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班組生產管理精益工具手冊（簡體書）
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班組生產管理的目的是使班組根據客戶需求，能夠高效、準時地為客戶提供低成本、高質量的合格產品。但是由于產品種類增多、臨時訂單增加、原料沒有及時供應、員工請假、熟練工不足等問題的出現，影響了班組生產管理目的的實現。因此班組需要圍繞以上目的開展班組生產管理工作，掌握班組生產管理的基本工具和方法，使班組能夠將日常的班組生產工作形成慣例，采取有效的措施應對班組生產過程中的異常，並對生產過程進行持續改善。本手冊以班組長是現場管理者的定位出發，對班組里七大任務中生產管理的主要管理點進行說明。針對每個管理點，從管理目的、管理要點、常見問題、改善方法、常用工具五個方面以簡明扼要的文字進行介紹，同時配以圖解說明及表單。本手冊的主要目的是幫助一線管理者明確生產管理的要點、運用基本工具和方法進行生產現場的管理和改善，從而更好地實現班組生產管理的目的。本手冊不僅適用于生產制造型企業的一線管理者，服務型企業的基層管理者也可以借鑒。
作者簡介
主 編：李曉宇 袁猛李曉宇，天津師范大學教授，碩士研究生導師。天津市精益管理創新學會副主任委員，天津師范大學精益生產研究中心主任，中國統計學會第十屆理事會理事，天津諧誠企業管理咨詢有限公司總經理，肯特催化材料股份有限公司執行董事，澳大利亞澳林（北京）資本管理有限責任公司董事長。任北京德魯克管理學院講師。常年擔任董事長、總經理的管理顧問，提供企業整體層面解決方案。在企業治理結構、精益戰略轉型、兼並重組、上市、市場營銷等方面有豐富實踐經驗。能夠從戰略層面推動企業轉型，讓精益快速落地見效，快速培養人才，形成精益文化。袁猛，多年從事生產運營管理，曾赴日本從事設備管理及生產管理方面的工作，回國后先后就職多家大型跨國公司。在一汽豐田集團工作期間，多次赴日本豐田公司研修生產管理技術、質量保證體系，精益生產線規劃及新產品開發等方面知識，並參與、主導多條汽車、發動機生產線的建設。曾服務于日企、民企、美資企業，作為咨詢顧問，曾服務過多家汽車公司、鋼材行業，汽車及發動機零部件公司，風電行業等公司。在多年的一線工作過程中，逐步摸索出一套適合中國企業使用的現場班組管理方法。
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本書主要目的是幫助一線管理者明確生產管理的要點, 運用基本工具和方法進行生產現場的管理和改善, 從而更好地實現班組生產管理的目的。不僅適用于生產制造型企業的一線管理者, 服務型企業的基層管理者也可以借鑒。
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