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商品簡介
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本書總結了中國企業原有的成功要素，剖析了當下傳統企業面臨困境的現象和原因，指出集團企業轉型的關鍵在於創新。在中國經濟增長方式轉變、企業成長模式轉換和互聯網大潮衝擊的環境下，集團企業難以通過制定明確的規劃，在原有類金字塔組織框架下完成新舊技術、業務和商業模式的升級轉換。更好的方法是“用創業的方法實現轉型”，即集團企業根據轉型的方向，投資于創業公司，讓創業公司和母體分別從事新舊業務，先創業，再融合。
本書提出了以積極投資人體制、賦能中心和創業生態圈為一體的轉型創業的三要素模型。並從集團管理體制變革的角度，闡述了集團公司與創業公司的關係定位，分析了集團企業家成為轉型投資家所需要的多種能力，明確了構建賦能中心和創業生態圈的內容、資源和策略，探討了轉型的方向――商業化創新的方法和模式。在本書最後，作者展望了未來集團企業發展方向，提出集團企業將以創業孵化為核心業務、以賦能為管理職能、以孵化器為組織形式的論斷。
本書提出了以積極投資人體制、賦能中心和創業生態圈為一體的轉型創業的三要素模型。並從集團管理體制變革的角度，闡述了集團公司與創業公司的關係定位，分析了集團企業家成為轉型投資家所需要的多種能力，明確了構建賦能中心和創業生態圈的內容、資源和策略，探討了轉型的方向――商業化創新的方法和模式。在本書最後，作者展望了未來集團企業發展方向，提出集團企業將以創業孵化為核心業務、以賦能為管理職能、以孵化器為組織形式的論斷。
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