雲戰略：傳統企業如何借助互聯網轉型(第2版)（簡體書）

傳統企業如何“互聯網+”，是簡單地把渠道放到線上，還是為產[0品0]添加更複合的功能？也許，不理解互聯網就進行轉型，企業只[0會0]死得更快！本書以故事形式講述了一家全[0國0]排[0名0][0第0]二的血壓儀公司如何在曲折中一步步轉型，[z1u1i]終成為一家價值[0超0]過10億美元的公司。這本書講到了企業在轉型中遇到的痛點，以輕鬆的故事形式講解怎麼開啟“雲戰略”。

徐歡生，叮噹快藥聯合創始人，飛鶴乳業高級合夥人，良店發起人兼首席架構師，中國著名的互聯網戰略專家等職。

序 讓傳統企業分享萬物互聯的紅利
第1章 神秘的都教授 01
董事長的煩惱//03
來自眼鏡的都教授//05
都教授的商業模式//08
第2章 神奇的智能設備 11
奶奶的悲劇//13
神奇的智能血壓計//14
能夠救命的血壓計//18
第3章 消費者購買的到底是什麼 23
消費者最終要的是什麼//25
傳統產品開發的誤區//27
回歸消費者的核心痛點//29
第4章 傳統思維的困局 33
好產品為什麼也會慘敗//35
傳統思維下的兩難困境//37
尋求突圍的方法//39
第5章 互聯網模式的精髓(一)：用戶 43
一字億金//45
打車大戰和尚雅體脂秤//47
為什麼嚴重虧損的企業還這麼值錢//52
第6章 互聯網模式的精髓(二)：羊毛出在豬身上 57
免費的業務為什麼能賺錢//59
羊毛出在豬身上//61
如何破解“魚和熊掌不可兼得”的難題//64
第7章 一個艱難的決定：定價 69
傳統定價的邏輯//71
定價背後的生死//72
別人憑什麼給你錢//75
第8章 風險投資是最厭惡風險的 79
風險投資為什麼不投錢//81
什麼是“驗證過的商業模式”//83
希望徹底破滅//87
第9章 互聯網模式更需要資源整合(一) 91
跳出自己看合作//93
真正的合作必須方向一致，但目標不同//96
當電視機遇到血壓計//99
第10章 互聯網模式更需要資源整合(二) 105
如何通過資源整合大幅降低成本//107
別人為什麼願意開放最好的資源給你//108
大平臺才能吸引大玩家//113
第11章 家電企業如何進行戰略轉型 117
家電業的輝煌與困境//119
全新的智能空調用戶體驗//120
全新的智能空調商業模式//125
第12章 服飾企業如何進行戰略轉型 129
今天的第一名有可能在十年後消失//131
孩子丟失之痛//133
兒童智能鞋的真正價值//135
第13章 汽車企業如何進行戰略轉型 141
未來的汽車本質上是什麼//143
重構汽車產業鏈//146
未來汽車的盈利模式//149
第14章 更多企業如何進行戰略轉型 153