坐四望五，打造人生的黃金下半場

【四十以上，五十未滿的人生階段建言書】
四十好幾，無須焦躁，保持平常心，從容自信地往你的黃金下半場推進吧！
本書作者在經歷四十到五十歲的蛻變過程之後，匯整親身經驗及相關專家意見，從生活、事業、為人處世三大面向探討如何在步入中年的過程中順利提昇生命的層次與境界。

旭文
資深出版人，業餘作家。曾任職出版集團，告別職場後以半農半創作為志業。

人生四十才開始
西方有句諺語：「人生四十歲才開始。」這麼一算，四十四歲又正是好時候，比年輕人成熟，比老人有活力，個性不再張狂，想法逐漸豁達，處世趨向純熟……。聯合國教科文組織在一份權威性的報告中指出，四十四歲是一個人青年和中年的分界點。從這一點起，人的生理曲線從高峰跌下，隨之而來的是中年人在心理、想法、事業及生活等各方面的一系列顯著變化。家庭、事業、朋友；情感、金錢、道德；所有的彷徨、失落，所有的堅韌、收穫都交織在四十四歲這一點上。對四十四歲投注關心，就等於重視自己生命的第二個起點。
四十四歲的中年人，在歷經人世滄桑後，缺少了對生命的衝勁和熱情，多了幾分無動於衷的淡漠。因為對經歷過的事情熟知而感到厭煩；對事情的結果能夠預料而漠不關心；因為世故而對事情的進退感到乏味，而且特別容易彷徨困惑，對自己的信念產生懷疑，不知道自己半生辛苦，所為何來？曾經的豪情壯志，雄心萬丈，早已不復存在。
大多數中年人都承受著心理危機的困擾，他們終日為了家庭和事業而忙忙碌碌，很少與別人進行交流，人與人之間的關係日漸冷漠，只有競爭，沒有友誼。成功的中年人覺得高處不勝寒，事業不順的中年人在巨大的心理壓力下感到沮喪、壓抑。困擾他們的是一種內在的精神痛苦，難怪有那麼多中年人感歎「我的心已老」。
幾乎所有的中年人都在為事業和家庭深深困擾著。人到中年，原本蒸蒸日上的事業突然變得危機四伏，在工作上，升遷遇到了「天花板」，而為求事業圓滿，轉攻為守，偏偏又落到了人後，前途已經無「亮」，想要轉換跑道卻不知何去何從。還有的人工作了半輩子，才發現自己所做的並不是自己想要的；勤奮地工作，指望「從一而終」，誰知才到了半路就被淘汰出局；中年人的事業如同風雨飄搖中的一盞孤燈，總讓人不能放心。
另外，中年人還得應付那些層出不窮的人際紛擾，和上司要搞好關係、和同事要搞好關係、和朋友要搞好關係……，一個不留神，可能就得罪了人，一天到晚說著違心的話，戴著虛假的面具，讓中年人倍感壓抑。
面對人生坐四望五的階段，眼前也許還有種種危機和挑戰，無須焦躁，保持平常心，從容自信地往你的黃金下半場推進吧！

第一章‧坐四望五，減法生活超展開
第二章‧坐四望五，用加法整合觀念
第三章‧坐四望五，打造事業第二春
第四章‧坐四望五，遠離職業恐慌
第五章‧坐四望五，處世之道再修煉
第六章‧坐四望五，靈活辦事展身手

