心電網絡系統的建設與應用（簡體書）

心電網絡系統亦即心電信息管理系統是集醫學、信息科學、電子學、管理科學為一體的跨學科跨網絡跨組織機構的綜合系統。本書從概念與知識、建設與應用、技術與展望三個方面，從工程學、醫院管理學和臨床醫學的角度，結合我國各級醫院乃至社區衛生院的應用現狀，全面介紹了心電網絡系統在心血管疾病教育培訓、早期預防、動態監測、風險預警、疾病診斷、治療支持、康復管理等方面的應用價值和社會意義。不僅適宜于心血管醫生和心電學醫技人員，還可為各級醫院機構管理者建設不同規模的心電網絡系統或區域化心電信息管理平臺提供理論借鑒，也可以服務于心電網絡系統的標準制定、管理決策支持、相關軟件開發等。

屈正，博士/ 主任醫師/ 教授，煤炭總醫院副院長兼心臟中心主任。享受國務院特殊津貼的心血管外科專家，中國青年科技獎獲得者、碩士研究生導師。中國醫師協會心血管外科分會委員、北京醫學會心臟外科學分會委員、中國心血管病研究雜志常務編委、中國動脈硬化雜志編委。主編專著3 部，在國內外發表論文80余篇。2015 年榮獲中國醫師協會醫師報評選的《推動行業前行的力量—醫學創新專家》稱號。
盧喜烈，教授/ 主任技師，曾任中國人民解放軍總醫院心電圖室主任，研究生導師。中國醫師協會心電技術培訓專家委員會主任委員、中國醫藥生物技術協會心電學技術分會副主任委員、實用心電學雜志主編。

從整合形式來分，醫療資源整合分為橫向整合、縱向整合兩種形式。橫向整合的醫療機構之間提供的醫療服務具有高度可替代性，可以通過醫院之間的兼并、托管以及技術合作等進行橫向整合，以擴大醫院服務范圍等為目的。縱向整合是在處于一條醫療服務鏈或健康管理鏈上的多個醫療衛生機構聯合，以解決醫療服務的可及性和完整性問題，三級醫院、城鄉基層醫療衛生機構、養老康復機構等通過醫聯體、醫療聯盟等完成資源整合和共享。從整合范圍來分，醫療資源整合分為內部整合和外部整合兩種方式。內部整合往往是單個醫療衛生機構對醫療服務相關環節通過流程再造實現資源整合；或者單個區域內，對醫療服務、公共衛生服務、養老康復服務進行資源整合。所謂的內部整合是在有強管理關系的機構關系下完成的。外部整合則是跨機構、跨組織、跨系統的資源整合。內部整合是提高醫療服務質量、提供不同層次相互補充的醫療衛生服務的有效手段，而外部整合則是提升整體健康管理水平、擴大健康產業規模的全局策略。從整合的組織形式來分，醫療資源整合分為緊密型和松散型兩種。緊密型整合是法人型聯合方式或強行政治性干預下聯合，指參加整合的各方共同出資、組成新的具有法人資格的醫療機構，或者在某級政府衛生行政主管部門的強行政干預下完成的醫療資源聯合。松散型整合可以看成是合同型整合或者協作型整合，指整合各方按照合同或協議的約定相互協作，但各自獨立完成醫療服務任務，各自承擔民事責任。目前我國許多地方為了解決醫療資源局部資源短缺及局部過剩并存的現象，提出了醫聯體整合思路，目的是讓大型公立醫院能與基層醫療衛生機構一同成長。隨著移動互聯網、物聯網、移動智能終端等廣泛應用，在消費、金融等領域涌現了許多與互聯網創新成果深度融合的案例，出現了一種新的整合模式——平臺式資源整合模式。與把組織自己作為所整合資源一部分的傳統的橫向和縱向整合模式不同，這種資源整合模式，將組織作為一個平臺，在此基礎上整合上下游甚至第三方的資源，同時增加雙方的服務范圍或者降低雙方的服務成本，自身也因此獲得經濟或者社會效益。這種整合模式極大地推動了相關行業的組織變革、技術進步和效率提升，提升實體經濟創新力和生產力。阿里巴巴在消費領域是平臺整合模式的代表。 ……