PMP模擬題精粹（簡體書）

本書以幫助考生通過PMP?考試為核心思想，包括五套模擬試題，每套200道題，仿照真實PMP?考試的樣式，全面覆蓋了《PMP?指南（第5版）》中所涉及的考點。書中的每道題都附有詳細的答案說明，以便于考生明確并理清概念，發現備考的漏洞，全面掌握考試中可能出現的概念、考點。
本書可作為項目管理考生的復習教材，也可供廣大的項目管理者參考和研讀。

高屹，北京綠洲源管理顧問有限公司高級培訓師，項目管理者聯盟高級顧問、國內多家培訓機構合作講師。哈爾濱工業大學畢業，原中興通訊股份有限公司項目經理、競情分析總監；參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛星網建設，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。曾經服務于國家電網公司，參與國家電網公司會議電視網，三峽建設委員會辦公樓交換機，國家電網通信中心匯接局交換機等項目的實施工作。
作者在嚴謹的企業工作作風的熏陶中不斷成長，務實的企業文化造就了務實的工作風格，對于項目管理體系有深厚造詣和極其豐富實戰經驗，并且可以很形象地把它運用到自己的培訓過程中，是一位幽默、負責任的實戰派講師。

目錄
前言
模擬題一 1
模擬題二 35
模擬題三 69
模擬題四 105
模擬題五 137
附錄 PMP?模擬題精粹答案 171
模擬題一答案 171
模擬題二答案 191
模擬題三答案 207
模擬題四答案 223
模擬題五答案 239

