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管理學原理(第2版)（簡體書）
- 系列名：精品課程立體化系列教材
- ISBN13：9787030497246
- 出版社：中國科學技術出版社
- 作者：羅瑉
- 裝訂／頁數：平裝／264頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：2
- 出版日：2019/12/02
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要而產生的。作為一門學科，它研究在現代化大生產條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高組織生產力或效率水平的問題。管理學是從一般原理的角度對管理活動和管理規律進行研究，不涉及管理分支學科的業務和方法的研究；管理學是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論科學，無論是“職能管理”還是“業務管理”，都需要管理學的基本原理做基礎來加以學習和研究，管理學是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎。《管理學原理（第二版）》主要討論管理的*基本理論與實踐問題，包括管理導論，管理的基本假設，組織文化，管理的計劃、組織、激勵、領導和控制等各種職能，以及管理學的應用熱點等問題。
《管理學原理（第二版）》主要作為本科學生的教科書，也可以作為高等院校管理學（包括MBA）專業的博士研究生、碩士研究生和從事管理學研究與教學工作者的參考書，或供各類組織的在職管理人員學習參考。
《管理學原理（第二版）》主要作為本科學生的教科書，也可以作為高等院校管理學（包括MBA）專業的博士研究生、碩士研究生和從事管理學研究與教學工作者的參考書，或供各類組織的在職管理人員學習參考。
作者簡介
羅珉，男，1954年7月出生。1972年參加工作，1982年自四川財經學院工業經濟系工業經濟專業畢業后留校。1991年破格晉升為副教授，1995年破格晉升為教授。1995年被評為四川省中青年專家，享受政府津貼。現任西南財經大學企業管理研究所所長、教授、博士研究生導師。
個人獨立完成的專著有《涉外企業管理》、《資本運作——-模式、案例與分析》、《現代管理學》、《資本運作——理論模式與實踐操作》、《管理理論的新發展》、《管理學范式理論研究》、《組織管理學》、《現代管理學》（第二版）、《管理學》、《后現代管理理論探析》、《管理學范式理論的發展》、《組織新論：網絡經濟條件下的組織管理新范式》及《管理學前沿理論研究》等。其中，《資本運作——模式、案例與分析》獲2001年度四川省“圖書獎”，《管理學范式理論研究》獲2002-2003年度“劉詩白經濟學獎”，《后現代管理理論探析》獲2004～2005年度“劉詩白經濟學獎”，參編的國家社會科學基金課題《現代企業制度論》一書獲中共中央宣傳部第六屆“五個一工程圖書獎”。
個人獨立完成的專著有《涉外企業管理》、《資本運作——-模式、案例與分析》、《現代管理學》、《資本運作——理論模式與實踐操作》、《管理理論的新發展》、《管理學范式理論研究》、《組織管理學》、《現代管理學》（第二版）、《管理學》、《后現代管理理論探析》、《管理學范式理論的發展》、《組織新論：網絡經濟條件下的組織管理新范式》及《管理學前沿理論研究》等。其中，《資本運作——模式、案例與分析》獲2001年度四川省“圖書獎”，《管理學范式理論研究》獲2002-2003年度“劉詩白經濟學獎”，《后現代管理理論探析》獲2004～2005年度“劉詩白經濟學獎”，參編的國家社會科學基金課題《現代企業制度論》一書獲中共中央宣傳部第六屆“五個一工程圖書獎”。
目次
章 導論
節 管理與管理者
第二節 管理學的研究對象與學科體系
第三節 管理學的歷史演進與主要流派
第四節 管理理論研究的范圍
復習思考題
第二章 管理的基本假設
節 人性的基本假設
第二節 管理是科學還是藝術的假設
第三節 中國傳統文化假設
復習思考題
第三章 組織文化
節 組織文化概述
第二節 組織文化的形成
第三節 組織文化的種類
第四節 中國企業的組織文化建設
復習思考題
第四章 計劃
節 計劃的任務與內容
第二節 組織的目標與計劃
第三節 目標管理
第四節 戰略規劃
第五節 本章小結
復習思考題
第五章 組織
節 組織的原則
第二節 組織結構
第三節 新型的組織結構形式
復習思考題
第六章 激勵
節 激勵理論概述
第二節 需求理論
第三節 認知過程理論
第四節 激勵計劃的設計
復習思考題
第七章 領導
節 領導職能概述
第二節 領導者的權力
第三節 領導者的特征
第四節 領導者的行為
第五節 領導的權變理論
第六節 本章小結
復習思考題
第八章 領導理論的發展
節 領導替代品理論
第二節 領導-成員交換理論
第三節 魅力型領導理論
第四節 交易型領導與轉化型領導
第五節 后英雄主義式領導
第六節 社群領導
第七節 本章小結
復習思考題
第九章 控制
節 控制的意義與程序
第二節 控制的方法
第三節 內部控制
第四節 戰略控制
復習思考題
第十章 組織的效能
節 組織效能概述
第二節 組織的效能標準
第三節 組織效能評價的理論角度
第四節 提高組織效能的要點
第五節 本章小結
復習思考題
第十一章 管理學應用的熱點課題
節 知識創新型組織
第二節 戰略聯盟
第三節 工業4．0
第四節 “互聯網+”與跨界經營
第五節 開放式創新
第六節 商業模式創新
復習思考題
節 管理與管理者
第二節 管理學的研究對象與學科體系
第三節 管理學的歷史演進與主要流派
第四節 管理理論研究的范圍
復習思考題
第二章 管理的基本假設
節 人性的基本假設
第二節 管理是科學還是藝術的假設
第三節 中國傳統文化假設
復習思考題
第三章 組織文化
節 組織文化概述
第二節 組織文化的形成
第三節 組織文化的種類
第四節 中國企業的組織文化建設
復習思考題
第四章 計劃
節 計劃的任務與內容
第二節 組織的目標與計劃
第三節 目標管理
第四節 戰略規劃
第五節 本章小結
復習思考題
第五章 組織
節 組織的原則
第二節 組織結構
第三節 新型的組織結構形式
復習思考題
第六章 激勵
節 激勵理論概述
第二節 需求理論
第三節 認知過程理論
第四節 激勵計劃的設計
復習思考題
第七章 領導
節 領導職能概述
第二節 領導者的權力
第三節 領導者的特征
第四節 領導者的行為
第五節 領導的權變理論
第六節 本章小結
復習思考題
第八章 領導理論的發展
節 領導替代品理論
第二節 領導-成員交換理論
第三節 魅力型領導理論
第四節 交易型領導與轉化型領導
第五節 后英雄主義式領導
第六節 社群領導
第七節 本章小結
復習思考題
第九章 控制
節 控制的意義與程序
第二節 控制的方法
第三節 內部控制
第四節 戰略控制
復習思考題
第十章 組織的效能
節 組織效能概述
第二節 組織的效能標準
第三節 組織效能評價的理論角度
第四節 提高組織效能的要點
第五節 本章小結
復習思考題
第十一章 管理學應用的熱點課題
節 知識創新型組織
第二節 戰略聯盟
第三節 工業4．0
第四節 “互聯網+”與跨界經營
第五節 開放式創新
第六節 商業模式創新
復習思考題
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