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打造和管理快消品標杆市場,本書中是筆者花了將近10年的時間踐行實踐研究總結出來方法,也是本書的核心內容――分為兩篇,幫助你解決如何成功打造標杆市場和進行持續增量管理兩大問題。
如何快速掌握並且會用這本書的核心內容呢?
首先,需要讀懂T、P、S這三個字母的真正含義,在遇到問題時要用TPS做出的動態定位。
其次,重點讀懂傳統樣板市場打造與真正可複製標杆市場打造的區別,記住成功的樣板市場不能複製,需要“嫁接”。如何嫁接?只需要掌握利用打造可複製標杆市場的五個關鍵步驟――“兩個分析三個確定”,即目標環境分析、目標產品分析、確定目標隊伍、確定目標任務、確定目標策略。注意每一步的順序不能顛倒,其中環境分析和產品分析決定標杆市場打造的成敗。
最後,標杆市場建好後,如何管理市場持續增量,需要掌握管理增量系統的六個循環節奏,即人員管理、管道完善、終端疏導、產品搭配、促銷效益和資金回收。
如何快速掌握並且會用這本書的核心內容呢?
首先,需要讀懂T、P、S這三個字母的真正含義,在遇到問題時要用TPS做出的動態定位。
其次,重點讀懂傳統樣板市場打造與真正可複製標杆市場打造的區別,記住成功的樣板市場不能複製,需要“嫁接”。如何嫁接?只需要掌握利用打造可複製標杆市場的五個關鍵步驟――“兩個分析三個確定”,即目標環境分析、目標產品分析、確定目標隊伍、確定目標任務、確定目標策略。注意每一步的順序不能顛倒,其中環境分析和產品分析決定標杆市場打造的成敗。
最後,標杆市場建好後,如何管理市場持續增量,需要掌握管理增量系統的六個循環節奏,即人員管理、管道完善、終端疏導、產品搭配、促銷效益和資金回收。
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