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銷售之王(簡體書)
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

銷售老鷹李立波經過慎重考慮,選擇加入一家卡通品牌授權的創業公司。在這個對他來說全新的行業,他充分運用多年的銷售經驗積累,成功打開局面。從一次次復雜多變的簽單過程中,他發現了銷售工作的共通點。作為一個合格的銷售人員,他要時刻保持學習的狀態,從各種實際情況中找到簽單秘訣,從而找到從優秀到卓越的正確路徑。本書是擁有多年銷售實操經驗的作者的心血總結,手把手教你如何游刃有余做銷售,輕松成為銷售行業的王者。

作者簡介

李宏濤
時代光華等機構特聘講師,南京財大MBA等校外導師。上海學之寶教育公司執行董事、副總經理;上海蜜蜂品牌管理咨詢公司創始人;曾先后擔任國企副總,雀巢公司銷售主管,百事可樂城市經理,歐萊雅羽西品牌的山東區域經理、全國項目經理和華東大區經理,宏夢卡通品牌消費品事業部全國總監,江蘇卡龍副總經理等職,有豐富的實戰經驗和理論知識,近20年的銷售系統管理、品牌市場運作、公司文化變革、企業戰略規劃、商業模式研究等的理論和實操經驗。
自2007年起關注和研究成長性企業的變革與成長,先后為國內幾十家企業提供管理咨詢和培訓服務,具備多行業、多領域的管理實踐和咨詢經驗,先后參與匯源果汁、隆力奇、均瑤乳業、味千拉面、昂立教育、李寧公司、奧飛動漫、群興玩具、大圣玩具、古部玩具、五豐食品、華豐方便面、多奇車飾、冠生園、雅客糖果、佑康食品、快易典學習機、高盛絲綢等公司的項目合作。
2016年起在教育領域創業,希望為中國孩子從應試教育轉向素質教育,從被動學習轉向主動學習提供幫助。

 

名人/編輯推薦

李宏濤
時代光華等機構特聘講師,南京財大MBA等校外導師。上海學之寶教育公司執行董事、副總經理;上海蜜蜂品牌管理咨詢公司創始人;曾先后擔任國企副總,雀巢公司銷售主管,百事可樂城市經理,歐萊雅羽西品牌的山東區域經理、全國項目經理和華東大區經理,宏夢卡通品牌消費品事業部全國總監,江蘇卡龍副總經理等職,有豐富的實戰經驗和理論知識,近20年的銷售系統管理、品牌市場運作、公司文化變革、企業戰略規劃、商業模式研究等的理論和實操經驗。
自2007年起關注和研究成長性企業的變革與成長,先后為國內幾十家企業提供管理咨詢和培訓服務,具備多行業、多領域的管理實踐和咨詢經驗,先后參與匯源果汁、隆力奇、均瑤乳業、味千拉面、昂立教育、李寧公司、奧飛動漫、群興玩具、大圣玩具、古部玩具、五豐食品、華豐方便面、多奇車飾、冠生園、雅客糖果、佑康食品、快易典學習機、高盛絲綢等公司的項目合作。
2016年起在教育領域創業,希望為中國孩子從應試教育轉向素質教育,從被動學習轉向主動學習提供幫助。

 

目次

自序
楔子一、面試
經歷過無數次面試后,李立波對面試的總結就是一句話:別人的第一眼就是千里眼。現代人的生活和工作節奏越來越快,別人沒有太多時間來了解你是個什么樣的人。很多人對你的感覺和認知都是通過短暫的接觸來確定的,“以貌取人”是多數人的“通病”。

二、通關
對于銷售來說,有時候需要踏踏實實地打好基本功, 千斤撥四兩,有時候也需要開動腦筋,四兩撥千斤。
在業務初期,特別是對于一個自己不是很熟悉的行業,如果善于觀察思考,能夠整合公司的資源借勢借力,會起到很好的效果。
三、培訓
商場如戰場,沒有經過培訓的銷售人員就像沒有經過訓練的士兵被直接送到戰場。如果你愛他,就把他送去培訓,因為那里是天堂;如果你恨他,就把他送去培訓,因為那里是地獄。
四、簽單
對于銷售來說,要盡可能和客戶待在一起。從公司層面把客戶變成合作伙伴直至戰略聯盟,從個人關系要從熟悉到信任,從信任到喜歡。這中間起到關鍵作用的還是那句老話:做事先做人。
五、內亂
職業生涯發展中,有的人像狐貍,不斷看到新的行業新的機會,也會不斷去追求和嘗試; 有的人像刺猬,在一個自己喜歡的行業和公司里堅持堅守,直到撥云見日,功成名就。
