精益採購管理實戰手冊(圖解精華版)（簡體書）

《精益采購管理實戰手冊》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益采購管理理念，分為精益理念與精益采購、工業4.0與精益采購兩章；第二部分精益采購管理實施講述了計劃、供應商、合同、談判、交貨期控制、質量控制、成本控制和網絡采購這幾個方面的精益管理；第三部分精選了15個案例供讀者參考學習。《精益采購管理實戰手冊》（圖解精華版）適合企業各級管理者、企業管理咨詢師、培訓師、企業采購經理、采購員以及對采購管理感興趣的讀者閱讀使用。

楊華個人概況遠程教育中心視頻錄制選定講師日產訓TWI課程認可講師大中華區質量論壇召集人深圳市質量獎專家評審組成員中國管理科學研究院專家委員會委員北京大學民營經濟研究院特聘講師香港生產力促進中心精益生產管理顧問華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問工作資歷三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業部生產推進改善部長偉創力科技（深圳）公司質量部經理

采購作為物流活動的起點，涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程購流程是否規范，采購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展精益采購管理實戰手冊，從理論到實踐，再到典型案例理論與實戰的整合，導入精益的理念精辟、簡練的提示，強化精益的認知案例的分析和點評，加深精益的理解成熟的范本和模板，提益的參照記錄和自己的思考，記錄精益的感悟

