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新物種樂視：如果有一天它倒下我們還會想起什麼（簡體書）
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一個上市時只有2.38億年營收的小公司，緣何在短短幾年內發展成龐大的“樂視生態”，一度成為中國創業板的旗幟？一個做網絡視頻業務起家的企業，為何進入電視、手機、汽車等眾多領域，與三星、蘋果、特斯拉等巨頭正面對峙？樂視是一個謎，時而萬人追捧，時而百千質問，無論喜不喜歡它，都無法忽視它的存在。到底是什麼在推動樂視飛速增長？樂視有沒有產生“生態化反”？樂視這樣一個新物種的生長，昭示了哪些未來之光？或者，像有些輿論所質疑的，樂視是“下一個德隆”，甚至是“龐氏騙局”？如何正確看樂視？我們試圖揭開謎底。
歷經半年調研，採訪樂視創始人賈躍亭、戰略管理副總裁阿木、人力資源副總裁蔣曉琳等核心高管，以及多位第三方人士，從產業、戰略、資本、組織及歷史成因等多角度剖析樂視，解讀樂視成長的底層邏輯，揭示企業超常發展的獨特密碼。
歷經半年調研，採訪樂視創始人賈躍亭、戰略管理副總裁阿木、人力資源副總裁蔣曉琳等核心高管，以及多位第三方人士，從產業、戰略、資本、組織及歷史成因等多角度剖析樂視，解讀樂視成長的底層邏輯，揭示企業超常發展的獨特密碼。
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