建築工程工程量清單計價(第3版)（簡體書）

《建筑工程工程量清單計價（第3版）》系統闡述了建筑工程清單計價的基礎知識、費用結構、施工資源消耗量的確定、施工資源價格原理、工程量計算與工程量清單計價原理和方法。依據《建設工程工程量清單計價規范》（2013）、《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規范》（2013），結合<江蘇省建筑與裝飾工程計價定額》（2014），介紹工程量清單及招標控制價編制方法，對建筑工程承包商投標報價及應用計算機編制建筑工程造價作了較詳細的論述。
《建筑工程工程量清單計價（第3版）》可作為工程管理、土木工程等專業的教材，也可供從事建筑工程造價工作的技術人員參考。

1 建筑工程造價概論
1.1 工程造價發展回顧
1.1.1 國際工程造價發展回顧
1.1.2 中國工程造價的產生與發展
1.2 建筑工程造價的概念與特點
1.2.1 建筑工程造價的概念
1-2.2 工程造價計價特點
1.3 工程建設各階段造價管理
1.3.1 投資決策階段造價管理
1.3.2 設計階段造價管理
1.3.3 建設工程施工招投標階段造價控制
1.3.4 建設工程施工階段造價控制
1.3.5 竣工階段的造價管理
1.4 全面造價管理
1.4.1 工程項目全面造價管理的產生與發展
1.4.2 全面造價管理綜述

2 建筑工程費用結構
2.1 建筑工程費用構成
2.1.1 建筑工程費用構成
2.1.2 工程量清單計價的費用構成
2.2 《江蘇省建設工程費用定額》
2.2.1 建設工程費用構成
2.2.2 工程類別運用要點
2.2.3 工程造價計算程序

3 施工資源消耗量定額
3.1 工程定額概論
3.1.1 工程定額分類
3.1.2 定額的產生與發展
3.1.3 時間研究
3.1.4 施工過程研究
3.1.5 時間測量技術
3.2 人工消耗量定額
3.2.1 人工消耗量定額的概念及表達形式
3.2.2 制定人工消耗量定額的原則與方法
3.3 材料消耗量定額
3.3.1 材料消耗量定額的概念
3.3.2 實體性材料消耗量定額
3.3.3 周轉性材料消耗量定額
3.4 施工機械消耗量定額
3.4.1 機械工作時間消耗的分類
3.4.2 機械臺班消耗定額的制訂方法

4 施工資源價格原理
4.1 人工單價
4.1.1 人工費的構成
4.1.2 綜合人工單價的確定
4.2 材料單價
4.2.1 概述
4.2.2 實體性材料單價
4.2.3 周轉性材料單價的確定
4.3 機械臺班單價
4.3.1 我國現行體制下施工機械臺班單價
4.3.2 機械臺班租賃單價
4.4 施工資源價格動態管理
4.4.1 施工資源價格動態管理原則
4.4.2 施工資源價格調整方式及價差計算方法

5 工程造價計價基礎
6 工程量清單計量與計價
7 建設工程施工招標
8 施工招標投標報價
9 建筑工程施工階段計價
10 建筑工程造價管理信息系統
參考文獻
附錄一 建筑工程工程量清單編制實例
附錄二 工程招標控制價編制實例
附錄三 工程造價全過程控制

《建筑工程工程量清單計價（第3版）》：
（1）建設工程交易的偶然性。建設工程交易的標的是工程產品，而工程產品具有單件性的特點。此外，在市場經濟環境下，除專業化的工程開發商，如房地產商外，工程產品的賣方與買方，即承發包雙方多次合作的機會較少。因此，從這一角度看，建設工程交易具有偶然性的特點。交易的偶然性，勢必會使交易成本上升。
（2）建設工程交易的長期性。一般商品的交易，絕大部分情況是一手交錢，一手交貨；而建設工程交易，基本上是先訂貨，后生產，交易過程包括了整個生產或施工過程。一般建設工程交易過程較長，相對于一般商品，交易成本也可能較高。
（3）建設工程實施過程和交易過程重疊性。建設工程交易過程是先訂貨后生產。訂貨僅是交易的起點，交易隨工程的實施而逐步展開。因而工程實施過程中的技術因素、環境因素等方面對建設工程的交易勢必有影響。
（4）建設工程交易的不確定性。建設工程交易過程包括生產過程，而工程建設過程受眾多因素的影響，具有不確定性。因此，建設工程交易的不確定性，不僅會增加交易成本，還會誘發交易過程的爭端。
（5）建設工程交易雙方的信息不對稱性。由于交易過程的一次性和先訂貨后生產，在交易市場選擇中存在著委托方和代理方在履約能力方面的信息不對稱；在合同簽訂后又存在著工作努力程度的信息不對稱。這種信息的不對稱，給工程承包方產生了機會主義的動因，使工程發包方面臨著“承包方是否誠信的風險”。
（6）建設工程合同的不完備性。工程交易要經過一個簽訂交易合同及漫長的履行合同的過程。由于工程實施過程具有不確定性，先前簽訂的合同不可能將這些不確定性全考慮在內，因此，建設工程合同具有不完備性，即不可能將合同履行過程中的各種情況作出明確的規定。合同的不完備性，同樣會誘發交易過程的爭端和交易成本的上升。
2）建設工程交易模式
建設工程交易模式主要是指業主將工程項目進行發包的方式，這種發包方式決定了工程項目的組織模式、項目管理機制，從而對工程項目管理成本或交易產生重大影響。為工程項目選擇或設計一個科學、合理的交易方式，對降低項目交易成本、實現項目目標至關重要。
以下簡單介紹國內外較為流行的建設工程交易模式。
（1）DBB模式
DBB模式，即設計一招標一建造模式，是國際上早應用的建設工程發包方式之一。目前在世界銀行、亞洲開發銀行的貸款項目，以及采用國際咨詢工程師聯合會合同條件的國際工程項目均采用這種方式。我國目前廣泛應用的監理制就屬DBB模式。
（2）建設工程總承包模式
建設工程總承包是指工程總承包人受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實際全過程或若干階段的承包。建設工程總承包人按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。還可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包商，分包商按照分包合同的約定對總承包人負責。
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