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東盟新機遇:科特勒帶你探索東南亞市場(簡體書)
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東盟新機遇:科特勒帶你探索東南亞市場(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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目次

商品簡介

隨著商業前景的快速變化,東盟這個充滿活力的國家聯盟正不斷吸引著來自區域內外的強勢關注。它已然并將繼續見證政治、經濟、社會文化方面的重大改革。南至印度尼西亞,民主化進程已深入人心,北到緬甸的重大制裁舉措,幾次標志性的發展已經在近十年內接連到來。同時各種變數的存在使機敏的營銷人員不得不采取特定的市場營銷細分策略。因此,對于想在東盟國家獲得收益的公司來說,重新思考迎合本土市場的營銷策略就變得勢在必行。本書就是對于實際對策和法則的建議和論證,但并沒有一刀切的萬全之策。從長期來看,創建可持續發展的強勢企業和品牌并不是一蹴而就的。相反,這是一場由改革和對本土消費者深入了解激發的發展持久戰。

作者簡介

菲利普·科特勒Philip Kotler

菲利普·科特勒博士是西北大學凱洛格商學院國際營銷學約翰遜獎特聘教授,全球頂尖營銷學者之一。1953年,他在芝加哥大學獲得經濟學碩士學位。1956年他在麻省理工學院獲得經濟學博士學位。此外,科特勒教授還在14所國外大學獲得榮譽學位。科特勒著有50多部圖書,發表過150多篇文章,長期為IBM、通用電氣、索尼、AT&T、美國銀行、默克、摩托羅拉、福特等大型企業提供咨詢服務。科特勒被《金融時報》評選為全球十大商業思想家之一,他的《營銷管理》被譽為有史以來最偉大的50部商業作品之一。

何麻溫·卡塔加雅Hermawan Kartajaya

1990年,何麻溫·卡塔加雅在印尼成立MarkPlus營銷服務公司,成為營銷領域的時代先鋒。如今MarkPlus在印尼18個城市建有分部,擁有400多位員工從事咨詢、研究、培訓和媒體等方面的工作。自1998年以來,卡塔加雅和菲利普·科特勒共合著過五本作品(包括本書)。2003年,卡塔加雅被英國特許營銷協會評選為"奠定未來營銷業的50位世界哲人"。

許丁宦Hooi Den Huan

新加坡南洋理工大學南洋科技創新中心主任,以及亞洲市場營銷聯盟執委會主席。他曾在麻省理工學院斯隆商學院做訪問學者,在哈佛商學院參與PCMPCL課程(案例方法和個案教學),在巴布森商學院擔任TETA學者(創業思維與行動)。2011年,許丁宦被泛太平洋商業協會授予全球杰出領導獎,2014年榮獲中小企業聯合會總統獎。

名人/編輯推薦

菲利普·科特勒Philip Kotler

菲利普·科特勒博士是西北大學凱洛格商學院國際營銷學約翰遜獎特聘教授,全球頂尖營銷學者之一。1953年,他在芝加哥大學獲得經濟學碩士學位。1956年他在麻省理工學院獲得經濟學博士學位。此外,科特勒教授還在14所國外大學獲得榮譽學位。科特勒著有50多部圖書,發表過150多篇文章,長期為IBM、通用電氣、索尼、AT&T、美國銀行、默克、摩托羅拉、福特等大型企業提供咨詢服務。科特勒被《金融時報》評選為全球十大商業思想家之一,他的《營銷管理》被譽為有史以來最偉大的50部商業作品之一。

何麻溫·卡塔加雅Hermawan Kartajaya

1990年,何麻溫·卡塔加雅在印尼成立MarkPlus營銷服務公司,成為營銷領域的時代先鋒。如今MarkPlus在印尼18個城市建有分部,擁有400多位員工從事咨詢、研究、培訓和媒體等方面的工作。自1998年以來,卡塔加雅和菲利普·科特勒共合著過五本作品(包括本書)。2003年,卡塔加雅被英國特許營銷協會評選為"奠定未來營銷業的50位世界哲人"。

許丁宦Hooi Den Huan

新加坡南洋理工大學南洋科技創新中心主任,以及亞洲市場營銷聯盟執委會主席。他曾在麻省理工學院斯隆商學院做訪問學者,在哈佛商學院參與PCMPCL課程(案例方法和個案教學),在巴布森商學院擔任TETA學者(創業思維與行動)。2011年,許丁宦被泛太平洋商業協會授予全球杰出領導獎,2014年榮獲中小企業聯合會總統獎。

目次

前言

致謝

序言 展望新東盟

第一部分 東盟商業新前景

第1章 信息通信技術對東盟的影響 / 11

信息通信技術和東盟互聯 / 12

東盟地區信息通信技術的發展狀況和存在的問題 / 13

縮小數字化鴻溝 / 15

東盟在信息通信技術發展方面的戰略和行動 / 18

信息通信技術的經濟影響 / 20

第2章 全球化對東盟的影響 / 24

全球化促變因素 / 27

東盟的全球化悖論 / 28

民主化和政治法律問題 / 31

去中心化和經濟問題 / 34

多樣化和社會文化問題 / 37

第3章 東盟的未來市場 / 42

從組織機構和地區視角看東盟 / 43

東盟商業環境 / 48

東盟的未來市場 / 52

第4章 如何吸引東盟顧客 / 60

東盟視野,本地行動 / 61

第二部分 東盟市場制勝之道

第5章 東盟成功企業 / 78

印度尼西亞人民銀行 / 78

印度尼西亞Telkomsel電信 / 79

索斯羅涼茶 / 81

BFM商業電臺 / 83

KPJ醫院 / 85

舊街場白咖啡 / 87

Xmini音箱 / 89

The Learning Lab補習中心 / 91

天伯音樂集團 / 92

總統面包房 / 94

小老板海苔 / 96

打造美味食品的Oishi集團 / 98

國家書店 / 101

SM購物中心 / 102

菲律賓長途電話公司 / 105

Wrap & Roll春卷 / 107

與眾不同的越南旅游公司 / 108

后江制藥公司 / 109

第6章 東盟企業的地區擴張 / 113

卡爾貝制藥公司 / 113

印度尼西亞國家水泥公司 / 115

印度尼西亞電信公司 / 117

亞洲航空 / 120

Securiforce安保公司 / 124

亞通 / 127

UserScout市場調查平臺 / 128

Kenko魚療館 / 130

Viki視頻網 / 131

美諾國際集團 / 134

泰國釀酒公司 / 136

兩儀糖業集團 / 137

快樂蜂集團 / 140

奔式服飾 / 143

Universal Robina食品公司 / 145

越南乳業公司 / 146

金單床墊(西貢金單橡膠股份公司) / 149

中原咖啡 / 150

第7章 關注東盟市場的跨國企業 / 153

本杰瑞 / 153

蘋果 / 154

奇華頓 / 156

H&M / 158

三星 / 160

華為 / 161

紀伊國屋書店 / 163

第三部分 東盟市場營銷實踐

第8章 東盟視野,本地行動 / 170

印度尼西亞鷹航 / 170

聯昌國際銀行(CIMB) / 174

Zalora / 181

第9章 全球化價值、東盟化戰略、本地化實踐 / 187

寶潔公司 / 187

Inditex集團 / 192

本田 / 198

作者簡介 / 204

參考文獻 / 206

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