創業管理：理論與實踐（簡體書）

《創業管理:理論與實踐》的各個部分都是圍繞“創業機會”這個核心來組織的，強調創業機會的重要性。書中明確指出，如果創業者看不到機會，創業將很難獲得成功，這也是形成盲目創業的主要原因。在學習和採用國際先進教材於教學的長期積累中，《創業管理:理論與實踐》有許多自己的創新和超越。例如，針對基於科技創新的創業及中國步入“新常態”的情景，將“創業法律”和“知識產權”置於創業管理中的重要地位；對“公司內部創業”“家族創業”“國際創業”“戰略創業”“精益創業”“金融創業”“社會創業”等新興的創業形式及針對性的管理體係做了系統的整理，並形成了相對完整的教學模式，成為《創業管理:理論與實踐》的新亮點。

斯曉夫浙江大學求是講座教授，美國華盛頓州立大學管理學博士，浙江大學創業研究所所長，美國賓夕法尼亞布魯斯堡大學商學院創業管理終身教授。原上海大學管理學院院長，博士生導師；同濟大學全球創業創新研究所所長，同濟大學講座教授，博士生導師。曾先後擔任香港中文大學商學院、新加坡國立大學商學院、加拿大康卡迪亞大學約翰•莫爾森商學院全職教授。在拔尖的中英文創業管理研究期刊上發表學術研究論文，並擔任創業創新拔尖的學術研究期刊客座主編，以及很多著名管理研究期刊的國際編委等，以及具有一定的創業實踐經驗。

吳曉波教授，博士生導師。浙江大學管理學院院長，教育部長江特聘教授，浙江大學創新管理與持續競爭力研究中心（國家哲學社會科學創新基地）主任，浙江大學全球浙商研究院院長，資深創業創新教學導師。

陳凌教授，博士生導師。浙江大學管理學院副院長，浙江大學管理學院企業家學院院長，浙江大學家族企業研究所所長，資深創業教學導師，我國家族企業創業理論與實踐的著名教學與研究者。

鄔愛其浙江大學管理學院教授，博士生導師。浙江大學深受學生喜愛的創業課程導師。

本書由一群長期從事創新創業教育的教授們同心協力編寫而成，凝聚了眾人的心血。與以往的創業管理教材不同，本書的各個部分都是圍繞“創業機會”這個核心來組織的，強調創業機會的重要性。書中明確指出，如果創業者看不到機會，創業將很難獲得成功，這也是形成盲目創業的主要原因。在學習和採用國際先進教材於教學的長期積累中，本書有許多自己的創新和超越。例如，針對基於科技創新的創業及中國步入“新常態”的情景，將“創業法律”和“知識產權”置於創業管理中的重要地位；對“公司內部創業”“家族創業”“國際創業”“戰略創業”“精益創業”“金融創業”“社會創業”等新興的創業形式及針對性的管理體係做了系統的整理，並形成了相對完整的教學模式，成為本書的新亮點。