六、亮劍
學習型組織最大的價值就是每個人得到的不是黃金,而是擁有能夠點石成金的手指。個人的成長對于組織的成長的作用將是決定性的。
七、生變
音樂家柴可夫斯基曾經說過:靈感全然不是漂亮地揮著手,而是如犍牛般竭盡全力工作的心理狀態。管理也不是居高臨下地指手畫腳,而是身先士卒帶領大家向共同目標沖鋒前進。
八、沖刺
足球場上,臨門一腳的能力決定了你是超級巨星還是普通球員。行百里者半九十,接近終點了,要么去奪取錦標,要么就前功盡棄。團隊的勝利需要每個人全力以赴和互相鼓勵,越是到了即將實現目標的時刻越不能松懈。
九、上市
上市并不是結束,上市之后只會有很少一部分期權變現,其他大部分期權要過了12個月的鎖定期以后才能行權。公司的股價在這一年內會受到很大的考驗,主要看業績是不是能夠符合預期。
十、創業
雖然職業經理人和老板的角色有著本質的不同,但由于李立波之前一直用老板的角度來思考問題,這個轉型對他的影響并不大。李立波決定通過創造客戶價值來打造成功案例,通過成功案例來形成口碑,通過口碑來塑造品牌的知名度、美譽度。

書摘/試閱

1從歐蕾雅公司辭職后,李立波的生活節奏一下子慢了下來,沒有那么多 電話和郵件等著處理,可以睡到自然醒。他充分享受了幾天恬淡的家庭生活, 但銳科咨詢 Echo 上午 10 點鐘的一個電話,讓李立波又有了重出江湖的沖動。李立波的職業生涯可謂豐富多彩,特別在外企期間認識了很多獵頭朋 友,其中也包括 Echo(外企員工一般都有英文名字,李立波的英文名字是 Bruce)。Echo 是個上海女孩,經驗專業豐富,在電話那邊循循善誘:“Bruce,你 為什么要離開歐蕾雅呢?”對這種開放式問題李立波早就能輕松應對,他已經從菜鳥變為老鷹級銷 售。他控制好自己的語調語氣,從容不迫地應對:“如您所了解的,我在歐蕾 雅公司已經做了 6 年,對公司有很深的感情,跟客戶、老板也建立了很好的 工作和個人關系。離職主要是公司希望我調到上海總部去工作,但您知道, 我的家人都在青島,我希望能夠平衡工作和生活,另外,我也想自己創業。”
后者其實是李立波的真實想法,在三家世界 500 強公司做了十幾年的銷 售和團隊管理后,李立波積累了豐富的經驗和資源,也深知自己已經遇到了 發展的天花板。比如在歐蕾雅,GM(總經理)都是留法的海歸,以他的背 景做到總監就到頭了,另外由于品牌的強勢,銷售團隊基本上就是做一些執 行工作。這已經不能滿足李立波的雄心壯志,他希望創建自己的事業。Echo 顯然是有備而來,繼續不緊不慢地發問:“那你創業進展得怎么 樣了?”看來對方是要打破砂鍋問到底了。李立波心想:兵來將擋,水來土掩。 他停頓了一下,用朋友式的親密語氣回答:“我和朋友一起做了一家貿易公司, 主要做外貿。他比較專業,我算是合伙人吧。”“這樣啊,那有合適的機會你會考慮嗎?” “哈哈,在青島的話我一定考慮的。”Echo 又回到了主題:“Bruce,你知道的,像你現在的 level(水平),在 青島基本不可能找到合適的機會,想要有發展要到上海和北京。我想了解的 是,你完全不考慮離開青島,有更大的職涯發展嗎? ”高手啊,李立波腦海里浮現出 Echo 溫文爾雅的職業微笑,心里給 Echo 的溝通技巧打出高分:有準備的發問,開放式問題和封閉式問題組合,探尋 候選人的需求,以及適當顯示專業和講求效率的風格。對于專業人士,李立 波有著本能的尊重和好感,他馬上收住哈哈,認真地回答:“您確實很專業, 說得很對。我現在對于合適的機會也是開放的態度,看情況。特別大家都是 朋友了,您推薦的我一定會重視的。”不知道是受到了表揚還是得到了積極的反饋,電話那邊的 Echo 變得神 采飛揚起來,語氣輕快地說:“現在我手頭有一個不錯的機會,想聽聽你的意 見,如果你有興趣,我把 JD(崗位說明書)發給你,其他事情我們可以再溝通。”“我可以先了解公司的情況嗎?如果您方便的話。”李立波深知,和獵頭 的談判也是斗智斗勇,要進退有度,要保持必要的姿態和矜持。