會展項目管理（簡體書）

申強、楊為民主編的《會展項目管理》立足中國會展業的現實，借鑒西方現代化項目管理的理論體系，既具有國際視野，又切合我國會展行業的實際需要，同時，摒棄了傳統會展項目教材對于一般項目管理的知識與理論的簡單嫁接做法，以現代項目管理原理為指導，重點介紹會展項目基本知識、理論與方法，針對我國會展項目管理的焦點與熱點問題，深入闡釋會展項目的識別和啟動、組織管理、計劃、實施與控制、溝通與沖突管理、風險管理以及評估、管理創新等，凸顯會展產業的特性及其項目管理的個性，理論性、系統性強，會展色彩突出，強調對會展項目自身規律的把握，通過大量數據和豐富案例，充分吸納*新研究成果和*新素材，博采眾長，立體展示會展項目管理過程及其涵蓋的知識領域，以期指導我國會展項目的科學發展及其管理實踐，使讀者全面掌握會展項目管理基本理論與方法，提高讀者會展項目管理有效控制和科學評估等能力。

前言
第1章 導論
1.1 什么是項目
1.2 項目管理
1.3 會展項目管理
復習與思考
第2章 會展項目組織管理
2.1 會展項目組織
2.2 會展項目團隊
2.3 會展項目經理
2.4 會展項目人力資源管理
復習與思考
第3章 會展項目的啟動與報批
3.1 會展項目的識別與啟動
3.2 會展項目需求建議書及可行性研究
3.3 會展項目的經濟評價
3.4 會展項目的立項與報批
復習與思考
第4章 會展項目計劃管理
4.1 會展項目計劃概述
4.2 會展項目范圍計劃
4.3 進度計劃
4.4 會展項目資源計劃
復習與思考
第5章 會展項目的實施控制
5.1 會展項目控制概述
5.2 會展項目質量控制
5.3 會展項目成本控制
5.4 會展項目進度控制
5.5 會展項目變更控制
5.6 會展項目現場控制
復習與思考
第6章 會展項目的溝通與沖突管理
6.1 會展項目的溝通概述
6.2 會展項目的溝通管理
6.3 會展項目的沖突概論
6.4 會展項目的沖突管理
復習與思考
第7章 會展項目風險管理
7.1 會展項目風險管理概述
7.2 會展項目風險識別
7.3 會展項目風險評估
7.4 會展項目風險控制
復習與思考
第8章 會展項目的終止與評估
8.1 會展項目評估概述
8.2 會展項目評估的內容
8.3 會展項目評估的過程
8.4 會展項目評估報告及其應用
復習與思考
第9章 會展項目的管理創新
9.1 會展項目的人性化管理
9.2 會展項目的網絡化管理
9.3 會展項目設計及展覽手段的創新
9.4 動態管理與綜合績效創新
9.5 會展項目的集成管理
復習與思考
附錄A 會展項目可行性研究報告范例
附錄B 出國舉辦經濟貿易展覽會審批管理辦法
附錄C 項目管理過程組與十大知識領域
附錄D 項目管理師(PMP)資格認證簡介
附錄E 我國項目管理師職業資格認證簡介