管理九章：提升效率的常識（簡體書）

中國經歷了30多年的經濟高速發展，一些企業野蠻式生長，信心滿滿，所有的成果都可歸結為管理有道，都能總結為光鮮的管理定義和口號。然而，一旦進入成本越來越高、盈利越來越難的年代，他們就集體陷入困惑迷惘之中，開始失去往日的自信，也逐漸領悟管理終究要回歸本質和常識。 管理是以效率為目標的學問，有效配置資源是管理的基本職責之一，提高要素資源的有效性是管理的本質。正是從這一本質出發，本書高度關注商業模式的戰略性、產權模式的激勵性、治理模式的制衡性，這三大問題是資源配置的基本任務。管理的根本是著眼于解決問題，本書提供了一系列將重要管理思想應用于實踐的理念，比如計劃必須做到目標與資源統一，組織必須做到責任與權利統一，領導必須強調原則性與靈活性統一，控制務必做到執行與結果統一，有助于化解管理者所面臨的難題和困惑。 本書首先是為管理者寫的，同時也是寫給大眾的。之所以如此，是因為今天的中國正在進入一個以人為本的社會，特別是在互聯網時代，許多企業向去中心化和扁平化組織轉變，進一步凸顯個人的作用和價值。個人的管理意識和管理素養，成為企業發展的不可或缺的要素。無論你是參與、投資或創立一個企業，都需要懂點管理的常識，以適應這個時代的要求。

胡衛東 海南省管理現代化研究會會長，海南南海經濟技術研究院院長。長期在原電子部系統工作，曾擔任原電子部直屬機構負責人和企業董事長、總經理等職。1999年以來專門從事企業管理研究、咨詢和教學，為國企制定過戰略規劃，為民企擔任過管理顧問，為幾萬名中小企業管理者主講過管理培訓課程。既有厚實的企業管理理論素養，又有豐富的企業管理實踐經驗。30多年來立足于中國企業發展的管理實踐，專注中國企業的效率目標和中國本土企業的成長模式研究，致力于把管理理論、咨詢和企業實際相結合，使管理理論之花在實踐中結果。2008年被中國企業研究中心等機構聯合授予“改革開發30年企業發展理論突出貢獻獎”。

如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轟亂炸被焦慮、不安和迷茫包裹著，深陷管理的叢林中本書幫助管理者厘清常識性的管理思想和工作方法回到有效配置資源、提升效率的企業經營管理本質專注于解決管理中的產權模式、治理模式、商業模式等管理問題提升計劃、組織、領導、控制等核心管理能力從而回歸管理工作的本質和常識，為管理者探索未知提供根本保障

部分 管理演進的啟示
章 管理是為了提高效率
泰勒的效率思想
亨利·福特的效率觀
效率從哪里來
豐田的管理奧秘
中國學不會豐田
管理的迷失
哪些因素影響效率
如何理解管理
海底撈的管理智慧
第二章 信息化:管理如何變革
信息時代在裂變
管理面對的十大新挑戰
百年管理變革在延續
信息時代的管理變革機會
聚焦效率目標
從大處著眼
海爾在行動
管理變革大趨勢
第二部分 管理的三大主要任務
第三章 商業模式:必須具有戰略性
商業模式的力量
構建戰略性商業模式
將戰略轉化為行動
中小企業更需要商業模式
盈利、持續盈利
確保整體利益大化
以養老項目為例看商業模式
創造控制產業鏈的關鍵能力
以客戶價值為中心
運用戰略思維指引
第四章 產權模式:必須具有激勵性
影響效率的資源因素
企業體制的基石
對人力資本的產權激勵
產權結構模式的多種化
產權必須明確界定
適時優化產權結構
股權方案的激勵原則
股票增值權與員工持股
股票期權與混合股權
高盛的合伙人制度
第五章 治理模式:必須具有制衡性
萬科控制權之爭
股東與管理層分權
互相約束就是制衡
生命周期制約治理模式
家族企業治理策略
國有企業治理的典范
上市公司治理新動向
民營企業淡化家族治理
眾籌公司治理基本原則
創始人如何避免被掃地出門
第三部分 四大基本管理方式
第六章 計劃:目標與資源的統一
管理從計劃開始
決策就是選擇計劃
讓計劃駕馭變化
目標是計劃的靈魂
目標必須清楚簡單
將目標轉化為計劃
計劃是尋找資源的行動
要善于整合資源
從預測開始
以價值主張為準則
第七章 組織:責任與權利的統一
組織的能量
發揮集聚效應
必須貢獻績效
始終盯著目標
組織結構要為經營服務
企業文化須以績效為導向
鼓勵全員全力以赴
機構越簡化越好
精準劃分部門和職權
要保持扁平迅速
第八章 領導:原則性與靈活性統一
服務是領導的核心
領導是管理行為的轉型
管理者向轉換
牛根生的領導力
領導力來自影響力
培育領導影響力
郭士納的原則性領導
一般的領導原則
原則性領導修煉
要專心經營公司
第九章 控制:執行與結果的統一
執行力就是控制力
不能隨心所欲
控制風險就是消滅死亡
四大控制模式
樹立明確的結果意識
嚴守標準不斷糾偏
麥當勞的控制系統
著眼于整個企業控制成本
有效控制財務隱患
企業集團如何控制
結語