導讀 如何做好精益采購管理 1部分　精益采購管理理念章　精益理念與精益采購 4節　精益理念的認知 5一、精益管理的發展 5二、精益管理的核心 8三、精益文化 8四、精益管理對企業的好處 9第二節　精益采購的認知 10一、精益采購管理的目標 10二、精益采購管理的原則 12三、精益采購管理的意義 17第二章　工業4.0與精益采購 20節　工業4.0與智能制造 21一、“工業4.0”認知 21二、從工業1.0到工業4.0的演變 22三、“工業4.0”三大主題 22四、工業4.0與大數據 27五、制造企業如何適應工業4.0時代 27第二節　工業4.0與精益理念 30一、精益管理是工業4.0的基礎 30二、大數據帶來的采購變革 31三、采購改善與工業4.0 32四、工業4.0下的精益采購 32第二部分　精益采購管理實施第三章　精益采購管理之計劃 36節　采購計劃制訂 37一、編制采購計劃的作用 37二、采購計劃的種類 37三、編制采購計劃的依據 38四、編制采購計劃的步驟 40【精益課堂】物料用料清單 41【精益課堂】存量管制卡 42【精益課堂】采購計劃表 43第二節　MRP采購計劃 45一、MRP認知 46二、MRP的原理 47三、MRP采購的特點 49四、MRP系統的采購計劃制訂 50五、MRP采購的注意事項 52第四章　精益采購管理之供應商 55節　供應商開發 56一、供應商開發準則 56二、尋找潛在供應商 57三、做好對供應商的初步調查 58四、樣件確認 59五、對供應商進行現場審核 60六、供應商選定 62第二節　供應商的日常管理 64一、供應商考核 64精益案例　供應商的評分 65二、供應商扶持 66三、供應商會見制 69四、供應商激勵制 69五、防止供應商壟斷 71第五章　精益采購管理之合同 74節　采購合同的簽訂 75一、簽訂采購合同的步驟 75二、采購合同的內容 76【精益課堂】××公司采購合同開頭 76【精益課堂】××有限公司設備采購合同（產品的品種、規格和數量、價格） 77【精益課堂】××有限公司設備采購合同（產品的質量標準） 78【精益課堂】××有限公司設備采購合同（產品的包裝） 78【精益課堂】××有限公司設備采購合同（結算方式） 79【精益課堂】××有限公司設備采購合同（交貨期限、地點和發送方式） 79【精益課堂】××有限公司設備采購合同（商品驗收辦法） 80【精益課堂】××有限公司設備采購合同（違約責任） 81【精益課堂】××有限公司設備采購合同（合同的變更或解除） 81【精益課堂】××有限公司設備采購合同（不可抗力） 82【精益課堂】××有限公司設備采購合同（其他） 82三、采購合同的簽訂要點 83四、確保合同有效性 84五、采購合同擬制中的常見問題 84第二節 采購合同管理 86一、履行采購合同的督導 87二、采購合同的修改 88【精益課堂】采購合同變更申請表 89三、采購合同的取消 90【精益課堂】合同違約處理 91四、采購合同的終止 92第六章　精益采購管理之談判 96節 采購談判的準備 97一、采購談判的規劃 97二、收集采購談判資料 99三、制定談判方案 100四、選擇采購談判隊伍 102五、選擇談判地點 103六、安排與布置談判現場 104七、模擬談判 104第二節 采購談判的技巧 105一、準確把握談判對手的性格 105二、不同優劣勢下的談判技巧 107三、采購談判的溝通技巧 107四、采購員詢價技巧 110【精益課堂】采購比價記錄表 112五、議價的技巧 113六、成交的技巧 114【精益課堂】采購談判記錄表 117第七章　精益采購管理之交貨期控制 119節　交貨期管理策略 120一、規定合適的前置期 120二、下訂單階段跟催 123三、進行階段跟催 124四、生產階段跟催 125五、交貨后階段跟催 127【精益課堂】物料訂購跟催 128第二節　交貨期延遲的處理 129一、找出交貨期延遲責任 130二、改善與供應商的溝通 131三、建立並加強交貨期意識等制度 135【精益課堂】采購方常用的跟蹤表格 138第八章　精益采購管理之質量控制 141節　采購質量控制體系 142一、質量的構成要素有哪些 142二、建立采購質量管理制度 143三、健全采購質量保證體系 144四、控制供應商的質量 144五、制定采購質量保證協議 146第二節　供應商質量控制管理 148一、初選供應商的質量控制 148二、試制認證的質量控制 149三、中試認證的質量控制 150四、批量認證的質量控制 150五、采購品驗收 151六、不良品退換貨 155七、損害賠償 156【精益課堂】損害賠償使用的表格工具 157第三節　供應商質量評估管理 159一、適合性評估 159二、業績評估 160三、實施獎懲 161第九章　精益采購管理之成本控制 165節 采購成本分析 166一、采購支出成本觀 166二、采購價格成本觀 169三、通過VA／VE分析采購成本 170四、產品生命周期成本分析 171五、產品所處生命周期測定 173【精益課堂】采購成本分析的工具 174第二節 采購成本控制方法 176一、A、B、C分類控制法 177二、按需訂貨法 179三、定量采購法 180四、定期采購法 181第十章　精益采購管理之網絡采購 184節　網絡采購認知 185一、網絡采購的概念 185二、網絡采購的類型 185三、網絡采購的核心因素 187四、網絡采購的優點 187五、網絡采購的模式 188第二節　網上采購管理 191一、對網絡采購員的管理 191二、對網絡供應商的管理 193三、網上采購供應鏈管理 195四、網上采購的運作管理 196第三節 網絡交易安全 198一、網絡采購支付的方式 199二、網絡采購支付的特點 201三、網絡交易的安全 202四、網絡交易常見風險 204五、網絡交易風險預防 205第三部分　精益采購管理實戰案例第十一章　精益采購計劃管理實戰案例 210精益案例01　××公司的采購計劃 210精益案例02　××公司的采購控制 211第十二章　精益采購供應商管理實戰案例 214精益案例03　××公司如何選擇供應商 214精益案例04　供應商的考察 215精益案例05　依賴供應商產生消極作用 216第十三章　精益采購合同管理實戰案例 218精益案例06　合同內容不明確引糾紛 218精益案例07　合同未約定一致導致糾紛 219第十四章　精益采購談判管理實戰案例 222精益案例08　擅用“吹毛求疵”的戰術 222精益案例09　擅用不開先例的技巧 223第十五章　精益采購交貨期控制實戰案例 226精益案例10　采購交貨期糾紛 226精益案例11　交貨期管理不到位導致缺件問題 227第十六章　精益采購質量控制實戰案例 230精益案例12　因質量問題拒付貨款 230精益案例13　原材料無合格供方評審資料 231第十七章　精益采購成本控制實戰案例 233精益案例14　××公司運用VA/VE降低采購成本 233精益案例15　采購員張××所作的成本分析 234