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被譽為“水晶宮”的上海大劇院的建成，是改革 開放以來上海 文化大決策的一大成功。作者俞璟璐女士，曾是上海 大劇院建造與 崛起的親歷者和見證者。《破冰之旅－－上海大劇院 巡禮》從上海市政府的決策開始，按照大劇 院自一九九四年到二○一二年的建設與經營梳理大劇 院的發展，詮 釋了大劇院是如何以其獨具特色的建筑造型、高雅華 麗的藝術劇場 氛圍、國際一流的舞臺設施，特別是在當時背景下敢 于突破常規， 以市場化經營理念來發展上海演藝的意義和啟示。
上海大劇院已經成為中國改革開放的一個文化象 征、一個精神 象征。上海大劇院就是上海精神的體現。
上海大劇院已經成為中國改革開放的一個文化象 征、一個精神 象征。上海大劇院就是上海精神的體現。
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俞璟璐編著的這本《破冰之旅－－上海大劇院巡禮》為“文化產業經典案例叢書”之一。全書從上海市政府的決策開始，以上海大劇院三任主要負責人自1994年到2012年的建設與經營梳理大劇院的發展，闡述大劇院這座藝術殿堂不平凡的建造之路，大劇院的精彩萬分的市場化經營之路，分析其特色，以及大策劃大運營的運作之路。
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總序一（龔學平） 總序二——那些年，我們追求卓越（汪天云） 代序——非常人做成非常事（戴平） 前言 第一章 文化大決策：建造藝術宮殿 （一）以前瞻的眼光構筑文化上海 期許文化上海的再度輝煌 以改革的名義：難忘的1994 這就是海派：天圓地方傲天下 氣概非凡：打造一流的宮殿 “沒有假日，只有工作日” “你參觀過大劇院嗎？” （二）廣電底座托起藝術殿堂 風云突變項目受阻 “我們不放棄，也不能放棄！” 知難而上，廣電局的機緣 （三）巨幅壁畫入戶大劇院 為公共藝術牽線搭橋 “敲”，就是力求完美 丁紹光：“這張畫，我拼了” “一波三折”，壁畫入戶 朱德群：為祖國創作《復興的氣韻》 第二章 不一般的運營：走市場化道路 （一）不安分的國資經營者 “設計即建設，建設即經營” “讓建設者管理” （二）自負盈虧，走市場發展之路 劇場回歸演出功能 票務經營：一律不送票 整合營銷，提高收入 （三）放眼國際，高端定位 帕爾曼歸來：“到上海去！” 定位：國際、藝術、經典 以國際經典劇目打造品牌 按國際運營慣例，推出演出季 （四）靈活經營，規范管理 積極尋求商業贊助 文廣媒體有力支持 多方合作，分享成果 加強專業化，實行體制改革 第三章 長袖善舞，功在策劃 （一）精心策劃，請來三大男高音 何塞·卡雷拉斯：加唱了35分鐘 普拉西多·多明戈：我一定會再來 帕瓦羅蒂：今夜無人入眠 （二）引鳳人巢，高調引進音樂劇 紀念雨果二百周年誕辰，引進《悲慘世界》 《貓》來了：抗爭“非典” 《劇院魅影》：99加1 《獅子王》：細分市場101 （三）力推民族文化瑰寶 原創為先，給力新編《紅樓夢》 《大唐貴妃》驚艷水晶宮 （四）以高雅藝術提升觀眾文明素養 第四章 中國特色是創出來的 （一）振興之路不一般 改革精神：走自己的路 領導風范：誰引領，誰建業 定位理念：誰創新，誰引領 經營模式：誰敢于突破，誰引領 運營理念：誰文化，誰引領 人才組合：誰奉獻，誰引領 （二）關于國有文化設施建設的再思考 附錄一 丁紹光與《藝術女神》——獻給上海的東方頌歌 附錄二 大劇院營收舉例 （一）大劇院演出節目票價舉例 （二）大劇院演出劇目收支舉例 （三）大劇院演出季收支舉例 附錄三 大劇院演出劇目一覽表 （一）1998～2010年上海大劇院歌劇演出一覽表 （二）上海大劇院舞蹈類演出一覽表 參考書目 后記
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