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商品簡介
目次
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理查德·L.達夫特編著的《組織理論與設計（第 11版）》是一部暢銷數十年，系統反映國際上 組織理論與設計最新成果的經典教科書，自出 版以來已連續修訂了10次，深受管理學和組織 理論教師、研究人員和MBA學生的喜愛，世界 各國的許多著名商學院，都將本書列為組織理 論的必修課教材或MBA的指定參考書。
本書從對現實社會中各類組織的觀察和分 析入手，以理論與實踐密切結合的方式，通過 對組織的結構設計及相關影響因素進行由淺入 深、循序漸進、生動有趣和富有邏輯性的介紹 和闡述，使讀者對西方組織理論的概貌、組織 模式的歷史演變與最新發展，以及組織設計的 實務和方法等方面，獲得一個真正“組織學” 角度的框架性認識。
本書不僅是對“組織”的一種宏觀考察， 具有獨到的研究角度和理論體系，同時又與考 察微觀層面的“組織行為學”構成重要的互補 關系。
本書的讀者對象十分廣泛，不僅適合作為 管理專業高年級本科生、研究生、MBA的教材， 以及商學院中教授管理學、組織理論的教師、 研究人員和社會自學者的最佳參考書，同時還 可供各類企業中高層管理者作為培訓教材使用。
本書從對現實社會中各類組織的觀察和分 析入手，以理論與實踐密切結合的方式，通過 對組織的結構設計及相關影響因素進行由淺入 深、循序漸進、生動有趣和富有邏輯性的介紹 和闡述，使讀者對西方組織理論的概貌、組織 模式的歷史演變與最新發展，以及組織設計的 實務和方法等方面，獲得一個真正“組織學” 角度的框架性認識。
本書不僅是對“組織”的一種宏觀考察， 具有獨到的研究角度和理論體系，同時又與考 察微觀層面的“組織行為學”構成重要的互補 關系。
本書的讀者對象十分廣泛，不僅適合作為 管理專業高年級本科生、研究生、MBA的教材， 以及商學院中教授管理學、組織理論的教師、 研究人員和社會自學者的最佳參考書，同時還 可供各類企業中高層管理者作為培訓教材使用。
目次
第I篇 組織導論
第1章 組織與組織理論
應用中的組織理論
本書的主題
當前的挑戰
本章的目的
什么是組織
組織的定義
從跨國公司到非營利性機構
組織的重要性
組織設計的變量
結構變量
權變因素
績效和效果
組織理論與設計的演進 第I篇 組織導論
第1章 組織與組織理論
應用中的組織理論
本書的主題
當前的挑戰
本章的目的
什么是組織
組織的定義
從跨國公司到非營利性機構
組織的重要性
組織設計的變量
結構變量
權變因素
績效和效果
組織理論與設計的演進
歷史視角
視情形而定：關鍵權變因素
組織構型的一個例子
有機式設計與機械式設計
當前的組織設計
開放系統
混沌理論
本書的框架
分析層次
全書的內容安排
各章內容的安排
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第Ⅱ篇 組織目標與結構設計
第2章 戰略、組織設計和效果
本章的目的
戰略指向在組織設計中的作用
組織目標
戰略意圖
操作性目標
目標的重要性
選擇戰略與設計的框架
波特的競爭戰略
邁爾斯和斯諾的戰略分類
戰略如何影響組織設計
影響組織設計的其他因素
組織效果的評價
定義
誰來決定
四種效果評價方法
目標評價法
資源評價法
內部過程評價法
戰略性利益主體評價法
一個整合的效果評價模型
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
專題討論
注釋
第3章 組織結構的基礎
第Ⅲ篇 開放系統設計要素
第4章 外部環境
第5章 組織間關系
第6章 面向國際環境的組織設計
第Ⅳ篇 內部設計要素
第7章 制造與服務技術
第8章 信息技術與控制
第9章 組織規模、生命周期及組織衰退
第V篇 動態過程管理
第10章 組織文化和倫理價值觀
第11章 創新與變革
第12章 決策過程
第13章 沖突、權力和權術
譯后記（第7版）
譯后記（第11版）
第1章 組織與組織理論
應用中的組織理論
本書的主題
當前的挑戰
本章的目的
什么是組織
組織的定義
從跨國公司到非營利性機構
組織的重要性
組織設計的變量
結構變量
權變因素
績效和效果
組織理論與設計的演進 第I篇 組織導論
第1章 組織與組織理論
應用中的組織理論
本書的主題
當前的挑戰
本章的目的
什么是組織
組織的定義
從跨國公司到非營利性機構
組織的重要性
組織設計的變量
結構變量
權變因素
績效和效果
組織理論與設計的演進
歷史視角
視情形而定：關鍵權變因素
組織構型的一個例子
有機式設計與機械式設計
當前的組織設計
開放系統
混沌理論
本書的框架
分析層次
全書的內容安排
各章內容的安排
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第Ⅱ篇 組織目標與結構設計
第2章 戰略、組織設計和效果
本章的目的
戰略指向在組織設計中的作用
組織目標
戰略意圖
操作性目標
目標的重要性
選擇戰略與設計的框架
波特的競爭戰略
邁爾斯和斯諾的戰略分類
戰略如何影響組織設計
影響組織設計的其他因素
組織效果的評價
定義
誰來決定
四種效果評價方法
目標評價法
資源評價法
內部過程評價法
戰略性利益主體評價法
一個整合的效果評價模型
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
專題討論
注釋
第3章 組織結構的基礎
第Ⅲ篇 開放系統設計要素
第4章 外部環境
第5章 組織間關系
第6章 面向國際環境的組織設計
第Ⅳ篇 內部設計要素
第7章 制造與服務技術
第8章 信息技術與控制
第9章 組織規模、生命周期及組織衰退
第V篇 動態過程管理
第10章 組織文化和倫理價值觀
第11章 創新與變革
第12章 決策過程
第13章 沖突、權力和權術
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