人民幣定價：49 元
定 價：NT$ 294 元
優惠價：87 折 256 元
缺貨無法訂購
相關商品
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
苗青編著的這本《社會企業(鏈接商業與公益)》系統地分析了社會企業的起源、使命、形態、戰略、財務、人事、營銷、創新、績效、擴張與發展等主題，試圖反映社會企業成長全景，為社會企業實踐者、教學科研工作者提供學術參考。
緊扣社會企業挑戰。社會價值最大化與經濟效益可持續是社會企業自始至終面臨的雙重底線。全書每個章節中都試圖反映社會企業的雙元性，讀者可以從各章標題中快速領略這一主線。
還原社會企業原貌。書中多處描述國內外社會企業的成敗案例，經典案例橫跨于各章，比如美國最出色的社會企業格里斯通蛋糕店。每章末專門配有最新涌現的中國案例，供讀者評鑒。
突出社會企業特色。社會企業作為一種混合型組織，與非營利組織管理、企業管理等理論知識有交集。全書內容安排力求在知識共性基礎上，呈現社會企業作為一種新生事物的與眾不同。
推動社會企業教研。本書附錄為社會企業教學和科研工作者提供指南。內容包括社會企業最權威教研機構、最有影響力期刊、最具代表性社會企業媒體、模塊化學術文獻和最新學術特刊。
緊扣社會企業挑戰。社會價值最大化與經濟效益可持續是社會企業自始至終面臨的雙重底線。全書每個章節中都試圖反映社會企業的雙元性，讀者可以從各章標題中快速領略這一主線。
還原社會企業原貌。書中多處描述國內外社會企業的成敗案例，經典案例橫跨于各章，比如美國最出色的社會企業格里斯通蛋糕店。每章末專門配有最新涌現的中國案例，供讀者評鑒。
突出社會企業特色。社會企業作為一種混合型組織，與非營利組織管理、企業管理等理論知識有交集。全書內容安排力求在知識共性基礎上，呈現社會企業作為一種新生事物的與眾不同。
推動社會企業教研。本書附錄為社會企業教學和科研工作者提供指南。內容包括社會企業最權威教研機構、最有影響力期刊、最具代表性社會企業媒體、模塊化學術文獻和最新學術特刊。
作者簡介
名人/編輯推薦
一種全新的公益組織形式正在一些地方滋生。有別于傳統的輸血式的公益組織，這種被稱為“社會企業”的新型社會組織，更強調用商業模式解決社會問題，并且可以“追求有限的利潤”，兼具商業的高效、專業、靈活等特征，同時以承擔和解決社會問題為目標。社會企業不是純粹的企業，亦不是一般的社會服務，社會企業透過商業手法運作，賺取利潤用以貢獻社會。它們所得盈余用于扶助弱勢社群、促進小區發展及社會企業本身的投資。它們重視社會價值，多于追求最大的企業盈利。本書主要探討社會企業的運作模式。
目次
第1章 社會企業的原生態與生態園
1.1 社會企業的原生態
1.2 社會企業的生態園
1.3 社會企業的生態群
第2章 社會企業的社會使命與經濟手段
2.1 認識雙重底線
2.2 摒棄單一使命
2.3 明確使命的具體指導原則
案例2.1 上海百特教育咨詢中心
案例2.2 “宜農貸”P2P信貸助農平臺
第3章 社會企業的千姿百態與殊途同歸
3.1 社會企業的組織形式與分類
3.2 社會企業的法律形式
3.3 新興法律形式
3.4 未來社會企業形式：基于融資便利性 第1章 社會企業的原生態與生態園
1.1 社會企業的原生態
1.2 社會企業的生態園
1.3 社會企業的生態群
第2章 社會企業的社會使命與經濟手段
2.1 認識雙重底線
2.2 摒棄單一使命
2.3 明確使命的具體指導原則
案例2.1 上海百特教育咨詢中心
案例2.2 “宜農貸”P2P信貸助農平臺
第3章 社會企業的千姿百態與殊途同歸
3.1 社會企業的組織形式與分類
3.2 社會企業的法律形式
3.3 新興法律形式
3.4 未來社會企業形式：基于融資便利性
案例3.1 杭州攜職大學生求職旅舍
案例3.2 上海青聰泉兒童智能訓練中心
第4章 社會企業的戰略規劃與應對變化
4.1 戰略規劃
4.2 應對變化
案例4.1 大樹公益
案例4.2 燈塔計劃
第5章 社會企業的取之有道與用之有方
5.1 社會企業的融資與成本
5.2 社會企業的財務工具
5.3 社會企業的財務秘訣
案例5.1 上海楊浦區雷勵青年公益發展中心
案例5.2 樂朗樂讀學習潛能開發中心
第6章 社會企業的卓越領導與高效團隊
6.1 社會企業的領導與董事會
6.2 社會企業的人力資源管理
6.3 社會企業的團隊
案例6.1 深圳市殘友集團股份有限公司
案例6.2 北京惠澤人咨詢服務中心
