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商品簡介
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本書通過把GE、Google、IBM、英代爾、微軟、麥當勞、阿裏巴巴和華為這8個成功的企業的績效管理變革作為案例，詳細地描述了這些為世人所推崇的公司內部的績效考核模式，針對不同的領域、不同的行業、不同的團隊甚至是不同的崗位都給到不同的績效考核流程，最終的目的都是績效的溝通和人才的發展，比如GE的人才九宮格、麥當勞的人才盤點、阿裏巴巴的價值觀考核等等。企業可以根據自己的實際情況，參考書中最新的績效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，學其意而非其形，打造出屬於自己的高績效企業文化。
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