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周亞慶編著的《現代管理基礎（第2版）》的內容主要包括兩方面：一是現代管理的基礎知識，主要介紹管理是什麼、學習管理的重要性、企業發展及其特點、有效管理的標準和管理職能、管理者及其素質要求；二是有效管理的基本環節，主要介紹決策及其過程、目標及計劃制定、過程管理（分工、授權、控制）、人員管理（指導、溝通、激勵）。本書結合現代社會和管理實踐的發展，注重管理基礎理論和管理思維方式的闡述，不僅適用於我國高等院校理工類專業的本科生，而且適用於其他非管理類專業的本科生和在職管理人員。
目次
第一章 管理導論
第一節 管理的內涵
第二節 管理思想的演變
第三節 管理的重要性
第四節 管理學及其特點
第二章 企業發展及其特點
第一節 組織的形成與功能
第二節 企業的概念與類型
第三節 企業生命週期
第四節 影響企業發展的環境因素
第三章 有效管理及其過程
第一節 有效管理的衡量
第二節 有效管理的過程
第三節 管理的基本思維方式
第四章 管理者及其素質
第一節 管理者及其權責
第二節 管理者的素質要求
第三節 科技人員的管理素質培養
第五章 科學決策及其要點
第一節 決策的概念與類型
第二節 決策的過程與影響因素
第三節 決策的方法與技巧
第六章 目標及計劃制定
第一節 目標及其作用
第二節 目標制定過程
第三節 計劃及其制定
第四節 時間管理
第七章 過程管理：分工、授權、控制
第一節 明確分工
第二節 有效授權
第三節 動態控制
第八章 人員管理：指導、溝通、激勵
第一節 指導藝術
第二節 溝通技巧
第三節 激勵原理
附錄 相關案例
參考文獻
第一節 管理的內涵
第二節 管理思想的演變
第三節 管理的重要性
第四節 管理學及其特點
第二章 企業發展及其特點
第一節 組織的形成與功能
第二節 企業的概念與類型
第三節 企業生命週期
第四節 影響企業發展的環境因素
第三章 有效管理及其過程
第一節 有效管理的衡量
第二節 有效管理的過程
第三節 管理的基本思維方式
第四章 管理者及其素質
第一節 管理者及其權責
第二節 管理者的素質要求
第三節 科技人員的管理素質培養
第五章 科學決策及其要點
第一節 決策的概念與類型
第二節 決策的過程與影響因素
第三節 決策的方法與技巧
第六章 目標及計劃制定
第一節 目標及其作用
第二節 目標制定過程
第三節 計劃及其制定
第四節 時間管理
第七章 過程管理：分工、授權、控制
第一節 明確分工
第二節 有效授權
第三節 動態控制
第八章 人員管理：指導、溝通、激勵
第一節 指導藝術
第二節 溝通技巧
第三節 激勵原理
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