敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南（簡體書）
商品資訊
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
第1 章 理解敏捷
1.1 引言
1.2 方法論
1.3 傳統瀑布式方法
1.4 敏捷方法
1.5 總結
第2 章 關于PMI-ACP＆reg;認證考試
2.1 PMI-ACP＆reg;認證考試背景
2.2 PMI-ACP＆reg;認證考試測試什么
2.3 考試及格分數
2.4 考試材料
2.5 申請報名
2.6 申請資格要求
2.7 繼續教育
2.8 考試環境
2.9 考試時間
2.10 考題形式
2.11 總結
第3 章 敏捷宣言和準則
3.1 起源
3.2 敏捷宣言
3.3 如何運用敏捷宣言
3.4 敏捷宣言價值觀
3.5 敏捷準則
3.6 現代管理相互依賴聲明
3.7 總結
第4 章 項目論證
4.1 項目論證介紹
4.2 章程
4.3 總結
第5 章 團隊與團隊協作
5.1 自我組織團隊
5.2 最佳團隊規模
5.3 集中辦公
5.4 團隊成員選拔
5.5 團隊參與
5.6 組織支持
5.7 敏捷工具
5.8 授權團隊
5.9 基本規則
5.10 總結
第6 章 敏捷計劃
6.1 正確識別干系人
6.2 分析
6.3 頭腦風暴
6.4 創新游戲
6.5 根本原因分析
6.6 力場分析
6.7 停車場圖
6.8 敏捷計劃
6.9 敏捷估計
6.10 總結
第7 章 應用敏捷
7.1 速度
7.2 循環時間
7.3 燃燒率
7.4 產品未完項
7.5 迭代未完項
7.6 產品質量
7.7 漏網缺陷
7.8 頻繁核實和確認
7.9 敏捷氣味
7.10 擁抱變更
7.11 重構
7.12 信息發射源
7.13 滲透式溝通
7.14 燃盡圖／燃起圖
7.15 看板面板（任務板）
7.16 掙值管理
7.17 累積流量圖
7.18 增量交付
7.19 改善
7.20 探測
7.21 風險調整未完項
7.22 總結
第8 章 敏捷教練
8.1 管理者的角色
8.2 每日站立會議
8.3 迭代（沖刺）
8.4 迭代回顧
8.5 限制過程中的工作
8.6 過程定制
8.7 干系人管理
8.8 團隊激勵
8.9 其他軟技能
8.10 總結
第9 章 敏捷方法論
9.1 介紹
9.2 Scrum
9.3 Scrum 角色
9.4 極限編程
9.5 極限編程的12 個實踐
9.6 極限編程的角色
9.7 精益
9.8 總結
第10 章 怎樣通過PMI-ACP＆reg;認證考試
10.1 概述102
10.2 簡單題
10.3 中等難度題
10.4 難題 .
10.5 閱讀試題
10.6 猜題策略
10.7 識別騙局和陷阱
10.8 草稿紙
10.9 考試時間管理
10.10 全面復查
10.11 管理焦慮
10.12 總結 .
第11 章 敏捷實戰案例精選
11.1 互聯網+的核心是敏捷資本
11.2 敏捷文化
11.3 敏捷成功挽救瀕死項目
11.4 敏捷轉型
11.5 敏捷與用戶體驗
11.6 敏捷大數據--大數據的下一革命
11.7 敏捷開發房地產行業 .
附錄A 術語表
附錄B 模擬試題一
附錄C 模擬試題二
參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。