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商品簡介
目次
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本書介紹了管理理論的發展史，闡述了管理的計劃、組織、控制、領導四大職能，并介紹了知識經濟時代的管理。在風格上，力求簡潔明了，以突出與本科教材的不同；在結構上，力求理論與案例教學相結合；在內容上，力求重點突出、有的放矢，盡量做到易學易懂。本書可作為大專院校經濟管理類教材，亦可作為非經濟管理類選修教材，還可作為企業和各級經濟管理部門實際管理工作者的參考書。
目次
章 管理學概述
節 管理的概念和特性
一、管理的概念
二、管理的作用
三、管理的特性
四、管理的職能
五、管理的原則
第二節 管理學的研究內容和特點
一、管理學的研究內容
二、管理學的特點
三、管理學的研究方法
第三節 管理者的分類與要求
一、管理者的分類
二、對管理者的要求
三、管理工作的對象與范圍
案例分析
復習思考題
第二章 管理的形成和發展
節 早期管理思想
一、產業革命前管理思想的萌芽
二、產業革命時期的管理思想
第二節 古典管理思想
一、泰勒的科學管理
二、法約爾的一般管理
三、馬克斯·韋伯的行政組織理論
第三節 近代管理思想
一、霍桑試驗和梅奧的人群關系理論
二、巴納德的組織理論
第四節 現代管理思想
一、管理理論叢林
二、管理發展的新趨勢
案例分析
復習思考題
第三章 計劃
節 計劃的性質
一、計劃的含義
二、計劃的性質
三、計劃的作用
四、計劃的表現形式
第二節 計劃的類型
一、按計劃的時間跨度分類
二、按計劃的層次分類
第三節 制定計劃的步驟
一、環境分析
二、確定目標
三、擬定各種可行性計劃方案
四、對各種可行方案進行評估
五、選擇優計劃方案
六、制定政策
七、擬定引申計劃
第四節 目標管理
一、目標管理的定義
二、目標管理的性質
三、目標設立的原則
四、目標管理的程序
五、目標管理的優缺點
第五節 計劃方法
一、滾動計劃法
二、盈虧平衡分析法
三、網絡計劃技術
四、線性規劃法
案例分析
復習思考題
第四章 組織
第五章 控制
第六章 領導
第七章 激勵
第八章 溝通
第九章 企業與生產管理概論
節 管理的概念和特性
一、管理的概念
二、管理的作用
三、管理的特性
四、管理的職能
五、管理的原則
第二節 管理學的研究內容和特點
一、管理學的研究內容
二、管理學的特點
三、管理學的研究方法
第三節 管理者的分類與要求
一、管理者的分類
二、對管理者的要求
三、管理工作的對象與范圍
案例分析
復習思考題
第二章 管理的形成和發展
節 早期管理思想
一、產業革命前管理思想的萌芽
二、產業革命時期的管理思想
第二節 古典管理思想
一、泰勒的科學管理
二、法約爾的一般管理
三、馬克斯·韋伯的行政組織理論
第三節 近代管理思想
一、霍桑試驗和梅奧的人群關系理論
二、巴納德的組織理論
第四節 現代管理思想
一、管理理論叢林
二、管理發展的新趨勢
案例分析
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第三章 計劃
節 計劃的性質
一、計劃的含義
二、計劃的性質
三、計劃的作用
四、計劃的表現形式
第二節 計劃的類型
一、按計劃的時間跨度分類
二、按計劃的層次分類
第三節 制定計劃的步驟
一、環境分析
二、確定目標
三、擬定各種可行性計劃方案
四、對各種可行方案進行評估
五、選擇優計劃方案
六、制定政策
七、擬定引申計劃
第四節 目標管理
一、目標管理的定義
二、目標管理的性質
三、目標設立的原則
四、目標管理的程序
五、目標管理的優缺點
第五節 計劃方法
一、滾動計劃法
二、盈虧平衡分析法
三、網絡計劃技術
四、線性規劃法
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第四章 組織
第五章 控制
第六章 領導
第七章 激勵
第八章 溝通
第九章 企業與生產管理概論
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