第1章創業與創業過程
1.1創業與創業者
1.2創業與創新
1.3創業類型
1.3.1生存型創業與創新型創業
1.3.2創業與企業內部創業
1.3.3經濟創業與社會創業
1.4創業過程
1.4. 1創業與創業者
1.4.2創業團隊與領導力
1.4.3創業中的法律與知識產權
1.4.4創意與創業機會
1.4.5商業模式與商業計劃書
1.4.6新企業的形成、成長與管理
1.4，7公司內部創業與其他分支創業
1.4.8創業目標與評價系統
1.4.9理解創業過程的目的
本章小結
本章思考題
案例分析特斯拉（Tesla）坎坷創業路
本章精讀文獻The chronology and intellectual trajectory of American entrepreneurship education： 1876—1999
第2章創業團隊與領導力
2.1創業團隊的重要性
2.2創業團隊的組建
2.2.1團隊心智結構
2.2.2團隊治理結構
2.3創業團隊的創業領導過程
2.3.1創業與領導
2.3.2創業領導行為
2.3.3創業衝突管理
本章小結
本章思考題
案例分析浪潮國際：如何走出業績 滑的困境？
本章精讀文獻A new paradigm：Entrepreneurial leadership
第3章創業法律問題與知識產權
3.1新企業組織形式的選擇
3.2新創企業合同管理
3.2.1新創企業常見的經營活動合同類型
3.2.2新創企業勞動合同管理的法律事項
3.3新創企業知識產權管理
3.3.1商標、商號與網絡品牌策略
3.3.2專利的申請、保護與運營
3.3.3商業秘密與競業禁止
3.3.4知識產權融資
本章小結
本章思考題
案例分析誰的暢生閣？
本章精讀文獻Bankruptcy law and entrepreneurship development： A real options perspective
第4章從創意到創業機會
4.1創業的核心是創業機會
4.2從創意到創業機會
4.2.1“三創”的概念與相互關係
422創意到創業的過程
4.3創業機會的發現與構建
4.3.1創業機會發現
4.3.2創業機會構建
4.3.3創業機會發現+構建
4.4創業機會到創業成功的過程與要素
本章小結
本章思考題
案例分析支付寶服務：持續的創業機會發現+構建
本章精讀文獻Entrepreneurship through a qualitative lens： Insights on the construction and／or discovery of entrepreneurial opportunity
第5章從機會到商業模式與計劃
5.1從創業機會到商業模式
5.1.1商業模式的概念
5.1.2商業模式的構成
5.1.3商業模式的設計
5.1.4從商業模式到商業計劃書
5.2商業計劃書與風險投資
5.2.1商業計劃書的必要性
5.2.2商業計劃書的構成要素
5.2 .3風險投資的決策因素和增值服務
5.3市場開發 計劃
5.3.1市場信息蒐集
5.3.2市場營銷策略
5.4產品開發計劃
5.4.1新產品開發的定義
5.4.2新產品開發策略
5.4.3新產品開發效果的影響因素
本章小結
本章思考題
案例分析《人再囧途之泰囧》的票房神話——商業模式的視角
本章精讀文獻How entrepreneurs craft strategies that work
第6章新企業的形成、成長與管理
6.1新企業的初創
6.1.1創業團隊的重要組成因素
6.1.2創業團隊的類型
6.1.3新企業創立的組織形式，137
6.1.4初創企業生存的關鍵因素
6.2新企業的資源獲得
6.2.1資金獲取途徑
6.2.2不同階段的融資需求
6.3新企業的人力資源
6.3.1人力資源的來源
6.3.2人力資源的利用
6.4新興市場的融資特點
6.4.1初創與資源獲得
6.4.2股權融資和債券融資
6.4.3企業創新與非正式貸款
本章小結
本章思考題
案例分析小米融資案例——雷軍
本章精讀文獻The entrepreneurship of resource—based theory
第7章新企業熱點問 的理論與實踐
7.1創業失敗
7.1.1創業失敗的定義
7.1.2創業失敗的特徵
7.1.3創業失敗的原因
7.2連續創業
7.2.1連續創業的定義
7.2.2從創業經驗中學習
7.2.3連續創業的行動特徵
7.3平台與聯盟創業
7.3.1平台創業
7.3.2聯盟創業
7.4從0到1看初創企業
7.4.1新創企業：從0到1的價值創造
7.4.2新創企業：從0到1的激勵制度
7.4.3新創企業：從0到1的營銷
本章小結
本章思考題
案例分析屢敗屢戰的創業者
本章精讀文獻Deaiing with faiure： Serial entrepreneurs and the costs of changing industries between ventures
第8章公司內部創業
8.1公司內部創業的內涵與特徵
8.1.1兩個重要概念
8.1.2關於公司內部創業的討論
8.1.3公司內部創業的特徵
8.2公司內部創業需要的相關機制
8.2.1公司內部創業的激勵機制
8.2.2公司內部創業的運行機制
8.2.3公司內部創業的團隊構成
8.3公司內部創業常見的組織模式
8.3.1旨在發展新業務的項目小組
8 .3.2旨在培育新業務的創業孵化器
8.3.3旨在培育創新者的企業創客實驗室
8.3.4面向內創業家的公司創業投資
本章小結
本章思考題
案例分析海爾的創客實驗室
本章精讀文獻Toward a reconciliation of the definitional issues in the field of corporate entrepreneurship
……
第9章家族創業
第10章國際創業
第11章戰略創業
第12章精益創業
第13章金融創業
第14章社會創業