“沒有問題,這是一家新公司,屬于新行業,但得到了風險資金紅松資 本的青睞,名字叫迪夢卡通公司,他們現在的作品正在央視熱播。你可以查 看他們的網站。”卡通公司,李立波有點心灰意懶了。他對這個行業一無所知,也不知道 自己能夠發揮什么樣的價值。出于禮貌,他還是很客氣地回應了 Echo :“好的, 我了解下,順便問一下,是什么職位呢?”Echo 顯然準備充分,回答說:“是品牌授權經理。我知道職位對你來說 比較低,但也是管全國的,另外這是一家創業公司,業績好的話會很快得到 提升,而且也會有股票期權。”“好的,謝謝,我全面了解下,保持聯系。”李立波并不是欲擒故縱,他基本上不想考慮這個機會了。但是接下來 Echo 的一句話徹底改變了李立波 的職業軌跡。她說:“你有孩子了吧?你可以向你的寶寶了解一下,小孩子比較熟悉這 家公司的產品,這是個朝陽產業。我發給你一些資料,過兩天再打電話給你。”
李立波有個女兒,叫小麥,今年 6 歲。李立波非常愛女兒,總覺得要為 她做點特別的事情。因為經常出差,李立波總感覺愧對家人,在行業選擇上 他想充分考慮家人的意見。不出 Echo 所料,女兒對迪夢卡通非常喜歡,而且對其旗下的卡通形象 也是如數家珍。摟著女兒柔軟的身體,李立波開始認真研究這家公司的現狀 和潛力。
這是一家文化創意公司,得到了紅松資本 750 萬美元的投資,計劃在納 斯達克上市。現在公司主要在長沙和上海運作,長沙負責內容的制作和發行, 上海主要負責零售、品牌授權和多媒體業務。李立波之前做過近 10 年的股票,也算小有斬獲,對 PE(私募股權投資) 和 VC(風險投資)也略知一二。紅松可以算是全球知名的風投基金之一。品牌、紅松投資、上市等元素累加在一起,讓李立波開始認真考慮這個 機會。通過 PEST(政治 / 經濟 / 社會 / 技術,宏觀分析工具)分析,李立波 論證了該行業的可行性,畢竟男怕選錯行。他又通過 SWOT(優勢 / 劣勢 / 機會 / 威脅,微觀分析工具)模型,對自己的職業規劃做了理性分析:經驗 雖然豐富,但年齡已經偏大,薪資要求較高,在傳統銷售行業發展已經面臨 瓶頸和天花板,與其自己創業,不如加入一家創業公司。
有了這樣的結論,李立波本來蟄伏的心受到了未來憧憬的刺激,開始躍 躍欲試。對于銷售人員來說,不斷挑戰自己和由內而外的驅動力永遠是最重 要的。其實李立波從歐蕾雅公司離職只有一個多月,因為之前的工作經常出差,這段時間他和妻子女兒朝夕相處,雖然也有無傷大雅的吵吵鬧鬧,但還是充分感受到了天倫之樂的幸福和寧靜。從內心深處,他希望永遠陪在這兩個他 生命中最重要的女性身邊,但為了家庭更美好的未來,他可能還是要離開。
2兩天后,李立波再次接到 Echo 的電話。兩個人確認了職位的細節,包 括底薪、獎金和股票期權等事宜。李立波接受迪夢公司的職位邀請,接下來 就是去接受迪夢公司的面試了。
李立波經歷過雀躍、喜事可樂、歐蕾雅等公司及獵頭很多次面試,做主 管時也面試過別人,但印象最深的還是從國企跳槽到雀躍公司時第一次真正 意義上的面試。
李立波和雀躍的緣分要感謝他的大哥。他大哥有個高中同學在青島雀躍 公司做財務主管,偶然提到雀躍招聘銷售人員的消息,他大哥知道李立波不 是“安分守己”的人,就問李立波有沒有興趣去雀躍工作。李立波當時在國 企雖然已經做到副總,但感覺自己還是井底之蛙,對能夠進入世界 500 強公 司的機會當然求之不得,就開始準備相關資料。通過向大哥同學了解,李立波發現,外企和國企存在很多差異。比如 那時候進人,國企是領導決定,其他人辦手續,但外企要經過業務部門和 人事部門雙重關卡,有時候業務部門還要經過直接上司和部門經理多輪篩 選。除了流程上的不同,外企對簡歷的要求和面試的具體細致更是讓李立 波大開眼界。簡歷寄給雀躍公司銷售部幾天后,李立波開始了人生的第一次外企面試 之旅。面試時間定在某個周三下午 2 點。李立波通過學習,深知面試的幾個 關鍵:著裝、守時、面試前的排練。第三點他早就自己在家練了好幾遍,自 我介紹、問題的模擬問答,甚至還對著鏡子看自己的表情,錄下了自己的聲音。有了這樣的準備,他對面試甚至有點躍躍欲試。但真的接到面試通知時,他還是有點緊張。 前一天晚上,他就準備了要穿的衣服,還有裝著簡歷、筆記本和鋼筆的背包,并且研究了從家到面試地點的路線。 有了充分的準備,這次面試非常順利。李立波意猶未盡地回答了 HR 和部門主管有限的幾個問題,做了一份英文銷售答卷,面試就結束了。一周后, 他拿到了雀躍的 Offer。進入外企以后李立波慢慢知道,他進入雀躍時職位是比較低的。相對來 說,職位越低,面試就越簡單。
