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ISO/TS 16949體系文件實戰解密(簡體書)
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ISO/TS 16949體系文件實戰解密(簡體書)

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商品簡介
目次

商品簡介

本書詳盡詮釋了汽車及其零部件行業所使用的ISO/TS16949:2009品質管制體系檔,並對其中的重點和難點提供了釋疑和豐富的案例,以幫助讀者全面理解並應用該技術規範。該書共9章。第1章從總體策劃出發,概述了品質管制體系文件的實戰應用;第2章對八項品質管制原則作瞭解讀與應用說明;第3章對相關術語進行瞭解讀並作了深入比較;第4、5、6、7章分別從品質手冊、程式檔、工作指示、表單與記錄的編寫要求、內容、需注意的“常見病”等方面加以闡述,同時各章給出了豐富、詳盡、具體且能“拿來”即用的案例;第8章描述了體系推行與認證的流程和思路;第9章作為品質管制體系應用昇華部分,概論了產品創新與設計方法(PIDM)的結構化流程、內容,PIDM模型及其特點。

目次

自序

前言

第1章 品質管制體系文件實戰應用概論

1.1 ISO/TS 16949 的產生背景 // 2

1.2 ISO/TS 16949 的發展歷史 // 2

1.3 ISO/TS 16949 的適用範圍 // 3

1.4 ISO/TS 16949 的總體框架 // 4

1.5 ISO 9001 、ISO 9004 與ISO/TS 16949 技術規範間的關係 // 4

1.6 品質管制體系文件 // 5

1.6.1 品質管制體系檔的作用 // 5

1.6.2 品質管制體系檔的構成 // 7

1.6.3 品質管制體系檔的評審 // 10

1.7 品質管制體系檔編寫的原則 // 10

1.8 品質管制體系檔的編寫 // 12

1.8.1 文件編寫的準備 // 12

1.8.2 檔編寫的策劃 // 13

1.8.3 檔的編寫、評審和編寫方法實戰 // 13

1.8.4 文件編寫的注意事項 // 14

1.9 品質管制體系檔應如何編寫才既簡潔又滿足標準的要求 // 15

1.9.1 ISO/TS 16949:2009 修訂的主要變化 // 15

1.9.2 ISO/TS 16949 品質管制體系文件的總體策劃 // 16

1.9.3 ISO/TS 16949 品質管制體系文件應如何優化或升級 // 16

1.10 ISO/TS 16949 “熱” // 17

1.10.1 ISO/TS 16949 “熱”的由來 // 17

1.10.2 ISO/TS 16949 “熱”的特徵 // 18

1.10.3 ISO/TS 16949 “熱”的表現 // 18

 

第二章 八項品質管制原則

2.1 概述 // 22

2.2 八項品質管制原則的分類與作用 // 22

2.2.1 分類 // 22

2.2.2 作用 // 22

2.3 原則 // 23

2.3.1 以顧客為關注焦點 // 23

2.3.2 領導作用 // 24

2.3.3 全員參與 // 25

2.3.4 過程方法 // 26

2.3.5 管理的系統方法 // 35

2.3.6 持續改進 // 36

2.3.7 基於事實的決策方法 // 37

2.3.8 與供方互利的關係 // 38

 

第三章 品質管制體系相關術語的定義和解讀

3.1 品質、品質管制與品質管制體系 // 42

3.2 品質策劃、品質計畫與控制計畫 // 43

3.3 有設計責任的組織(design responsible organization)// 44

3.3.1 定義 // 44

3.3.2 解讀 // 44

3.4 防錯(error proofing)// 45

3.4.1 定義 // 45

3.4.2 解讀 // 45

3.5 實驗室範圍(laboratory scope)// 45

3.6 預見性維護(predictive maintenance)// 45

3.6.1 定義 // 45

3.6.2 解讀 // 45

3.7 預防性維護(preventive maintenance)// 46

3.7.1 定義 // 46

3.7.2 解讀 // 46

3.8 附加運費(premium freight)// 46

3.8.1 定義 // 46

3.8.2 解讀 // 46

3.9 外部場所(remote location)// 46

3.9.1 定義 // 46

3.9.2 解讀 // 46

3.10 現場(site)// 47

3.10.1 定義 // 47

3.10.2 解讀 // 47

3.11 特殊特性(special characteristic)// 47

3.11.1 定義 // 47

3.11.2 解讀 // 47

3.12 測量系統(measurement systems)// 47

3.12.1 定義 // 47

3.12.2 解讀 // 48

3.13 品質成本(quality related costs)// 48

3.13.1 定義 // 48

3.13.2 解讀 // 48

3.14 多方論證(multidisciplinary approach)// 49

3.14.1 定義 // 49

3.14.2 解讀 // 49

3.15 反應計畫(reaction plan)// 50

3.15.1 定義 // 50

3.15.2 解讀 // 50

3.16 過程審核和產品審核(process audit、product audit)// 50

3.16.1 定義 // 50

3.16.2 解讀 // 50

3.17 過程與過程方法(process、process approach)// 51

3.18 品質管制、品質控制和品質保證(quality management、quality control、quality assurance)// 51

 

