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孫子兵法與經理人統帥之道（簡體書）
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作者簡介
目次
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《孫子兵法與經理人統帥之道》是對中國傳統戰略思想的權威解釋，以洪兵教授在北大國際MBA、EMBA系列講義為基礎撰寫，是MBA戰略原理教學的首選教材。《孫子兵法與經理人統帥之道》建立在經典兵書《孫子兵法》的基礎上，結合大量、有說服力的商業戰例，是CEO領悟統帥之道的案頭必備。《孫子兵法與經理人統帥之道》：北京大學北大國際MBA中方院長胡大源、美方院長楊壯等知名人士強烈推薦經理人備有《孫子兵法與經理人統帥之道》。正如沃爾沃卡車公司亞洲區副總裁吳瑜章說的市場就是戰場，不懂市場戰爭學的企業家，不可能帶領企業在長期市場競爭中取得最終的勝利。不懂孫子兵法的企業家，不可能是真正的成功者。《孫子兵法與經理人統帥之道》是我事業上的充電器。
作者簡介
洪兵，中國孫子兵法研究會副會長，中國人民解放軍軍事科學院戰略研究部第三研究室主任，戰略研究專家，戰略學博士生導師，受邀為北大國際MBA、EMBA授課，將中國戰略思想、統帥之道與企業管理結合，旨在培養“真正懂得中國戰略的企業戰略家”。
目次
前言
導論：孫子與《孫子兵法》
一 計篇
兵者，死生之地，存亡之道。戰爭是人類社會最殘酷的競爭，它是解決政治問題的最后一種手段，它用實力說話，它用流血的方式來最終強迫失敗者臣服。戰爭的結局，直接決定一個國家的命運，并且是用“生”與“死”、“存”與“亡”這慘痛的代價和最極端的選擇來決定的一個國家的命運。當你在戰爭中失敗，必須接受“死”與“亡”的現實，沒有討價還價的余地，也沒有改正錯誤的機會。因此，國家的主宰者，戰爭的決策者，對戰爭問題不能有絲毫忽略，必須認真對待。
二 作戰篇
戰爭是力量與力量對抗，從力量的物質基礎著眼，從支撐戰爭力量的各種現實或潛在的資源入手，符合戰爭認識和實施的規律，并且具有非常重要的現實指導意義。這種指導意義不僅表現在軍事領域，也同時表現在其他領域。一位經濟領域的戰略學家說過：企業競爭必須時刻關注你所掌握的資源，對于競爭者來說，資源總是不足的。
三 謀攻篇
……
四 形篇
五 勢篇
六 虛實篇
七 軍爭篇
八 九變篇
九 行軍篇
十 地形篇
十一 九地篇
十二 火攻篇
十三 用簡篇
附錄一：《孫子兵法》名言
附錄二：《孫子兵法》原文
附錄三：《孫子兵法》譯文
導論：孫子與《孫子兵法》
一 計篇
兵者，死生之地，存亡之道。戰爭是人類社會最殘酷的競爭，它是解決政治問題的最后一種手段，它用實力說話，它用流血的方式來最終強迫失敗者臣服。戰爭的結局，直接決定一個國家的命運，并且是用“生”與“死”、“存”與“亡”這慘痛的代價和最極端的選擇來決定的一個國家的命運。當你在戰爭中失敗，必須接受“死”與“亡”的現實，沒有討價還價的余地，也沒有改正錯誤的機會。因此，國家的主宰者，戰爭的決策者，對戰爭問題不能有絲毫忽略，必須認真對待。
二 作戰篇
戰爭是力量與力量對抗，從力量的物質基礎著眼，從支撐戰爭力量的各種現實或潛在的資源入手，符合戰爭認識和實施的規律，并且具有非常重要的現實指導意義。這種指導意義不僅表現在軍事領域，也同時表現在其他領域。一位經濟領域的戰略學家說過：企業競爭必須時刻關注你所掌握的資源，對于競爭者來說，資源總是不足的。
三 謀攻篇
……
四 形篇
五 勢篇
六 虛實篇
七 軍爭篇
八 九變篇
九 行軍篇
十 地形篇
十一 九地篇
十二 火攻篇
十三 用簡篇
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附錄二：《孫子兵法》原文
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