經歷過無數次面試后,李立波對面試的總結就是一句話:別人的第一眼 就是千里眼。現代人的生活和工作節奏越來越快,別人沒有太多時間來了解 你是個什么樣的人。很多人對你的感覺和認知都是通過短暫的接觸來確定的, “以貌取人”是多數人的“通病”。從別人見到你的一剎那,就開始形成印象,并長久烙印在他心上。心理 學家研究發現,7 秒鐘的第一印象甚至可以保持 7 年。甚至有人說:這是一 個兩分鐘的世界,你只有一分鐘時間向別人展示你是誰,另一分鐘是讓他們 喜歡你。除了關系親密、朝夕相處的家人外,其他人,包括你的老板、同事、客戶等, 都是別人。第一印象是至關重要的,甚至是決定性的。所以,李立波一直非 常注意儀表,特別是從事化妝品行業以來,從儀表、服裝、發型、配件、公 文包,甚至襪子和指甲等都會仔細打點。他深知任何一個小細節的疏忽,都 會造成不可彌補的損失。一旦被別人看“扁”,以后再怎么努力都于事無補了。
面試時間確定在 7 月 17 日。Echo 說,在此之前,迪夢的人事部會先跟 他進行一次電話溝通。李立波知道外企的面試流程一般是獵頭推薦、HR 第 一輪面試、部門上級主管復試、部門負責人第三輪面試,對此倒也習以為常。一般來說,HR 面試和業務部門的面試風格大有不同:HR 關注的是人 事方面的問題,像簡歷方面問題的確認和入職手續辦理等。面試通過后,需 要業務部門復試,但 HR 面試通不過就等于直接沒戲了。業務部門面試關注的是你對職位的勝任能力,常問的問題包括:自我介紹、最成功的業績、最失敗的事情、對本職位的理解、個人的優勢和缺點等。 面試前兩天,李立波接到了迪夢公司一個招聘經理的電話,對方很客氣地了解了李立波的工作經歷和相關情況,表示會推薦給另外的同事面試。李 立波表示了謝意,也明白真正的雙向選擇取決于見面以后。當然這種流程安 排也是為了防止公司用人方面的營私舞弊。迪夢公司給李立波訂了 7 月 17 日 10 點 50 分的飛機,下午 2 點面試, 晚上 7 點 10 分的飛機返回,面試地點是位于上海淮海中路的香港廣場的迪 夢辦公室。李立波因為在歐蕾雅公司工作期間在上海靜安寺附近住過半年,對上海 并不陌生。他心中告訴自己:上海,我又來了。
上海,在李立波眼里的吸引力倒并不是因為它是經濟中心,中國最開放、 最發達的現代化國際化大都市之一,也不是因為上海是職業經理人心目當中 的總部之都和人才高地,而是因為電視劇《上海灘》。因為周潤發的禮帽白 圍巾和趙雅芝的長辮子,上海成為李立波那一代人心中的夢想之城:關于冒 險,關于成功,關于愛恨情仇,關于江湖俠義等。李立波看了下手表,時間已經接近下午 1 點。不管是面試還是見客戶, 他多年養成的習慣是提前 25 ~ 30 分鐘到目的地,整理儀表后,提前 15 分 鐘到達對方辦公室。他不覺加快了步伐。來到迪夢公司前臺后,他面帶微笑, 彬彬有禮地和前臺打招呼:“你好,我找授權部的 David 王大偉,我們約的是 下午 2 點見面。”前臺也禮貌回答:“請稍等,我幫您叫。” 別人的第一眼非常重要,每個人都很重要。作為一個成熟老練的銷售人員,他深知:圈子很小,每個細節都不容有失。即使不能把每個人都變成朋友, 至少不能輕易樹敵。對待每個人有禮有節和不卑不亢是李立波對自己的要求。 “李先生,請跟我來。”前臺帶領李立波來到辦公室右邊的一個小會議室,“David 在開會,您先坐一會兒,他馬上過來。” “好的,謝謝。”李立波看了一下會議室,是比較簡單的 U 形,于是他選了一個靠外邊的椅子坐下,順勢把電腦包放在了椅子內側的左邊,然后拿出自己的名片夾、筆記本和圓珠筆放在桌子上。