以正確的態度面對年輕主管

現在的職場中，老闆或主管越來越年輕化了，二十三歲的行政主管、二十七歲的經理、三十一歲的處長、三十五歲的總裁……，年輕人不斷竄升，大部分中年人卻仍不急不徐地原地踏步，於是我們看到機關單位或公司中，經常看到「年輕人指揮中年人」的情形。
如果你的上司碰巧比你年輕，那四十幾歲的你就要注意了，心裡覺得不自在就要趕快調整心態，否則你的年輕上司會讓你更「不自在」。他能比你爬得高，自然有他的過人之處，就算他不是憑實力而是靠關係上來的，那麼，至少你沒那麼硬的「靠山」吧！反正已經是既定的事實，何不坦然接受呢!?心裡總是存著一個「心結」在做事，只會讓你們相看兩厭，而相互較勁的結果，九成以上是你吃虧。所以，你必須掌握與年輕上司相處的藝術。
1.獨當一面
年輕上司對老員工最大的期望就是能夠獨當一面，分擔他的責任。在一個企業裡，每個人都有不同的任務與職責，這些不同的任務與職責有一個共同的目標，就是為公司創造利潤、為公司帶來發展。上司的職責是善用協調、管理、控制等方法，讓每個人都能做好本職工作，進而使公司良性運轉。
老汪是某公司的業務主任，今年四十幾歲，小陳是該公司的業務經理，今年二十九歲。小陳是老汪的頂頭上司，老汪是小陳手下的部屬。老汪並沒有因為小陳比自己年輕就輕忽自己的工作，相反地，他做得更賣力，大事小事一肩擔。有人對老汪說：「何必那麼賣力？你真要混日子，他也不會好意思說你的啦！」
老汪笑了一笑，還是認真工作。九月份，公司從人才市場上找來了幾個不錯的年輕人，總經理建議換掉老汪，但小陳不答應，他說：「年輕人是有銳氣，但卻不一定有汪主任的能力，我們業務部少了汪主任是不行的。」於是，老汪仍舊穩穩當當地繼續當他的主任。
一般來說，年輕老闆或主管，雖然表面風光，但心裡大多還是會覺得不踏實，這時他最需要的是忠誠的得力助手，因為你的能力就決定了他對你的態度。
2.主動工作
一個年輕的主管面對年齡比自己大的部屬時，總有些尷尬，譬如說要他事事都吩咐你，你才去執行。說多了怕傷你自尊心，說少了又不行，這時你就應該越發主動，自動自發地去做該做的事。
掌握年輕上司的指令，加上本身的智慧與才幹，把指令內容做得比他預期的好；主動學習更多有關工作領域的知識，並隨時用在工作上；有高度的自律能力，不經督促，就把工作保持在高效率的水準之上；發展更多更適時的市場資料，配合在工作上；瞭解公司與上司的期望，按部就班達到目標；不搶上司的風頭，瞭解自己的身份和職位，隨時調整自我去適應環境。
3.識大體，服從命令
何謂識大體？從上司的立場來看，就是以公司利益為重，不過分加入個人利益，服從調配，以大局為重。這一點對年輕上司來說，尤為重要。他絕對不願看到，有人仗著年齡大而不服從管理。遇到這樣的人，他一定會想辦法趕快將他「消滅」的。
自從來了一個「娃娃」上司之後，老楊心裡就一直不高興。他覺得那個年輕小子總是故意整他，要他加班。他發誓一定要找個機會給那個毛頭小子「好看」，讓他知道自己不是好惹的。一次，老楊的部門接了新專案，考慮到老楊工作經驗豐富，上司便把最困難的部分交給了老楊。這下老楊可急了，他不管三七二十一就衝到上司的辦公室，指著鼻子罵他欺負人，拿老人開刀。同事們進來把他拉走，他還繼續逞凶說惡。幾天後，老楊就被調到另一個部門，變得更不如意了。
4.只說該說的話
和年輕上司相處，說話要特別小心，閒話不能說、玩笑不能亂開、請示不能不做。你覺得對方比你年輕，說幾句閒話無傷大雅，但傳到他的耳朵裡，會覺得你是故意找碴。但該說的話也不能憋著，例如你應該常向上司請示、報告工作，這樣他會覺得受到你的尊重，以後對你就會更器重。
某飯店的老總退休了，三十三歲的兒子接管事業。新官上任三把火，新老總上臺後進行一番雷厲風行的改革，將飯店管理得有模有樣。但一些資深員工卻不太把這個年輕老總放在眼裡，背後不是出言譏諷就是拿他開玩笑，後勤部馬經理就是其中一個。
他在飯店已經工作十幾年了，什麼事都有自己的想法，經常在背後說新老總的閒話，什麼「踩著老子的肩膀爬得快」、「不懂裝懂」、「花花公子」，唧唧咕咕，沒完沒了。副經理老郭卻正好與馬經理相反，閒言閒語從來不說，而且自從新老總來了以後，他是早請示、晚報告，殷勤得很，為此，馬經理他們給取了個「馬屁精」的外號。一次馬經理正和一群人在說閒話，新老總卻突然推門走進來，沉著臉將馬經理叫到辦公室。兩天後，馬經理辭職了，郭副經理接替了他的位置。
和年輕的上司相處不易，既得陪小心，又不能倚老賣老，但如果和他相處得好，就可以得到很多益處。你的經驗能讓他倚重你，你的才能會讓他器重你，最重要的是，你的年齡讓他不會嫉妒你，有升遷的機會，他一定會不吝嗇地提拔你，所以，有一個年輕上司究竟是福是禍，其實要看你自己的選擇。