政府採購案例評析（簡體書）

在政府采購監管部門中，一些長期從事政府采購管理的處長們，根據實際工作中遇到的問題，用心收集、整理與分析政府采購監管中的問題，并匯編成案例集，再用于培訓與指導政府采購監管工作。

第一部分 標書編制案例
案例一 標后檢測結果能否作為定標依據？——標的物的現場比對應在何時進行
案例二 關于報價計分公式問題——價格分的計算方法將左右評標結果
案例三 同品牌同型號產品為什么技術響應不同？——政府采購領域驚現“槍手”
案例四 多余條款會造成實質性影響嗎？——招標文件應杜絕多余條款
案例五 國內招標需要FDA和CE準人資格嗎？——非強制準入條款引來集體質疑
案例六 未公開的條款能否作為評標依據？——隱匿的信息導致最低評標價法改變
案例七 超低報價只為配合他人中標——政府采購出現“低價托”
案例八 關于報價分計算方法的問題——自設報價計分方法缺乏依據
案例九 單項分值決定整個項目合理嗎？——單項設備分值超常規不可取
案例十 如何認定技術參數正偏離問題——不同的技術解決方案就一定是正偏離？
案例十一 無實質性內容的評標方案不可取——評標元素要有實際意義
案例十二 關于辦事處問題’——辦事處不能從事經營活動
案例十三 目錄外采購項目如何操作？——目錄外項目是否受政府采購法規規范

第二部分 代理操作案例
案例十四 評委不專還是不誠？——產品型號加后綴不是同一款產品
案例十五 目錄外項目的投訴是否受理？——如何把握行政作為與不作為的度
案例十六 什么情況讓一個項目招了三次標？——規范操作就是最大的紅利
案例十七 關于兩階段報價問題——開標一覽表的報價亟待規范
案例十八 關于超預算的問題——如何解讀均超預算與不能支付
案例十九 如何鑒別隱性排他條款——采購需求不能作為排他理由
案例二十 誰有權推薦中標候選人？——采購人不可集薦標與定標于一身
案例二十一 無證據的事實如何認定？——監管部門不承擔取證之責
案例二十二 如何解讀和操作“三家”——一滿足“三家”意在競爭充分
案例二十三 連環錯為什么會發生？——錯而不知錯是最大的錯
案例二十四 我的損失誰來賠？——監管部門該為專家庫買單嗎？
案例二十五 評標委員會無權認定資質等級——無等級資質≠乙級資質
案例二十六 專家應避未避引質疑——如何解讀“與投標人有利害關系的人”
案例二十七 標后現場勘察是否必需？——理由應當合法合規
案例二十八 資格預審不可隨意改為資格后審——違規操作應有代價

第三部分 行政復議案例
案例二十九 A公司復議××省財政廳投訴處理決定案
案例三十 B公司復議××省財政廳投訴處理決定案
案例三十一 D公司復議××市財政局投訴處理決定案

第四部分 行政訴訟案例
案例三十二 A公司訴××市財政局案
案例三十三 B公司訴××市衛生局案
案例三十四 A公司訴××市財政局案
案例三十五 A公司訴××省財政廳案
案例三十六 A公司訴中華人民共和國財政部案