李立波今天的著裝是黑色系:黑色的西裝、淺藍襯衣、深藍帶斜紋領帶、 黑色腰帶、黑色皮鞋,當然,襪子也是黑色純棉長襪。十幾年外企歷練,他深知: 專業形象成就職業輝煌。每個人都是一個品牌,需要自己精心打造和保持。坐了一會兒,他拿起桌上一本《迪夢月報》翻看了起來。這是一本很有 特色的公司內刊。封面黃底紅字,色彩鮮艷,有迪夢卡通品牌的各種設計, 封二是公司當月入職的新員工照片、個人介紹,內文介紹了文化創意產業的 商業模式、品牌授權的歷史等,圖文并茂。“很人性化的公司啊。”李立波心 中暗想。正在他幾乎忘記了面試,有點入神地閱讀內刊的時候,聽到了一個低沉 的聲音:“不好意思,Bruce,耽誤了 5 分鐘時間。”李立波本能地站起來,看到了一個發型酷似曾志偉,長得也很像曾志偉 的同齡人。“您好,您是王總吧?”他說。“叫我 David 吧,請坐。”對方自然地坐在李立波對面,微笑著打量李立波。
博弈開始了,李立波心里默念,他也微笑著向王大偉示意。此時無聲勝 有聲,絕對不能輕易發聲。多年的談判經驗已經讓李立波形成條件反射,在 談判的賓主關系中,客場一方的最佳策略就是以靜制動。當王大偉意識到李立波在等待他發問 時,露出酷似曾志偉的微 笑: “Bruce,你以前也是做快消品的?”“是的,我在青島雀躍公司做了 5 年,在喜事可樂公司做了一年半,在 歐蕾雅公司做了 6 年左右,一直做 FMCG——快消品。”李立波并沒有因為 王大偉貌似簡單的問題放松警惕,他非常認真地回顧了自己的經歷,適當地 展示了自己的外語水平。王大偉似乎并不關注他的外語能力,繼續就快消品的問題發問:“那你覺 得做飲料和做化妝品有什么不一樣的地方?”李立波每當聽到這種方式的問題就會馬上對對方刮目相看:會答不如會 問,會說不如會聽。開放式問題縱向深入,環環相扣,看似平淡無奇的問題 暗藏玄機。李立波非常享受和高手過招,他是一個寧可跟聰明人吵架,也不 愿跟糊涂人說話的人。他略作停頓,有條不紊地說道:“我認為,從飲料到化妝品,是一個從大眾產品發展到小眾產品的過程。從銷售來講,主要有三個方面的不同:一是 面和點,飲料是做鋪貨率,全品項,做面,化妝品更注重做單品和連帶銷售, 做點;二是競爭方式,飲料是比較單純的價格競爭,而化妝品則是包括服務 的客戶關系競爭;三是管理模式,相對來講,飲料團隊和客戶管理比較簡單, 主要是商業利益驅動,而化妝品行業的團隊和客戶會有較多的審美和價值觀 驅動,屬于戰略伙伴關系,比較全面和復雜。”他在侃侃而談的時候,一方面有意識地控制自己表達的抑揚頓挫,一方 面也在觀察王大偉的反應。王大偉一直在微微點頭,若有所思的樣子,并且 還在本子上寫著什么。說完這三點,他看王大偉還在等待,決定輕松一下, 不緊不慢地補充道:“當然,據我觀察,飲料的消費者男士居多,化妝品行業 消費者女性偏多,這也算是個區別吧。”王大偉意識到李立波是在表示這個問題已經說完,他轉換了話題:“你在 快消品行業已經有非常豐富的經驗,為什么不在這個行業發展,而要考慮換 行呢?”“坦白講,我已經做了十幾年品牌銷售和管理,也積累了豐富的相關經驗。 從最早的業務代表到銷售主管、銷售經理、區域經理、大區經理和全國項目 經理。最近自己感覺品牌在變化、團隊在變化、區域在變大,但很多本質的 原理和方法實際上都在重復,比如管理的 POLC,營銷的 4P 到 10P、再從4C 到 5R 等。最重要的是,我想做一些創新性最好是創業性的工作,這樣我 可以把最大潛力發揮出來,也可以給公司創造更大的價值。”有感而發、真情流露總是最能夠感染別人、打動別人的,但最關鍵是要 分清楚面對什么問題、在什么場合、面對什么人。李立波看王大偉流露出“于 我心有戚戚焉”的認同和共鳴后,就繼續進行相關性陳述:“我對貴公司的授 權經理職位進行了初步了解,個人認為,這是一個需要復合型人才的職位。 不夸張地講,既要是銷售精英,又要全面了解市場、品牌甚至財務和生產等 全過程。”李立波決定趁熱打鐵:“當然,對我來講,選擇機會最重要看幾點,一是 行業,一是公司,一是發展空間。”