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商品簡介
近年，教育部、住建部聯合制定了工程管理專業人才培養和專業評估方面的規范。該規范明確指出，從事工程管理的專業技術人員應掌握土木工程或其他工程領域的技術基礎、管理學理論和方法、經濟學理論和方法、計算機及信息技術；并在197個知識單元和846個知識點中明確提出了“工程項目管理”課程教學中必須涉及的知識構架、專業能力。這為“工程管理”教學指出了未來的培養方向和目標，也給《工程項目管理》教材提出了新的要求。
《工程項目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規劃系列教材》版出版至今已有4年，讀者反響較好，但在使用過程中也發現了《工程項目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規劃系列教材》內容上的不足之處。針對版內容上的不足之處與工程項目管理實際發展中提出的新要求，對版的內容進行了修訂和更新，形成《工程項目管理》（第2版）。
本次改版主要體現在：內容編寫上充分與工程管理相關執業資格考試（造價工程師、一級建造師等）銜接，盡量吸收《建設工程項目管理規范》所涉及的知識要點，同時考慮到工程管理、房地產經營管理、工程造價與土木工程等專業同學知識背景的差異，因此內容上具有的靈活性。另外，“工程項目管理”課程在教學上要求注重學生理解能力的培養和提高，因此《工程項目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規劃系列教材》內容上盡量做到理論性和實用性、可操作性相結合，符合應用型入才的培養要求。《工程項目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規劃系列教材》的顯著特點是：主要知識點與實際案例緊密結合；充分吸收我國工程項目管理現行規范和工程背景下的專業評估要求；與我國相關執業資格考試內容緊密聯系。
《工程項目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規劃系列教材》版出版至今已有4年，讀者反響較好，但在使用過程中也發現了《工程項目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規劃系列教材》內容上的不足之處。針對版內容上的不足之處與工程項目管理實際發展中提出的新要求，對版的內容進行了修訂和更新，形成《工程項目管理》（第2版）。
本次改版主要體現在：內容編寫上充分與工程管理相關執業資格考試（造價工程師、一級建造師等）銜接，盡量吸收《建設工程項目管理規范》所涉及的知識要點，同時考慮到工程管理、房地產經營管理、工程造價與土木工程等專業同學知識背景的差異，因此內容上具有的靈活性。另外，“工程項目管理”課程在教學上要求注重學生理解能力的培養和提高，因此《工程項目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規劃系列教材》內容上盡量做到理論性和實用性、可操作性相結合，符合應用型入才的培養要求。《工程項目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規劃系列教材》的顯著特點是：主要知識點與實際案例緊密結合；充分吸收我國工程項目管理現行規范和工程背景下的專業評估要求；與我國相關執業資格考試內容緊密聯系。
目次
章 工程項目管理概述
1．1 項目管理
1．2 工程項目管理
1．3 項目管理的發展歷程
1．4 工程項目管理的發展趨勢
【復習題】
第2章 工程項目參與方的管理
2．1 項目業主對項目的管理
2．2 對工程項目的管理
2．3 承包商對項目的管理
2．4 項目咨詢單位對項目的管理
2．5 銀行對貸款項目的管理
【復習題】
第3章 工程項目的范圍管理
3．1 項目識別
3．2 工程項目范圍的理解
3．3 工程項目范圍的確定
3．4 項目工作分解結構（WBS）
3．5 工程項目工作分解結構的結果
3．6 工程項目結構分解方法
【復習題】
第4章 工程項目承發包模式與組織形式
4．1 工程項目承發包模式
4．2 工程項目組織形式及選擇
4．3 項目經理與項目經理部
【復習題】
第5章 工程項目目標控制基本原理
5．1 項目目標控制的基本方法
5．2 動態控制原理在項目目標控制中的應用
5．3 目標控制中的糾偏措施
【復習題】
第6章 工程項目投資管理
6．1 工程項目資金的籌集
6．2 設計階段的投資管理
6．3 工程項目實施過程中的投資管理
【復習題】
第7章 工程項目施工成本管理
7．1 施工成本管理的任務
7．2 施工成本計劃
7．3 施工成本分析
7．4 施工成本控制
7．5 工程成本費用變更及索賠
【復習題】
第8章 工程項目進度管理
8．1 工程項目進度管理基礎知識
8．2 工程項目進度控制與進度計劃系統
8．3 工程項目進度管理中的優化
8．4 工程項目進度管理的基本方法
8．5 工程項目進度索賠管理
