管好崗位用對人（簡體書）

如何奠定自己的領導力，如何把控制度與流程，如何做到人崗匹配，如何選鑒英才、識人用人，如何帶出正能量的團隊，再難再頭疼的崗位管理和用人問題都能在《管好崗位用對人：一本屬于管理者的職業詞典》找到答案。
《管好崗位用對人：一本屬于管理者的職業詞典》是一本管理者的參考書，因勢利導，不會重復教科書的內容，因為那樣太枯燥。《管好崗位用對人：一本屬于管理者的職業詞典》在傳遞管理方式、方法時，引入了大量的實際案例，通過案例教會大家如何做管理；通過不同的模塊，將每項管理工作進行細致的劃分——領導力、崗位管理、人崗匹配、選人、識人、用人、留人、團隊建設等。《管好崗位用對人：一本屬于管理者的職業詞典》著力于如何建立有效的管理模式，如何進行管理分析及如何采取應對措施。
管理，有大道理，也有小細節，而終會落實在每一個具體的點上。管理者奔走于工作、生活之間，無暇在一堆堆的“管理秘笈”中尋找自己迫切需要的內容。《管好崗位用對人：一本屬于管理者的職業詞典》把管理者的各項必備素質總結成一個個具體的關鍵詞，提煉出了一本屬于管理者的職業詞典，幫助管理者快速、有效，有針對性、有目標地提升自己的領導技能。

章 奠定你的領導基礎——領導力
【形象】直觀的領導力
【度量】量小非君子，德高乃丈夫
【誠信】誠信乃安身立命之本
【自省】以身作則，贏得人心
【責任】成就個人威望
【德才】士有百行，以德為首
【公正】公則生明，廉則生威
【危機】在危機中凸顯魅力
【情緒】能控制自己情緒的人，可以成就任何大業

第二章 按制度管人，按流程辦事——崗位管理
【合理】合理的制度設置應該兼顧公平和效率
【責任】落實崗位責任制，誰的工作誰負責
【目標】目標到個人，別讓團隊整天“瞎忙”
【執行】沒有任何借口，堅決不折不扣地執行
【紀律】用鐵的紀律約束每一位員工

第三章 因事設職，因職設人——人崗匹配
【能力】能者上，庸者下，平者讓
【合適】讓合適的人坐合適的位置
【互補】讓不同的人才優缺點互補
【聘用】緩慢雇傭，快速解聘

第四章 火眼金睛鑒英才——選人的眼光
【準備】面試官也要備課
【眼光】好的求職者也許不善言辭
【主見】不要被求職者的簡歷牽著鼻子走
【經驗】英雄不問出處，學歷和資歷并不是重要的
【潛質】關注應聘者的潛質
【素質】考察人才的綜合素質

第五章 莫讓“浮云”遮望眼——識人的智慧
【表情】讓他的心底一覽無余
【雙手】手勢變化透露出內心的真實想法
【坐姿】不同坐姿展現不同的內心活動
【走姿】不同走姿反映對方是傲慢還是謙虛
【站姿】不同站姿顯示一個人是否有自信
【語言】從語言中破譯對方心態
【舉止】從行為舉止知其心
【裝扮】裝扮折射個人心理兒
【愛好】興趣愛好有玄機

第六章 成事在人，得士者昌——用人的藝術
【信任】用人大的突破在于信任人
【人情】讓下屬體會到你的人情味
【意識】樹立員工的主人翁意識
【肯定】任用能者，敢于任用比自己能力強的人
【提拔】大膽提拔，不拘一格
【淘汰】淘汰不合格者
【巧妙】巧妙任用“怪才”和“刺兒頭”型人才
【激勵】給予有效激勵
【褒貶】表揚與批評的藝術
【挑戰】讓工作變得趣味盎然、富于挑戰性
【競爭】引進“鯰魚”，讓團隊形成良性競爭

第七章 天下英雄盡入吾彀矣——企業的文化
【吸引】不用利益吸引員工，而是要用企業文化
【引導】入職引導，幫助新員工盡快融入企業
【成長】讓人才和企業共同成長
【思考】鼓勵員工以企業家身份思考
【歸屬】文化建設，是加強員工歸屬感的關鍵
【快樂】鼓勵每一個員工都身心快樂

第八章 眾人拾柴火焰高——打造正能量的團隊
【榜樣】兵熊熊一個，將熊熊一窩
【會議】會議中要增加正能量
【疏導】把團隊的怨氣都發泄出來，企業才會走得更好
【協助】打造協作型團隊，實現每個人的大效益
【凝聚】凝聚力是團隊的保障，創新力是團隊的希望