這時李立波觀察到王大偉在不斷微微點 頭的同時,眼睛一亮,還摸了一下自己的后腦勺,這種身體語言反映出對方對自己的話有強烈的反應,應該非常認同。看到王大偉的動作,李立波靈光一閃,想到赫拉別恩交流法則:一個人 對另外一個人的影響,7%來自語言本身,38%是語調和語速,55%是表情 和身體語言。自己著意考慮了語言和語調,表情也算自然,但身體語言呢? 李立波迅速調整了自己的姿態,原來坐得筆直的身體稍微前傾,合攏放在桌子上的雙手自然地舉起,做了一個像招呼小孩子過來擁抱一樣的手勢, 然后手心向上,繼續強化自己的信息傳播效果:“卡通動漫屬于朝陽產業,文 化創意產業我個人判斷有可能成為十幾年前的房地產業。迪夢卡通作為國內 的領導品牌,在兒童市場有強大的影響力,也有上市的預期,我非常看好。 因為是創業公司,我相信只要能夠創造價值,做出業績,個人發展空間應該 很大。”“很好。”王大偉情不自禁地贊嘆,“Bruce,我看你已經想得很清楚了, 你現在是在職還是離職?什么時間可以上班?”搞定了。李立波有點意猶未盡,這么幾個問題就結束了。但他還是面帶 微笑,輕松答道:“由于要和家人團聚,我已經從歐蕾雅公司離職了。如果貴 司需要,我可以在一個月后上班。”李立波這是考慮到跳槽的慣例,一般都 要給雙方留出至少一個月時間的,但王大偉顯然已經在心里把李立波當成團 隊的一員了:“兄弟,如果能夠快點就快點吧,現在公司業務剛剛起步,需要 人手。”這個“兄弟”的稱呼讓李立波心里一熱,相對于以前公司同事之間彬彬 有禮的距離感,作為山東人的李立波還是更喜歡人和人之間有更多的真情實 意。莫非這就是創業公司的獨特文化?李立波積極地回應道:“好的,我盡量 快點,爭取半月后加入公司。”“Ok,你還有什么問題要了解嗎?”王大偉迫不及待地希望李立波盡快 進入角色,和自己一起并肩作戰,但李立波卻有意識讓自己冷靜下來。頂級 銷售人員可以利用感性,但內心要永遠保持理性。李立波把提前準備好的問題問了出來:“王總,我有兩個問題想了解,一 是我是一個人還是要帶團隊?有多少人?就是組織架構問題。另一個是我的 目標和預算問題,也就是績效考核問題。”出乎李立波意料,王大偉并沒有大講特講,只是意味深長地回答:“叫我 David 好了,至于你說的兩個問題,因為我們是一家創業公司,很多東西還沒有真正成型。具體的架構和考核等你來了以后,我們好好溝通。我 希望我們能夠像兄弟一樣戰斗,早日在納斯達克上市,把公司做成中國的 迪士尼。”李立波當時雖然還沒有像王大偉一樣以創業者的心態去思考問題,但他 也想盡快找到那種狀態。對這個機會他本身就抱著守正出奇的想法:獵頭按 照上海的薪資標準給他的 Offer 也算不錯,有團隊創業的機會,會更加錦上 添花。可進可退,既然公司不著急績效考核,那自己也就先了解下再說,畢 竟還要過試用期。李立波在這方面一直很自信:迄今為止他加入的公司都是 他想做就可以一直做下去的,除非他自己想走。
38 月 3 日,李立波再次來到上海,開始了在迪夢的納斯達克上市之旅。 迪夢的辦公地點在上海算是 5A 甲級寫字樓,位置非常好。李立波入職那天,王大偉和授權部總監都在出差,HR 的經理 Vivian 帶他參觀了位于迪 夢的整個辦公區。Vivian 身上有一股淡淡的 Hugo Boss 女士香水氣味,一邊引導參觀,一 邊向李立波介紹公司的部門:“迪夢上海公司主要有三個業務部門和四個支持 部門。三個業務部門是:零售部門,主要是負責迪夢的直營店和加盟店開發, 以及相關產品的銷售,總監是美國人 Tom ;多媒體部門,主要負責公司網站 和多媒體相關業務,總監是曾經自主創業成功過的張斌;授權部就是你這個 部門,總監 Jack 王兵出差了,他之前是柯達公司的中國區銷售總監。四個支 持部門是市場部、人力資源部、法務部和財務部,其中你們和市場部合作最 密切,兩個部門在一個大辦公室。市場部總監 Maggie 高美琪以前是百威啤 酒的市場總監,她今天在的。”李立波在面試的時候曾經去過公司的小會議室,感覺和其他公司也沒有 什么大的差別,但當看到授權部門大辦公室的時候,著實令他大開眼界。