【復習題】
第9章 工程項目質量管理
9．1 概述
9．2 工程項目質量控制體系
9．3 工程項目施工質量控制
9．4 工程項目質量驗收
9．5 施工質量不合格處理
9．6 數理統計方法在施工質量管理中的運用
【復習題】
0章 工程項目合同管理
10．1 概述
10．2 我國工程項目施工合同的主要內容
10．3 我國工程項目貨物采購合同
10．4 工程項目索賠管理
【復習題】
1章 工程項目風險管理
11．1 工程項目風險管理概述
11．2 工程項目風險識別
11．3 工程項目風險估計
11．4 工程項目定性風險分析
11．5 工程項目定量風險分析
11．6 風險應對計劃
11．7 風險監測與控制
【復習題】
2章 工程職業健康安全與環境管理
12．1 職業健康安全管理體系與環境管理體系
12．2 工程項目安全生產管理
12．3 工程項目安全事故應急預案和事故處理
12．4 工程項目現場文明施工和環境保護要求
【復習題】
3章 工程項目信息管理
13．1 工程項目信息管理的目的和任務
13．2 工程項目信息的方法
13．3 項目管理信息系統
13．4 項目管理中的軟信息
13．5 計算機在項目管理中的應用
【復習題】
4章 BIM在工程項目管理中的運用
14．1 工程項目管理現狀以及管理技術革新的必要性
14．2 BIM技術與工程項目管理結合的形式和發展情況
14．3 BIM技術與工程施工技術管理工作的結合
14．4 BIM技術與工程施工安全質量管理工作的結合
14．5 BIM技術與工程施工資料管理工作的結合
14．6 BIM技術與工程成本管理工作的結合
14．7 BIM技術與企業管理的結合
14．8 如何開展BIM技術推廣落地
參考文獻
1．1 項目管理
1．2 工程項目管理
1．3 項目管理的發展歷程
1．4 工程項目管理的發展趨勢
【復習題】
第2章 工程項目參與方的管理
2．1 項目業主對項目的管理
2．2 對工程項目的管理
2．3 承包商對項目的管理
2．4 項目咨詢單位對項目的管理
2．5 銀行對貸款項目的管理
【復習題】
第3章 工程項目的范圍管理
3．1 項目識別
3．2 工程項目范圍的理解
3．3 工程項目范圍的確定
3．4 項目工作分解結構（WBS）
3．5 工程項目工作分解結構的結果
3．6 工程項目結構分解方法
【復習題】
第4章 工程項目承發包模式與組織形式
4．1 工程項目承發包模式
4．2 工程項目組織形式及選擇
4．3 項目經理與項目經理部
【復習題】
第5章 工程項目目標控制基本原理
5．1 項目目標控制的基本方法
5．2 動態控制原理在項目目標控制中的應用
5．3 目標控制中的糾偏措施
【復習題】
第6章 工程項目投資管理
6．1 工程項目資金的籌集
6．2 設計階段的投資管理
6．3 工程項目實施過程中的投資管理
【復習題】
第7章 工程項目施工成本管理
7．1 施工成本管理的任務
7．2 施工成本計劃
7．3 施工成本分析
7．4 施工成本控制
7．5 工程成本費用變更及索賠
【復習題】
第8章 工程項目進度管理
8．1 工程項目進度管理基礎知識
8．2 工程項目進度控制與進度計劃系統
8．3 工程項目進度管理中的優化
8．4 工程項目進度管理的基本方法
8．5 工程項目進度索賠管理
【復習題】
第9章 工程項目質量管理
9．1 概述
9．2 工程項目質量控制體系
9．3 工程項目施工質量控制
9．4 工程項目質量驗收
9．5 施工質量不合格處理
9．6 數理統計方法在施工質量管理中的運用
【復習題】
0章 工程項目合同管理
10．1 概述
10．2 我國工程項目施工合同的主要內容
10．3 我國工程項目貨物采購合同
10．4 工程項目索賠管理
【復習題】
1章 工程項目風險管理
11．1 工程項目風險管理概述
11．2 工程項目風險識別
11．3 工程項目風險估計
11．4 工程項目定性風險分析
11．5 工程項目定量風險分析
11．6 風險應對計劃
11．7 風險監測與控制
【復習題】
2章 工程職業健康安全與環境管理
12．1 職業健康安全管理體系與環境管理體系
12．2 工程項目安全生產管理
12．3 工程項目安全事故應急預案和事故處理
12．4 工程項目現場文明施工和環境保護要求
【復習題】
3章 工程項目信息管理
13．1 工程項目信息管理的目的和任務
13．2 工程項目信息的方法
13．3 項目管理信息系統
13．4 項目管理中的軟信息
13．5 計算機在項目管理中的應用
【復習題】
4章 BIM在工程項目管理中的運用
14．1 工程項目管理現狀以及管理技術革新的必要性
14．2 BIM技術與工程項目管理結合的形式和發展情況
14．3 BIM技術與工程施工技術管理工作的結合
14．4 BIM技術與工程施工安全質量管理工作的結合
14．5 BIM技術與工程施工資料管理工作的結合
14．6 BIM技術與工程成本管理工作的結合
14．7 BIM技術與企業管理的結合
14．8 如何開展BIM技術推廣落地
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