛不衰 ,266
章總結 ,269
後 記 271