1．隨著項目的進展，項目過程中將產生各種工作信息。作為項目經理，你需要認真對待這些不同的信息，比如已經支出的成本，啟動的應急措施，可交付成果的狀態和后續還要解決的問題；等等。這些信息將用于（ ）。
A．制定項目管理計劃 B．整體變更控制
C．核實范圍 D．報告績效
2．你正在進行軟件開發項目，在這個項目中，必須進行大量的測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如，如果在檢查中發現了一個錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試。可以使用的工具是（ ）。
A．PDM網絡 B．PERT網絡
C．GERT網絡 D．XDM網絡
3．每次你會見你的項目贊助商，他都反復強調對你IT項目進行成本控制的重要性，他總是詢問有關成本績效的情況，哪些預算實現了，哪些預算沒有實現。為了回答他的問題，你應該提供（ ）。
A．績效報告 B．績效衡量圖表
C．資源生產力分析 D．趨勢分析統計數據
4．你管理一個虛擬項目小組，你的小組成員所處地理位置不同，每個月只能開會見面一兩次。項目已經進行了幾個月，你強烈的感受到你的小組成員沒有將自己看做是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該（ ）。
A．確保每位成員將電子郵件作為通信手段
B．指令小組成員執行組織安排的任務
C．創造出強化成員分散小組的團結性標志事物
D．想小組成員提供最先進的通訊技術和工具，并指導使用
5．你是建設一家豬場項目的項目經理，地方居民和環保社團反對該項目。他們提出了各種數據顯示牲畜內臟和尸體將在當地焚燒與埋葬，而這將引起有害甚至有毒的氣體危害當地居民的健康。他們已經威脅要將你的公司告上法庭。你花費了很多時間與這些團體交涉，以平息他們的擔心。在多次會議后，你說服你的管理層同意將該項目移到遠離鎮子的地方。這是（ ）風險應對方式。
A．被動接受 B．主動接受
C．降低風險 D．回避風險
6．為了監控已識別的錯誤和缺陷的數量，以及未識別的錯誤和缺陷的數量，你應該（ ）。
A．設計一個實驗 B．利用風險清單
C．進行趨勢分析 D．進行審計
7．你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務的一個承包商。這個承包商過去的項目進度和成本績效狀態記錄很好，與你的工作關系也不錯。你現在的項目雖然與以前的項目有所不同，但承包商之前做過類似的項目。在這種情況下，為了減少風險，你應該選擇（ ）合同類型。
A．固定價格，根據經濟價格調整 B．固定價格激勵
C．固定價格 D．成本加獎勵
8．你管理一個涉及多家外包商的大項目，來改進航天飛行器的耐高溫特性。項目終于接近尾聲。5年來，你一共簽訂了8份外包合同，一些外包商完成的很好，而另一些外包商問題頻出，其中一個不得不中途終止了合同。現在還有一個外包商在獲得付款前還需要完成一些文檔的提交，另一個承包商還有若干筆發票沒有報銷，因為在合同執行過程中他明顯違反了一些條款。為了結束所有的合同，你應該（ ）。
A．書面通知每個承包商項目已經結束
B．為了未來的項目查閱方便，編寫一套帶索引的記錄與合同文件
C．進行差異分析
D．進行采購審計
9．溝通管理計劃的目的之一是提供下列（ ）的信息。
A．用來收集和存儲信息的方法
B．遣散團隊中不再需要的團隊成員的方法
C．用于項目的電子郵件和可視會議技術
D．記錄每項團隊成員的經歷和技能狀況
10．你是一個系統集成項目經理，你正負責的項目將實現路口交通信號燈的智能化無人控制。除了軟件是你公司自己提供外，還有大量的輔助硬件設備還需要從外部采購。你告訴你的采購經理準備一份產品描述文件，用于采購，該文件被稱為（ ）。
A．項目工作說明書 B．采購工作說明書
C．項目章程 D．合同
11．以下（ ）提供了基于項目績效的項目總體預期成本。
A．ETC B．CPI
C．EAC D．TCPI
12．管理層要求在項目的每個階段末都要進行質量審計，這種審計是項目管理（ ）過程的一部分。
A．質量保證過程 B．質量控制過程
C．質量改進過程 D．規劃質量過程
13．你是個經驗豐富的項目經理，在你午休的時候，你的副總裁給你打來電話，他正在和一個重量級的客戶就一筆關鍵合同談判。“馬上告訴我這個項目的預計成本是多少，客戶等著我答復呢！”短暫的回顧后，你報出了150萬元的價格。你作出的是（ ）。
A．準確的估算 B．粗略的預算
C．粗略的估算 D．詳細的估算
14．項目經理的職責包括如下內容，除了（ ）。
A．負責工程團隊的建設
B．負責工程項目計劃的制訂
C．負責確定所負責項目的優先級別
D．負責項目總體進度協調、控制
15．客戶通知你，由于市場原因，你負責的新產品開發項目的預定周期被壓縮了4周，并且這個變更已經被CCB簽署批準了。這個改變將導致你不得不面臨以下任何或所有問題，除了（ ）。
A．項目范圍將改變 B．項目成本將增加
C．項目風險將增加 D．項目質量將降低
16．智能大樓建造項目的某個非關鍵路徑活動因供貨問題被延誤了1周時間，供貨商給出了一個能夠被接受的調整后供貨時間表。項目經理應該（ ）。
A．查看合同條款，并啟動規定的罰則
B．評估延誤造成的影響，確定備選方案
C．查看替代供應商信息
D．推遲項目總進度計劃，等待供應商供貨，之后再趕上進度
17．S公司因為缺乏必要的IT支持系統，導致競爭力下降。近日該公司啟動了旨在全面建設公司IT系統的招標活動，你所在的公司也參與了投標。你應該（ ）。
A．為估算的工程費加上必要的利潤
B．以低于其他供應商對該項目估算的價格投標，并在獲得項目后通過修改技術方案提高價格
C．加大工程成本，以確保盈利
D．以低于其他供應商對該項目估算的價格投標，并在獲得項目后通過其他工程贏得利潤
18．在和一位重要客戶的溝通會上，你的一個團隊成員對你項目可交付成果將實現的2種功能提出了質疑，并將這種擔心直接傳達給了這位重要客戶。你應該（ ）。
A．給這位團隊成員安排必要的培訓，使他對可交付成果的理解更加全面和深入
B．安排這位團隊成員參加面向客戶的培訓，使他更熟悉客戶的具體需求
C．在會議上批評這位團隊成員，并向客戶保證可交付成果的功能符合要求
D．將這個問題反饋給這名團隊成員的上級領導
19．通過PMBOK?指南課程的學習，你理解了變更對于項目來說是不可避免的，特別是在一個大型的復雜項目中更是如此。在這類項目中，接受或者拒絕干系人提出的變更請求的權力屬于（ ）。
A．發起人 B．客戶
C．變更控制委員會 D．項目經理
20．遞交給客戶的項目進度報告顯示，項目進度偏差為0，然而團隊成員清楚的知道，項目中的一個重要里程碑已經被延誤了，并且很可能導致最終工期延后至少一周。這種情況是由于（ ）造成的。
A．溝通管理計劃存在偏差 B．資源管理計劃存在偏差
C．風險管理計劃存在偏差 D．關鍵路徑分析存在偏差