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商品簡介
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設再多的“減速提醒”不如設一條“減速線”更能讓司機踩刹車；訂再多的“規章制度”不如訂一種“機制”更能讓下屬執行到位！機制就象單位班車，准點接送便能最大程度避免遲到早退——它是將內在的目標外在化，將籠統的要求具體化，將複雜的管理簡單化，將系統的工作程式化，將執行的行為自覺化。只要意願、知識、能力、條件四管齊下，高效能的執行機制便能創立。本書共分為6大部分，其中“第一部分”主要引導人們認識生活中的煩惱其實是因為缺乏機制所引起；“第二部分”主要幫助大家通俗地認識機制；“第三部分”則意在告訴人們好的執行機制必須遵循的基本原則；“第四部分”主要有意讓人們知其然還知其所以然地掌握創建執行力機制的理論原理；“第五部分”期望通過中外經典案例，讓人們在理論聯繫實踐中深受啟發；“第六部分”遵循感性認識到理性認識的昇華途徑，從8大方面介紹了高效能執行力的主要機制。揭示執行力管理的普遍規律，打開管理者的共同問號，闡述實踐機制的建設方法。近年社會上流行一種觀點：一流的戰略加上一流的執行能夠成就偉大的組織；一流的戰略加上二流的執行可以成就優秀的組織；一流的戰略加上三流的執行只能成就盛極而衰的組織。相反，二流的戰略加上一流的執行能夠成就卓越的組織；二流的戰略加上二流的執行能夠成就成功的組織；沒有戰略只要有一流的執行同樣能夠成就發展的組織。本書所闡述的內容，能夠幫助各類組織及其領導者、管理者將組織目標及組織願望簡單高效地落到實處。全書一方面讓人耳目一新的同時頓悟：再好的組織戰略如果沒有好的執行，終將變成永遠的願望；另一方面讓人心動的同時能夠行動：象“分田到戶”一樣使“要我做”變成“我要做”；象老太太手中的購物車一樣讓力氣不能夠的事情變得容易而輕鬆——從意願、知識、能力、條件四管齊下，給人執行的意願，授人執行的能力，供人執行的條件。
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