整個辦公室像一間大教室,除了兩個總監并排各有一間單獨的不到 10平方米的辦公室外,其他所有人都在敞開式辦公環境里,每張桌子都有一部 黑色的電話機和讓人眼花繚亂的各種期刊報紙。李立波邊和新同事互相問候,邊積極地回饋 Vivian 的介紹:“很高興能 夠加入這么優秀的團隊。您也非常無微不至,非常感謝。”聽到李立波外交 辭令式的感謝,Vivian 微微一笑,非常職業地說道:“我來給你介紹一下市場 總監 Maggie。”走進市場總監的小辦公室,李立波看到了一位短發、眼大膚白的女性, 乍一看有點像關之琳。她專注地看著屏幕,時不時敲幾下鍵盤。李立波注意 到她的左手無名指戴著一枚 50 分鉆左右的戒指,右手夾著一支細長的 ESSE 香煙,“已婚時尚專業女士啊”,李立波心里給 Maggie 做了定位,不疾不徐 地跟在 Vivian 后面。“Maggie,我給你介紹一位新同事。授權部的 Bruce,之前是歐蕾雅的全 國項目經理,今天第一天加入公司。”聽到 Vivian 喊自己的名字,Maggie 抬起頭,看到兩個人來到自己的辦 公室。她把香煙搭到煙灰缸上,起身向李立波示意:“你好,歡迎歡迎。歐蕾 雅是大公司啊,你做哪個品牌啊?”“幸會幸會,請多關照。我做的是美姿品牌,一共做了 5 年多吧。”李立 波快速判斷應該從百威、戒指還是香煙哪個切入,決定不落俗套地說,“您 的名字真是中西合璧啊,應該是‘海歸’吧?”李立波的本意就是夸獎一下 Maggie 名字起得好,但沒想到歪打正著了, Maggie 立刻滿面春風:“Bruce 真是火眼金睛啊,我在新西蘭讀的 MBA,回 國已經好幾年了。”Vivian 看兩個人聊得熱鬧,找準機會插話說:“有機會你們再好好溝通啊, Bruce,我給你介紹一下我們的 CEO—— Alex 王人杰,以前羅蘭貝格公司的 中國區副總裁、合伙人。”羅蘭貝格可是世界五大咨詢公司之一,與麥肯錫、波士頓、普華永道、 畢博等公司齊名,李立波暗想,立刻對這位大佬級人物產生了興趣。他跟著 Vivian 走到一間獨立的辦公室前,迎面聞到很濃的煙味。門口的 助理顯然不吸煙,一副苦大仇深的樣子,一邊微皺著眉頭,一邊在電腦前飛快地打著文件。“Tracy,老大在嗎?”Vivian 問 Alex 的助理。果然是創業公司,不叫老 板叫老大,有意思。李立波一邊想,一邊觀察著 Tracy 的反應。Tracy 顯然已經習以為常,甚至沒有抬眼看 Vivian,繼續敲擊鍵盤:“在的, 你們等一下,我看下老大有沒有時間。”她并沒有起身,而是打了一個內線 電話。很快,她面無表情地對 Vivian 說:“老大有空,你們進去吧。”李立波 對這個女孩子有點好奇。
Alex 的辦公室有嗆人的煙味,三面是擺滿了書的書架,一張很大的老板 桌,上面擺著一個大煙灰缸和一個很大的打火機。老板桌后面坐著一個高大 壯實的中年人,干練的短發,左手戴著一串佛珠,右手拿著一支煙。李立波默默調整了表情和姿態,認真對待。“老大,授權部的 Bruce 今天來報到了。Jack 出差了,您有時間和他聊兩 句嗎?”Vivian 輕聲細語地說。Alex 顯然有所準備,深吸了一口煙,對 Vivian 說:“你先去忙吧,我和 Bruce 聊聊。”他的語氣友好而堅定,有一種天然的領導者風范。Alex 的目光轉向李立波,他的聲音非常渾厚磁性:“Bruce,歡迎加入迪夢。 請坐吧。”李立波感受到 Alex 強大的氣場,用非常低沉的語氣回應道:“謝謝老大, 我也很榮幸加入這個優秀的團隊。請多關照。”他按照 Alex 的手勢坐在了旁 邊的沙發上,坐得很淺,而且身體保持筆直前傾,雙腿稍微并攏,雙手自然 地放在膝蓋上,表現出必要的積極和尊重的態度。Alex 看似不經意地觀察了李立波的表現,看他似乎在等待自己開口。他 頓了一下,拿起桌子上的“中南海”香煙,問李立波:“你吸煙嗎?”“謝謝,老大,我不吸煙。”“你是青島人,應該很能喝啤酒吧?”Alex 顯然是想緩和一下有點拘謹的 氣氛,想把話題轉向輕松自然。