工業4.0之數字化車間（簡體書）

本書的構架分為四部分內容：部分是制造業高手的全局觀。在制造業復盤，全面調整的新形勢下，管理者需要在四個方面做好布局：一是回歸，瞄準海外無法實現的價值、速度與成本；而是放眼海外，找到真正的伙伴；三是掌握數字化車間的信息管理和機器運轉知識；四是把我新的商機，即需求鏈的強化，提早發現客戶真正需要做的事並實現它。第二部分是魅力工廠的進化型組織架構。主要列舉了四個代表性案例。分別為：①打碎功能區分型組織體制運轉壁壘的“大房間合作制”；②從產品設計到量產準備均由一位技術人員負責的“單人貨攤式設計”，其*大的優點在于交貨快、成本低、質量高，較以往的方法高出很多的水平；③提供生產制造專業技術知識，因為當今市場對制造業專業知識的需求正在與日俱增；④海外CAD/ERP供應商給予協助，CAD/ERP在開發前都會有一個測試版，能夠積極參與設計，會給企業帶來效率和成本上的雙回報。日本的用戶也會同樣對正式版發行前的測試等給予大力協助，這些都值得中國的制造企業深思。第三部分是工廠的運轉模式。主要列舉了三菱電機、本田、丘比、理光四大企業的真實案例：三菱電機研發了能夠迅速精準整理零件的機器人；本田的寄居工廠是日本*新的成車工廠，每天生產新型“飛度”1050輛，這一速度已經低于每輛工時50秒；丘比進行了新廠房的物流整改，盡管使用的是將近20年的老設備，確實現了高生產率；理光的特色在于它的零件策劃、設計和庫存管理，而取得傲人成績的背后是大數據的JIZHI運用。第四部分介紹了數字化車間的未來。本章主要從動向、案例、技術三方面介紹了新型制造業的發展趨勢，指出有效利用迄今為止被人們扔掉了的“大數據”，如機器的運轉情況和生產現場的作業記錄等，成為制造業正在日趨上漲的新動向。尤其活躍的是，運用能在問題發生之前提高質量和生產效率，提高急躁預防出現問題的服務等的“進擊”的大數據。

《日經制造》是日本一本匯集了“制造”相關綜合信息的技術雜志，以輔助制造業解決課題，為制造業提供技術革新信息為目標，旨在為從事制造業的工作者提供實用的信息。所涉及的內容有新材料、新機器技術信息，生產線改善等業務改革事例，設計和生產之間的合作方法，質量管理，設計開發系統、IT系統的應用事例及動向。通過圖和照片，對幫助解決生產現場存在的課題的實用信息進行簡明易懂的解說。

部分 制造業高手的全局觀章 回歸：瞄準海外無法實現的價值、速度與成本第2章 放眼海外：找到真正的合作伙伴第3章 聚焦數字化車間：信息管理與機器運轉第4章 把握新商機：將“款待制造”做到 第二部分 魅力工廠的進化型組織架構第5章 全球時代新生存方式——大房間合作制第6章 技術的多能工化——單人貨攤式設計第7章 提供生產制造專業技術知識第8章 對海外CAD/ERP供應商給予協助 第三部分 工廠的運轉模式第9章 三菱電機的零件整理機器人0章 本田寄居工廠生產線1章 丘比新廠房的工序內物流整改2章 理光的零件策劃、設計和庫存管理 第四部分 進擊的數字化車間3章 打造的無人化生產線 進一步加速實施工廠自動化4章 開辟未來的新型制造業