第7章 社會企業的顧客至上與使命傳遞
7.1 公益營銷的困境
7.2 社會企業的營銷組合策略
7.3 社會關系營銷
7.4 社會營銷
案例7.1 善淘網：以公益的名義倡導善意購物
案例7.2 車庫咖啡：不僅僅是一家咖啡店
第8章 社會企業的創新思路與精益實踐
8.1 社會企業的創新管理
8.2 精益化運營創新
8.3 社會化營銷創新
案例8.1 綠色地球：點滴小事，從身邊做起
案例8.2 工友之家：打工群體的福利
第9章 社會企業的有形績效與無形價值
9.1 績效評估困境
9.2 社會企業績效管理
9.3 構建績效評估模式
案例9.1 綠色昆明：熱愛自然的環保組織
案例9.2 自然大學：環保領域的探索者
第10章 社會企業的成長動力與理性擴張
10.1 社會企業成長動力
10.2 社會企業成長之策
10.3 社會企業擴張評估
10.4 社會企業成長擴張的條件
案例10.1 WABC無障礙藝途：提升殘障人士的精神生活品質
案例10.2 益眾社區發展中心：公益旅游帶動城鄉互動
第11章 社會企業的大展宏圖與小步迭代
11.1 社會創業的十大領域
11.2 社會企業的十個常見錯誤
11.3 社會企業的啟示與建議
案例11.1 Shokay
案例11.2 天津鶴童養老院
附錄
參考文獻
索引
1.1 社會企業的原生態
1.2 社會企業的生態園
1.3 社會企業的生態群
第2章 社會企業的社會使命與經濟手段
2.1 認識雙重底線
2.2 摒棄單一使命
2.3 明確使命的具體指導原則
案例2.1 上海百特教育咨詢中心
案例2.2 “宜農貸”P2P信貸助農平臺
第3章 社會企業的千姿百態與殊途同歸
3.1 社會企業的組織形式與分類
3.2 社會企業的法律形式
3.3 新興法律形式
3.4 未來社會企業形式：基于融資便利性 第1章 社會企業的原生態與生態園
1.1 社會企業的原生態
1.2 社會企業的生態園
1.3 社會企業的生態群
第2章 社會企業的社會使命與經濟手段
2.1 認識雙重底線
2.2 摒棄單一使命
2.3 明確使命的具體指導原則
案例2.1 上海百特教育咨詢中心
案例2.2 “宜農貸”P2P信貸助農平臺
第3章 社會企業的千姿百態與殊途同歸
3.1 社會企業的組織形式與分類
3.2 社會企業的法律形式
3.3 新興法律形式
3.4 未來社會企業形式：基于融資便利性
案例3.1 杭州攜職大學生求職旅舍
案例3.2 上海青聰泉兒童智能訓練中心
第4章 社會企業的戰略規劃與應對變化
4.1 戰略規劃
4.2 應對變化
案例4.1 大樹公益
案例4.2 燈塔計劃
第5章 社會企業的取之有道與用之有方
5.1 社會企業的融資與成本
5.2 社會企業的財務工具
5.3 社會企業的財務秘訣
案例5.1 上海楊浦區雷勵青年公益發展中心
案例5.2 樂朗樂讀學習潛能開發中心
第6章 社會企業的卓越領導與高效團隊
6.1 社會企業的領導與董事會
6.2 社會企業的人力資源管理
6.3 社會企業的團隊
案例6.1 深圳市殘友集團股份有限公司
案例6.2 北京惠澤人咨詢服務中心
第7章 社會企業的顧客至上與使命傳遞
7.1 公益營銷的困境
7.2 社會企業的營銷組合策略
7.3 社會關系營銷
7.4 社會營銷
案例7.1 善淘網：以公益的名義倡導善意購物
案例7.2 車庫咖啡：不僅僅是一家咖啡店
第8章 社會企業的創新思路與精益實踐
8.1 社會企業的創新管理
8.2 精益化運營創新
8.3 社會化營銷創新
案例8.1 綠色地球：點滴小事，從身邊做起
案例8.2 工友之家：打工群體的福利
第9章 社會企業的有形績效與無形價值
9.1 績效評估困境
9.2 社會企業績效管理
9.3 構建績效評估模式
案例9.1 綠色昆明：熱愛自然的環保組織
案例9.2 自然大學：環保領域的探索者
第10章 社會企業的成長動力與理性擴張
10.1 社會企業成長動力
10.2 社會企業成長之策
10.3 社會企業擴張評估
10.4 社會企業成長擴張的條件
案例10.1 WABC無障礙藝途：提升殘障人士的精神生活品質
案例10.2 益眾社區發展中心：公益旅游帶動城鄉互動
第11章 社會企業的大展宏圖與小步迭代
11.1 社會創業的十大領域
11.2 社會企業的十個常見錯誤
11.3 社會企業的啟示與建議
案例11.1 Shokay
案例11.2 天津鶴童養老院
附錄
參考文獻
索引
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。