李立波捕捉到他的心理活動,微笑著說:“偶爾喝一點,酒量很一般。” Alex 意識到李立波是一個心中有數的人,就把話題轉向了主題:“Bruce,你有很好的職業背景,很高興你能夠加入迪夢。迪夢是一家創業型公司,公司的目標是 2008 年年底納斯達克上市。倒推的話,在明年 6— 7 月份要進入輔導期,我們的投行和券商是摩根士丹利和瑞銀證券,都是很有實力的保薦 人。要做到順利上市,實現融資目標,公司的整體業績需要做到 1.5 億以上, 授權部門至少需要做 9000 萬。”Alex 停頓了一下,吸了一口煙,見李立波聚精會神地傾聽,繼續說道:“這 是一個極有挑戰性的目標,如果我們可以做到,將創造歷史,核心團隊的每 個人都將名利雙收。希望你拿出創業的熱情和投入,只要做出業績,你的發 展空間不用擔心。”雖然 Alex 經常給團隊做愿景激勵,但對于一個新人,感覺自己說得有點 早,馬上收住話頭,問李立波:“你有什么問題問我嗎?”李立波沉思了一下:“老大,您放心,我既然選擇加入迪夢,就一定會全 力以赴。我需要更多的時間了解公司,做出業績。現在暫時沒有什么問題, 未來有的話我會及時向您請教。”聽到李立波的回答,Alex 感覺初次會面的目的已經達到,其他事情就要 邊走邊看了。他叫來 Tracy,讓她介紹一下授權部門的現狀,并安排今天新 加入公司的員工晚上一起吃飯,算是代表公司的歡迎晚宴。李立波轉了一大圈,終于坐到了自己的位置上。辦公室橫向共有三排工 位,每排有 10 個座位,縱向有一條通道將其一分為二:左邊是市場部,右邊 是授權部。他的位子在右邊最前排,靠著過道,正對著總監 Jack 的小辦公室。 他認識了第一個部門同事,坐在旁邊的 Jenny。Jenny 是個鄭州女孩,來上海 有幾年了,之前在威視公司做過網真視頻的銷售經理。Jenny 很熱情,有著 白白凈凈的臉和清澈透明的眼睛,說話做事都文質彬彬,像個剛畢業的大學 生。她來迪夢只有兩個月。兩個人簡單寒暄以后,各自進入工作狀態。李立波坐在自己的位子上,裝作認真地閱讀 HR 給他的《員工手冊 》, 突然有點失落:以前他有自己的辦公室和助理,在公司可謂“一人之下,萬 人之上”,現在竟然在開放式辦公室和普通員工擠在一起。另外,他本來以 為會有上司對他的工作進行安排和培訓,但竟然沒有人管他。他看著《員工手冊》上迪夢的五大領導力原則——以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心,感覺似曾相識。當看到“4F 精神”時,眼前一亮:Famil(y家庭)、Friendly(友愛)、Fun(樂趣)和 Fight(戰斗精神)是迪夢公司倡導的公司文化精髓。晚上吃飯的時候,包括 Alex 在內有 10 個人,除了今天加入公司的 5 個 新人外,還有幾個從外面趕回公司的同事。除了創業公司特有的兄弟姐妹般 的親切和熱情外,讓李立波留下深刻印象的還是 Alex 的宏大格局。當 Alex 了解到同事們來自大江南北后,妙語連珠:“中國是禮儀之邦, 自古講君子有五常:禮義仁智信。迪夢的同事來自五湖四海,正好可以代表 這些精神。山東是孔孟之鄉,最講禮節;山西民風彪悍,講究舍生取義;北 京是首都,講帝王的求仁習老;浙江人敢為天下先,經商智慧世界有名;上 海作為中國最開放的國際化大都市,恪守契約精神和商業誠信。”這番話旁征博引,令人折服。李立波真心實意地起身雙手舉杯敬了 Alex 一杯酒:“向老大學習,看來要做好文化產業的品牌授權,首先要是個文化人。 老大,我敬您。”Alex 在晚餐差不多結束的時候顯然要把氣氛推向高潮,他詢問了每個 人的目標和理想,祝愿大家在迪夢都能夠圓夢。有人想周游世界,有人想開 DIY 巧克力小店,有人想買賓利汽車,有人想移民……當李立波說自己想創 業做一家咨詢公司的時候,Alex 很是贊賞,大聲地說:“公司上市以后你就 去做,我給你投資。”

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