第四章 品質手冊

4.1 概述 // 54

4.1.1 品質手冊的作用及目的 // 54

4.1.2 品質手冊編寫要求 // 54

4.1.3 品質手冊的內容 // 54

4.2 編寫品質手冊時應注意的“常見病”// 55

4.3 品質手冊案例 // 56

【案例4-1】××××汽車零部件股份有限公司品質手冊 // 56

 

第五章 程式檔

5.1 品質管制體系程式檔 // 90

5.1.1 概述 // 90

5.1.2 程式檔的編寫要求 // 90

5.2 品質管制體系程式檔的內容 // 90

5.3 編寫程式檔時應該注意的“常見病”// 91

5.4 程式檔案例 // 92

【案例5-1】檔控制程式 // 95

【案例5-2】品質記錄控制程式 // 101

【案例5-3】經營計畫管理程式(包含品質目標管理)// 103

【案例5-4】管理評審程式 // 106

【案例5-5】人力資源管理程式(包含培訓部分,但ISO 9001 中可不要求該部分內容)// 108

【案例5-6】客戶要求評審程式 // 112

【案例5-7】設計和開發管理程式 // 120

【案例5-8】採購過程管理程式 // 126

【案例5-9】生產程序控制程式 // 132

【案例5-10】監控和測量設備控制程式 // 138

【案例5-11】客戶滿意評定程式 // 142

【案例5-12】內部品質審核程式 // 145

【案例5-13】產品核對總和試驗管理程式 // 148

【案例5-14】不合格品控制程式 // 152

【案例5-15】持續改進管理程式 // 158

【案例5-16】糾正和預防措施控制程式(此檔由糾正控制程式和預防控制程式整合而成)// 162

 

第六章 工作指示

6.1 概述 // 168

6.1.1 工作指示的性質與作用 // 168

6.1.2 工作指示的內容 // 168

6.2 工作指示的編寫原則 // 169

6.3 工作指示(或作業指導書)編寫的“常見病”// 169

6.4 五大工具中APQP、FMEA 的實戰應用經驗分享 // 171

6.4.1 企業如何有效實施產品品質先期策劃和控制計畫(APQP)// 171

6.4.2 企業如何有效實施潛在失效模式及後果分析(FMEA)// 177

6.5 工作指示中的關鍵案例 // 179

【案例6-1】產品品質先期策劃(APQP)工作指示 // 180

【案例6-2】控制計畫(CP)工作指示 // 190

【案例6-3】(潛在)失效模式與後果分析(FMEA)工作指示 // 197

【案例6-4】測量系統分析(MSA)工作指示 // 217

【案例6-5】統計程序控制(SPC)工作指示 // 245

【案例6-6】生產零部件批准程式(PPAP )工作指示 // 262

【案例6-7】過程審核工作指示 // 270

【案例6-8】產品審核工作指示 // 282

 

第七章 品質管制體系的特殊類型檔——表單和記錄

7.1 概述 // 294

7.2 品質記錄 // 294

7.2.1 品質記錄的作用 // 294

7.2.2 品質表單、記錄的規範化編制 // 295

7.2.3 記錄的管控 // 295

7.2.4 ISO/TS 16949 技術規範所要求的品質記錄的特點 // 296

7.3 品質表單的設計和記錄的應用實施的“常見病”// 297

 

第八章 ISO/TS 16949 的推行認證與貫標思路 8

8.1 ISO/TS 16949 的推行認證流程 // 300

8.2 組織的品質管制體系推行思路 // 310

 

第九章 產品創新與設計方法(PIDM)簡介 9

9.1 PIDM 方法概述 // 314

9.2 PIDM 結構化流程的內在邏輯關係 // 314

9.3 PIDM 的結構化流程及其六階段PCDVP 的概要圖 // 314

9.4 PIDM 的結構化流程及其六階段PCDVP 的內容概要 // 316

9.4.1 PIDM 形成的理論基礎 // 316

9.4.2 PIDM 的由來及特點 // 316

9.4.3 實施產品創新與設計方法(PIDM)的收益 // 317

9.4.4 PIDM 與Stage-Gate 、PACE 、IPD、TRIZ 等創新方法比較 // 318

9.5 由結構化創新流程到產品創新與設計方法(PIDM)模型 // 318

9.6 PIDM 模型的解決方案和所要達到的目標(即“5-3-1”原則)// 320

9.7 產品創新與設計方法(PIDM)案例 // 320

參考文獻 // 321

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