第九章 得人心者得天下——留人的本事
【尊重】是員工根本的需要
【感情】讓員工心甘情愿留下來
【空間】給下屬一個自由的空間
【彈性】讓員工擁有彈性工作計劃
【培訓】讓每個人擁有足夠的能力應對問題
【晉升】讓員工看到希望

《管好崗位用對人：一本屬于管理者的職業詞典》：
“量小非君子，德高乃丈夫。”這句話的意思是：氣量狹小就不是德行高尚的人，德行高尚才是有作為的男子漢。管理者如果度量大，他的人格魅力就會很強大，往往能夠成就一番事業。
馬總是一家塑料制品企業的銷售總監。他從事銷售工作二十余年，從一名普通的銷售業務員慢慢做到了今天的總監職位。有人問：“馬總您能當上總監，靠的是什么？”馬總自己認為，除了多年積累的工作經驗之外，大度量是一個重要因素。
馬總的大度體現在很多方面。比如馬總不喜歡斤斤計較，很多時候都會自己吃點小虧，讓員工占些便宜。馬總能容人、容才、容事。他能夠容納各類人才，聽取不同的意見，也能容忍別人比自己強。正因為如此，馬總能夠將性格各異的人才聚集在一起，給予他們施展才華和抱負的舞臺，把公司的銷售工作做得越來越好。
馬總的大度，讓他人格魅力非凡，領導力十足。員工們都愿意與他共事，終他們一起取得了成功。那么怎樣才能讓自己的肚量變大，鑄就非凡的領導力呢？
首先，我們應該學會接受。接受差異，求同存異。
我們在工作中，常常會遇到與自己持不同意見的人，大家各有道理，誰也說服不了誰。如果我們糾結于差異，耿耿于懷，那么很多工作都將無法開展。這時候，我們就要努力尋找共同點，在求同存異的基礎上，將事情推進下去。嘗試著運用這一方法，慢慢的，我們會發現，無論再怎么天差地別的見解，終也有殊途同歸的時候，而與此同時，我們的度量也在慢慢變大。
其次，大肚量還意味著包容，要學會包容人，包容事。
華爾街的大富豪P·摩根是一位肚量非凡的人，他的突出特點就是敢于起用強過自己的人。
比摩根小10歲的薩繆爾·斯賓塞是個土生土長的南方美國人，十分精明強干。大學畢業后，斯賓塞進入巴爾的摩一俄亥俄鐵路。由于他非凡的才能，很快擔任了總裁室的特別助理，此后平步青云，不久，被提升為副總裁。恰巧此時，這條鐵路由于赤字瀕臨破產，斯賓塞受命負責讓這條鐵路起死回生。他的管理才能在這一過程中得到了充分的發揮。
很快，作為公司財產主要接管人的摩根就發現了斯賓塞在經營與管理方面的過人之處。他覺得斯賓塞在某些方面甚至超過了自己，但他并不擔心斯賓塞無法控制，相反他還擢升斯賓塞為總裁。而斯賓塞也沒有辜負摩根，順利地償還了800萬美元的債務，并終成了摩根的左膀右臂之一。
摩根敢于起用比自己能力強的人，并終獲得了成功，一時傳為美談，并成了美國企業界用人的典范。
珍珠是一種名貴的物品，除了觀賞性很強之外，還有很高的藥用價值。珍珠的產生也是來自于包容。
當蚌在海床進食的時候，貝殼張開，偶然就會有水中的沙粒、寄生蟲等異物掉進去，這時候，蚌的身體就會分泌出珍珠質，把掉進去的異物層層裹住，使其圓滑，后變成大家都熟知的珍珠。
包容有時候會讓我們難受，但慢慢的我們就有可能獲得珍珠般的收獲。
后，我們還要學會拿得起，放得下。過往的種種，只是磨礪我們前進的基石，一時的委屈，不能阻礙我們成長的步伐。
史玉柱是中國具傳奇色彩的企業家之一。
1989年，史玉柱研究生畢業后，開始創業，他很快獲得了桶金，并創建了巨人公司。在短短的五六年之內，史玉柱賺取了巨額的財富，被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
然而在1997年，因一連串的決策失誤和興建巨人大廈造成資金鏈斷裂，巨人集團轟然倒塌，欠下2.5億元的巨額債務。史玉柱淪為“全國窮的人”，演繹了一個企業迅速盛極而衰的經典案例。
然而，史玉柱并沒有就此沉淪，而是放下過往，于1998年開始重新創業。到2000年，史玉柱傾力打造的腦白金產品，創造了年銷售10億元的奇跡。他還清了巨額債務，重新崛起。
很多大度量的人都是慢慢修煉，逐步改變自己而獲得成功的。只要我們在日常工作中，日積月累，時時處處注意，終也能成為有度量的君子、德性高的丈夫。
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